一些大厂做事比较讲究向上管理讲故事。可能是数据上用暗黑模式的人不多。也有可能是数据上做好暗黑模式收益不大。一个破局的方法，有高层喜欢用暗黑模式，提出来了。就会有人做了。

@iyiluo 包管理器 npm 自身迭代了几个大版本，后续也有 yarn 、pnpm 新的解决方案。就是因为之前的 npm 太垃圾了。前端生态看上去更热闹一方面是人多，一方面是很多解决方案并没有迭代到最优解。

可以了解下前端工程化的各部分是为了解决哪些问题。只能说现在前端工程化还有很长的路要走。哪有过度工程化。拿最基础的包管理举个例子，npm 、yarn 、pnpm 几年时间各自更新的多个大版本，是因为一直迭代出新的更好的解决方案。而不是“大聪明”的表现。
新手学习过程中可以 script 标签引用 min.js 。可是生产环境的性能优化和兼容性怎么处理呢。

这个平台解决了啥问题？ github 会倒闭的问题？

@PickleFish 可以让它继续写完。

互联网不存在了。给你说下现状。头部大厂 + 985 本 + 6 年工作经验。投简历面试都不多。各家 HC 很少或没有。

@huiyi1993 老哥留个邮箱？帮忙内推下前端呗

存了很多老师。

@weixind 你提出问题的时候为什么提前说下你的想法和方案？ => 你提出问题的时候为什么不说下你的想法和方案？

@tinkgoose 给你一个小小的建议。不能举例说明的反馈，没太大必要说出来。还有就是带团队很重要的一点就是透明和信任。作为 leader ，你要为你团队成员的成长负责，公司付了这份钱的。你举例说的页面上下文没有 URL 参数的事例，作为 leader ，你提出问题的时候为什么提前说下你的想法和方案？还有团队的技术氛围也是靠 leader 来带动的，技术方案可以制度性的提前审核？团队内部的相互信任是很重要的。很多人代码写的好并不代表能带好团队。这也是为什么很多厂分技术和管理两个序列的原因。

@tinkgoose 你要是带团队的话，可以好好体会下。不然做你下属是挺惨的。你要是不带团队也可以想想，和同事相处也一样。

@tinkgoose 职场一条金字标准就是对事不对人。反馈一定要指出哪里做的不好，带上事例。直接人身攻击的话，可以反怼不配带团队了。

适合团队的技术栈才是最好的。

要有视觉焦点，突出人或者要展示的物品。可以剪辑一部分高能内容放片头。现在人都被短视频惯坏了。

住在 Ohio ，求懂化学的人士来科普一下这场氯乙烯燃烧灾难
1 ，水源不可靠，用瓶装水，那么洗澡用水有问题吗？

2 ，氯乙烯燃烧产生二恶英，出门靠口罩还有用吗？

3 ，需要立刻搬家吗？离出事地点 100 mile 。

家人和邻居有恶心，呕吐及肠胃不适的症状。

来源： https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2893001&fid=411

@niolas 那就看看墙外当地人的反应呗。

可刑