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spiritV 23 天前
系统集成行业背景
不知道算不算 1.PDF 转 XXX ,非要用指定的 APP ,实际上那个 APP 不具备这个功能。提交成果的时候还问一句是不是用他推荐的 APP 转的。 2.交换机光口配置 trunk ,通过多个 VLAN ,电口全是 access 。交换机坏了。领导立马给供应商打电话送了个傻瓜交换机过来。(边上两个网工硬是一个字没说) 3.编招标文件(电子标有专用软件),领导各种在耳边说 xxx 插件好,要用 xxx 插件做还可以一键排版,然后说你效率太低了。要用 XXX 工具,还要你要汇报使用效果。 4.某个几百万系统集成项目,项目软硬件都进展顺利,领导某天不知道发什么神经,突然去和项目经理(电气专业)争论不到 200 元的浪涌保护器的安装位置。 |
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xiaohantx 23 天前
正在经历,总喜欢动不动把非工作时间纳入工作时间,美其名曰没完成自己的事情,然后所有开发计划不按照排期评审,随意过程加东西,真的深刻体会到钱难挣屎难吃。如果不是市场情况,这种公司怎么可能招到人。。。。本来打算招产品,那点钱一直招不到,现在领导让测试当产品,自己又过度参与产品计划,一个月改几次需求还不增加开发时间。
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ramirezyolis808 23 天前 via iPhone
控制本身就是管理的核心之一。
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BosenY 23 天前
经验就是,首先,你不要顶嘴,这样只会去增加你的时间成本,你要顺着他的话去说,顺着他的想法去做局部的优化/改进。如果在有限的资源有限的时间内能做,就做做。 不能做,要么就看看能不能只做一部分核心功能 + PPT 。要么就准备看看能不能赶紧跑吧,伺候这种人的成本确实比较高
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Light3 23 天前
没啥问题..
他说什么你做什么 出了问题 不是你的责任 打工就是做工作 如果你觉得接受不了 就换地方 钱难挣屎难吃 大部分公司都是这样的 |
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glenChen 23 天前
正在经历啊,不知道说什么好,基层领导把公司当成自己开的了,不会技术要你们教他,教会了翻脸不认人,还要说你做的不够好,这种人很无语的
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silenM 22 天前
正在经历,学会演戏就好了。心放平
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