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来公司快一年了，公司产品的拥有的属性 1:需求做成什么样子是不知道的，然后需求改了又改，一直在改。2:原型图画的很烂，有时候产品自己都要找半天，很影响开发效率。3:到时候需求做错了，就叫开发开始刷数据，到时候数据刷的有问题，又是开发背锅。
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Myprajna 257 天前
@silencil 那个跳转原型本来是给客户和老板看的，顺便也给开发看了。Figma 画起来比 Axure 方便多了。所以平时都习惯出个原型图。我觉得产品最难的是砍需求，精简复杂系统。因为各种系统，普通人又不是没用过，抄来就好了。但是哪个是客户最关心的，哪个是实现最方便，培训成本最低，效果最好的，得排序统筹，很不容易。
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Jhinzzz 257 天前
@levon 我的前提是，当技术方没有话语权的时候（老板根本不在乎你技术），那么当然是业务方想怎么折腾就怎么折腾。
这种情况下，技术会吐槽也就再正常不过了。当你一年内遇到十几次当需求准备上线，却被业务方突发奇想要加的新功能打回重做的情况时，你也就能理解了。 而且你要知道，并不是所有老板都能知道技术的价值，成功的项目更多时候都会被业务方摘桃子，所以老板们会更偏爱 business team.因为在他眼里，business team 能赚钱。 |
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Breadykid 257 天前
所以说：人人都是产品经理
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shergill0317 257 天前
@momo1pm 希望有机会能向你请教请教
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wismaqua 257 天前
看了评论我就放心了，都一个鸟样。我是 UI 设计师，我很不得干产品经理。可惜长得不行。
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tiro 257 天前
这不就是说的我们公司么，感觉像小孩子过家家，一有疑问就是系统 bug ，系统数据不准，天天搞错了就让后台改数据
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Seeken 256 天前
@zhongxianwen 那就是妥妥产品经理的问题
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kissice 254 天前
@horizon 没用的，它就要在业务人员的页面上操作，我也想搞成单独的模块，可是经理也不愿意！其它大多数模块也都是这个样子，本来做得好好的，后面 boss 非要插一脚进来，它就要在业务人员的功能上操作（其实也就是简单的查看根本不会开展业务）。算了我等开发汪根本没有发言权，它们开心就好。
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NineFold 251 天前
俺也一样，总监还说让产品领导开发做事 T.T
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southFlowFire 240 天前
这就是排期的重要性了
大多数时候你的点子在 3 天后的你看来就是一滩狗屎（就像现在看年轻时发的朋友圈） 通过合理的排期、反复的调整优先级，确保开发做的每个需求都经受住了至少 2 周左右的衡量，的确有做的价值 至于甲方、老板的压力，那是项目的事，干系人管理、向上管理不就是做这个的吗 |
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