V2EX = way to explore
V2EX 是一个关于分享和探索的地方
现在注册
已注册用户请  登录
ymyqwe
V2EX  ›  职场话题

关于上班的业务空闲期做什么的疑问

  •  
  •   ymyqwe · 2018-12-20 22:55:06 +08:00 · 3065 次点击
    这是一个创建于 1924 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    背景

    自己属于一个四人前端 team 的核心开发,之前两个月一直在赶业务,所以基本没有什么空闲时间,最近终于业务压力来到后端这边,所以在后端任务完成之前就有了几天的空闲期。

    我的安排

    1. 同事 A 去学习下 redux,顺便考虑项目接入,对于项目和他都有帮助
    2. 同事 B 去优化下项目的异常处理,让他熟悉下项目框架,也优化用户体验
    3. 同事 C 去接一个第三方 sdk 升级的需求,也算熟悉项目流程
    4. 自己则研究下性能监控,顺便看看 github 上新趋势,属于探究性工作,可能对项目有收益

    项目经理安排

    我们的项目经理就来找我们前端,希望我们安排出一个任务列表,按照优先级排好,每做一个任务都要讲清楚背景、成本、效果,然后把我们每一天的任务都排满,似乎一点也不鼓励去学习一些流行的东西,每件事都特别注重成果、收益,而不在乎中间的学习、成长

    个人的疑问

    1. 首先对于工作,我觉得就是把过来的需求安排好,做完,就算完成任务了。
    2. 如果你自己有一些开发、体验上的优化,可以自己做,但有必要当成需求那样子做吗?
    3. 个人觉得在业务之余,自己学习一下流行的东西,充实下自己还是很有帮助的

    想请教下 V 站的各位,对于这件事有什么看法?是我书生气太重,还是就应该像项目经理这样注重成果?

    15 条回复    2018-12-21 11:00:49 +08:00
    q8164305
        1
    q8164305  
       2018-12-20 23:04:33 +08:00 via Android
    项目经理又不懂技术,只会管结果,他才不管你们怎么实现的
    ymyqwe
        2
    ymyqwe  
    OP
       2018-12-20 23:18:04 +08:00 via iPhone
    @q8164305 关键他是 java 出身……
    az402
        3
    az402  
       2018-12-21 08:34:28 +08:00   ❤️ 3
    项目经理关注成果收益没有错。
    学习也是有产出、有成果的。

    同事 A 学习 redux 可以产出学习笔记、项目接入方案、还可以做内部技术分享。
    同事 B 优化异常处理是实实在在的代码产出。
    同事 C 升级需求也没什么问题,也是有代码产出的。
    你研究性能监控,可以产出实施方案、实施前后系统安全性、稳定性的对比。

    你的老板可能是懂技术的,但你的老板的老板或者老板的老板的老板可能是不懂技术的。
    那他们怎么向上汇报?
    所以你汇报的时候就要把老板当成不懂技术的人,把成果、收益、产出物都明确好。让人能看懂,不觉得你们在划水。
    你的老板让你来安排任务,已经算是比较宽松自由了。至于怎么把这些任务解释的让上边非技术管理者明白,就看你的本事了。
    zxcvsh
        4
    zxcvsh  
       2018-12-21 08:46:41 +08:00 via iPhone
    你这一描述已经很清楚了
    你们经理只在乎自己的成果(你们做了啥都是他要汇报的),而不在乎你们学习和努力的过程
    ymyqwe
        5
    ymyqwe  
    OP
       2018-12-21 08:54:09 +08:00 via iPhone
    @az402 老哥有没有经验传授啊?如何将划水经验转化为项目产出?
    mcfog
        6
    mcfog  
       2018-12-21 08:54:34 +08:00 via Android
    把不确定的优化、调研变成确定性的任务,也许不那么浪漫,但对于公司和管理来说肯定是必要的

    其实也没有那么难啊,就是拍一下范围,预计时间(避免低效/拖延),产出(你觉得定不出产出的,八成可以定成技术分享完事儿),可能失败的定一下止损(比如你去看性能监控可能发现全是大炮不适合当前项目,那也有个止损方案就是先不做)

    公司不是学校,自己业余学肯定是好的,但你作为 leader 安排上班时间学,肯定得有明确的计划,学习有帮助,计划和产出是确保这个帮助落地的手段而已
    ymyqwe
        7
    ymyqwe  
    OP
       2018-12-21 08:56:05 +08:00 via iPhone
    @az402 之前没仔细看你的回复,看完之后收益不少,多谢经验分享!
    ymyqwe
        8
    ymyqwe  
    OP
       2018-12-21 08:57:03 +08:00 via iPhone
    @zxcvsh 还是要多将学习转化为可以说出来的东西
    ymyqwe
        9
    ymyqwe  
    OP
       2018-12-21 09:08:07 +08:00 via iPhone
    @mcfog 我有个困惑就是业务排期不满的时候,你是让他们自己安排满,还是和他们讨论之后再给出建议去让他们自己安排?
    DrugsZ
        10
    DrugsZ  
       2018-12-21 09:37:40 +08:00
    自己学习,然后安排分享,学习也是一种支出,前端这种东西,,很多人到现在还在抱着 JQ,倒不是 jq 不好,但是总要跟着前进吧,对公司的好处就是开发变快了,bug 会更少,这是'功在当代利在千秋的',我们以前都没有代码检查的,我强硬的要求所有人必须使用 ESlint,推行 git.现在 bug 肯定会比以前少很多,虽然刚开始花了很多时间去学习.但是将来会减少好多错误.我觉得这种事即使推后一些迭代都值得,而且我们还是在项目的间歇做的.何乐而不为呢.
    mcfog
        11
    mcfog  
       2018-12-21 10:24:19 +08:00 via Android
    @ymyqwe 理想肯定是不需要领导自己找性价比高的事情自己安排啦,实际么,看团队成员实际情况咯,有方向也找不对的,有没计划的,有没产出的,也有摸鱼划水的,管理者的工作不就是确保团队往前跑么
    eamon666
        12
    eamon666  
       2018-12-21 10:40:53 +08:00
    那说明公司格局还是 low
    ymyqwe
        13
    ymyqwe  
    OP
       2018-12-21 10:46:00 +08:00
    @eamon666 可不可以展开说说,如何才是高格局,为何这样就是 low ?
    eamon666
        14
    eamon666  
       2018-12-21 10:50:03 +08:00   ❤️ 1
    @ymyqwe 还是你们项目经理 low 啊,摸个鱼怎么了 , 我大厂小厂都呆过,没见过这么盯着人干活的,让人很反感有压力。 这就是不信任你们的一种表现而已,说白了就是雇了你 不想让你闲下来,雇头驴子也要不停拉磨的 low 比企业家思维。
    ymyqwe
        15
    ymyqwe  
    OP
       2018-12-21 11:00:49 +08:00
    @eamon666 是的,我也是这么认为的,但是似乎觉得这样子对于项目的产出也有好处
    关于   ·   帮助文档   ·   博客   ·   API   ·   FAQ   ·   我们的愿景   ·   实用小工具   ·   5247 人在线   最高记录 6543   ·     Select Language
    创意工作者们的社区
    World is powered by solitude
    VERSION: 3.9.8.5 · 27ms · UTC 09:37 · PVG 17:37 · LAX 02:37 · JFK 05:37
    Developed with CodeLauncher
    ♥ Do have faith in what you're doing.