首先，先确认股权，无论是 82 ，73 ，还是 64 ，你确认股权后，别人就不会太犹豫 说最后你会不会兑现。
第二，摸鱼的核心是什么，是劳动和收益不成正比，给股权本身就避免这一部分问题。
第三，你开发什么产品，多久出 mvp ，多快产生正向收益，这是个核心问题，否则，团队大概半年就散了

习惯是侧边加自动隐藏，不过这个东西没啥影响的吧 \doge

说白了，第一步是要提取共性，比如你说的加缓存，又比如你要加日志，这些都存在某种共性，再思考如何细分粒度，不同粒度设计会存在不同，既然是要提纯成组件，就要有合适的粒度，不能用一次改一次，能做到这些，一个基本的组件结构就出来，后面就是 bug 和性能的问题。

是同一个公司吗，是的话就写到一起

先想清楚自己想做什么，算法还是开发，算法是什么算法，AI ，数据分析，还是别的，开发是前端开发还是后端开发，还是安全，还是运维，慢慢往下细化，但是也不要太细，然后去看对应基础的东西和参与相关项目，学校的也好，开源的也好，再看面试相关的

@yngzij 销售也分的，一些销售越老越 nb

慢慢来，有一才有二，大部分人都以为一次尝试就有巨大收获，那基本是极小概率的事

来啦，来啦
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ElapsedMilliseconds 不是毫秒吗，tps 是时间单位是秒呀

如果社保没转移，你怕啥

不存在指定的核心线程，只要保持线程池的线程数到指定数量就行，其他多余的拿出来回收掉

先跟直属领导说，商量离职时间，关键在时间，有些人提离职今天提明天就想走，能不闹崩吗

按照一些说法就是硬实力和软实力，可见的硬实力，比如一门技术，它决定的是收入的底线，不可见的软实力。不如沟通，为人处事等，这些决定收入的上线。

本质是执法不到位，之前经济好的时候不好好执行到位，现在不好了，想执行怕是要巨大的勇气和阻力

你需要面对一个现实，没有很多以技术为主导的公司的，所以技术第一的想法要么收着，要么成为技术真正 nb 的人去技术氛围高的公司或者自己开家公司。就好像很多面试都是高大上的东西，结果最吃香的是如何用最少的成本创造最大价值，而不是用厉害的技术实现花式的功能。