深圳学而思，有个“名师”，就叫炒饭（郭超凡）。你这个容易引起误会吧。

能想着在 V2 问这种问题、找解决方案，我也是很服气你了 —— 你认为你的客户会上 V2 吗？还是了解你的客户的人会上 V2 呢？如果你真这么认为，说明你根本不懂你的用户啊，或者你根本不懂 2B 的系统最主要的付款决定权在谁手中。



前两天刚刚在群里分享了“元气森林”的创始人的一些观点，其中提到 2B 业务，转过来分享一下：

SAAS 为何一直是元年？印度为何一直起不来？为何有的行业一直抱团取暖？如果要打牌，首先要去人傻钱多的牌桌，要不然去人强钱多的，再不济去钱少人傻的，不要去⼀个又穷高手又多的牌桌打牌。




没错，2B 的业务就是一个又穷高手又多的牌桌。
想要在这个牌桌上取胜，产品的品质只是基础，更重要的是，你得知道你的目标客户的内部，谁才是真正能决定付款的人。其次，你要知道谁虽然不能决定付款、但可以给你下绊子。
搞不懂这些，你只能赌运气了。

昨天到拉萨，晚上收到取件通知，预计在拉萨呆 2 周，不知道会收我多少钱

我相信微信很快会有这个功能的
当然也可能是在微信的某个分支版本上

战 66 的 R7 版，才 3999，内存扩展到 64G，硬盘除了原配的 512 固态，还可以加上一个 2T 的机械。不错的显示屏、WIFI6 、全接口，重量可接受。香！

一个富二代说：家族几代人的努力，凭什么输给你寒窗苦读十年书

10 多年前，在深圳房网，认识了一个网名叫“牛刀”的，那时起，他就不停的写文章说房价要跌，理由是国家管控政策。

当时我就在帖子中反驳他：他是在曲解政策——国家政策只是抑制房价的“涨幅”，而并不是抑制甚至下降房价。

1 、原来的团队不错，为什么要跳槽？
2 、现在的领导你适应不了，这种跳槽风险，你没有预估？
3 、要么再继续跳、去赌下一个团队你能适应，要么就调整心态、接受这样的领导风格。

@loy6491

各有各的好，各也有各的风险。
任何时候，都是风险越大，回报越大。

继续创业公司，或者干脆自己创业

管理水平有待提高

@BoarBoar 哈哈哈哈，你说的对，你继续

别说一般人了
就是薛蛮子这样的人，也搞这样的群
锻炼自己分辨的能力，寻找自己的需要就行了

楼主的状态，和刚刚看到另一个谈融入企业文化的帖子，真是遥相呼应啊！

1 、什么是成功的企业文化？
成功的企业文化就是让员工对公司的使命和行为充分认同，并原因将之视为自己的使命。通俗说，就是能把公司的目标当做是自己的目标、愿意为公司实现目标而尽自己全力。
楼主所在企业一定有自己的企业文化，但随着团队的膨胀，企业文化越来越难于下沉到基层员工，难于让员工融入。而无法认同企业文化的员工，基本状态就如楼主，甚至不如楼主，连上级交代的工作也不能尽力做好，一天只想着划水摸鱼。

2 、 如何改变？
方法只有 2 个：
一个是楼主主动去理解所在企业的企业文化，达到真心认同的程度，自然就会发现自己有了奋斗目标，不再茫然无措。
另一个就是换一个小规模的团队、最好是初创团队，重点是团队的负责人有足够的管理能力，深知企业文化的意义并能让团队成员认同和融入。如果刚好这个团队的项目有足够的市场前景，刚好管理者有足够的战略眼光和能力，又愿意和团队分享成果，那就完美了。

3 、 不要被 V2 上很多人误导
V2 上的确藏龙卧虎，但不可否认更多是来划水摸鱼的普通人，或者说自己都没有足够历练和正确观念心态的人。

楼上很多人，根本不知道企业文化是干什么的
或者，他们所在的企业也没有让他们知道企业文化是干什么的

一个企业的管理者，如果没有能力让员工感受并认同企业文化，这样的企业发展是不稳定的
一个员工，如果不能理解并认同所在企业文化，个人发展大概率也是有限的