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2020-08-07 23:33:06 +08:00

回复了 foxeet 创建的主题 › 奇思妙想 › 做一个“工程师个人成长咨询”的产品？

我之前想做一个 “人才输送”的项目，其中里面就包括工程师、设计师、跟互联网相关的职位个人职业成长咨询，但是项目太大了，只搞了几个公司的人才介绍，和项目外包。也想搞一个卖点子的案子，但是这些项目都因为自己的种种原因吧没有真正的启动，我看了楼主的个人博客，发现很多想法能够碰到一起去，有时间可以交流。我个人感觉这是一个很好的项目，也是很多人的需求，让工程师们，少遭社会毒打。还想过“线上项目众筹”的项目，跟真人版 github，大概的模式也差不多。已加你微信，有空可以聊聊。

2020-06-16 03:14:25 +08:00

回复了 cyiwei 创建的主题 › 程序员 › 害，有时候觉得，产品真的就是领导，程序员，就是一条实施狗。

我是这么看待这个问题的，产品经理和程序人员都是项目中不可或缺的一部分，每个人都有自己的一套逻辑和想法，但是整个项目组如果想把项目落地，那么就需要有一个主导项目进程的人，老板不懂程序员的心声，老板只要结果，那么产品经理就需要把老板想要的结果，转化成程序员可以理解的，这样项目才会有进展。这也得看你是服务什么样的公司，如果是传统行业的话产品的需求不是市场说了算，也不是产品经理说了算，而是老板说了算，如果是创业型项目的话是产品经理结合运营经理的市场需求，来去做 PRD 文档给程序人员，让程序人员进行开发、测试、上线。只是分工不同，程序如果对于需求方面和运营方面有涉猎的话可以向产品经理转。