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最近碰到太多团队管理的问题,求补知识,书籍推荐。

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  •   zqjilove · 2014-10-19 08:08:52 +08:00 · 3165 次点击
    这是一个创建于 1821 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    管理一个互联网小团队也有些时间了,自己并没有什么管理经验,也是一步步成长起来的。最近碰到尤其多的团队管理的相关问题,倍感无力,希望能从书籍中获得一些启发和经验。借鉴和充实一下自己的想法和管理能力。

    团队管理上有经验的V友,给点指导或者推荐推荐值得看的书籍吧
    8 回复  |  直到 2014-10-19 13:51:06 +08:00
        1
    ticat   2014-10-19 08:10:25 +08:00 via Android
    马克一下
        2
    XDA   2014-10-19 08:16:48 +08:00 via Android
    人月神话?LXJX
        3
    G_virus   2014-10-19 08:28:38 +08:00 via iPhone
    同mark一下
        4
    saga   2014-10-19 08:50:05 +08:00   ♥ 1
    最近正好建立了一个豆列 http://book.douban.com/doulist/13823758/ 供参考。
        5
    alexxiyang   2014-10-19 09:23:50 +08:00   ♥ 4
    身为一个多年软件项目管理经验的人,建议你通过两方面提到,一个方面是项目管理方法,一个方面是与人相处的方法。
    项目管理方法:一般项目管理会遇到两个情况,一个是项目管理没有方法比较混乱,这方面建议你使用Scrum管理项目。为什么用Scrum好?很多人在介绍敏捷的时候说以前的瀑布式开发不好,其实我觉得很多团队以前根本就没有项目管理方法!纯粹是项目经理自己拍脑袋的。用了Scrum至少是有方法了!而且是一个很落地的方案。可以实际操作的,不是一个概念。但是你又会遇到另外一个问题,就是在这么具体的实际操作方面,大家会觉得繁琐,形式主义,甚至觉得你很装逼。我前两个项目用Scrum都失败了。现在到了一个用Scrum很严格的公司,才发现之前Scrum失败是因为我没有很严格的遵循里面的原则,敷衍了事,只用了皮毛,还洋洋自得的以为Scrum不符合中国国情,自己变通了Scrum。
    在新公司使用Scrum成功的原因:
    1. 有Scrum Master,这人别的啥事没有,就是看你有没有遵循scrum,这个人很有用,他给了我几个改变具体是:
    1.1 几个Sprint之后他说,发现有些任务分数太大了,做不完就直接没完成,要切小,于是我们把单个backlog分数控制在20分以下
    1.2 发现在sprint开始的会议上,backlog总是我自己拍脑袋,这样组员不理解,并且sprint中间改动很大,于是我们在sprint开始的那天前2天,由我先把想做的东西发出来,在sprint开始前一天开一个grooming会议,大家先把这些东西过一遍,看看是否有必要,然后再模拟认领一下任务,看看每个人拿到的任务分数是否差不多
    1.3 有的sprint总分太低,他就会提醒说,sprint应该保持一个稳定的分数,要提到分数。有的sprint分数高了但是由于任务太重,完成度又达不到,所以要降低分数。但是如果你总是用一个很低的分数来实现高完成度,又会造成你的产出相比别的项目组太小,而且在领导那边(领导不知道你用scrum也不关心)看来你的项目进度缓慢。所以分数又不能太低。那么有的人会说,那我自己把分数标的虚高可以吧?但是我自己是项目经理,我不会想自己欺骗自己的,我希望能有一个实在的分数,因为Scrum这件事情是我发自内心自己想做的,不是要敷衍别人的。这样在各种因素权衡下,分数成为了非常好的一个项目管理办法。

    我们没有遵循的地方:
    翻卡片,因为我们没有勇气做这么装逼的事情。我觉得如果有勇气应该会更好。

    与人相处的办法:
    1. 当领导的时候其实你会对自己跟别人说的话很在意,这方面你可以看看《菜根谭》少说话,少说错话
    2. 你会发现如果不跟人一对一的面谈你永远不会知道他想要离职了。所以坚持厚着脸皮,一个月或者一个季度一次的一对一面谈。也能拉近关系,很多时候减低员工跟领导的抵制情绪。
    3. 别人提出了好的建议,你一时没想到有什么问题,别说“我要研究一下”,直接说“好点子!去做”。因为你是领导,你如果说我要考虑一下,或者研究一下,对于员工脆弱的心灵来说就是拒绝。一般大家的建议不会有错了,就算有错,那么就让他错吧。没啥,技术上都是小事,但是对于团队的积极性来说就是大事。
        6
    alexxiyang   2014-10-19 09:25:25 +08:00
    对了,人月神话这书太老了,但是很好,想看就看下,不想看也可以拉倒。项目管理不是读书读出来的,读啥都没用,非得自己跌倒几次才能学会。没有捷径,所以大家都是失败过的,放心去跌倒吧!以后就会好的
        7
    lazyphp   2014-10-19 12:28:50 +08:00 via Android
    同求。我觉得管理最大问题是我不愿意花时间在管理上面。信不过那些小的
        8
    karthao   2014-10-19 13:51:06 +08:00
    管理可以学习,但很难教导。
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