空降领导，月底才说明考核标准，过两天马上扣。。。

[qiqi100165]

完全不懂技术，开会时听不懂时总是发表弱智提问，每次问完自己都不好意思哈哈大笑环视全场，有懂的地方了就喜欢将一切问题一切流程复杂化，开会和别人两句不合就红温。

月底才说了考核标准，她过了两天就给了我低绩效，询问她就是一堆模糊话术来让你只能吃下哑巴亏，说话极具压迫感，在办公室当众发飙。好日子是到头咯

[kuawo]

靠关系进来的吗

[raydied]

啊？
我司 20%的绩效好久都没发了，
换来的是大家集体躺平，朝九晚六。
扣你 20%的工资；然后 965 ，你愿意吗？🤪

[liahu]

之前也碰到一个空降的项目经理，妈的，啥都不懂，搞的他会代码一样，然后去改项目，出 bug 了

然后就又尼玛的管 git ，git 分支被他管的乱七八糟的。

然后又尼玛天天开会，说啥晚上下班不能走那么早之类的，加班了干啥的，我当时就跟他吵起来了，就被开了🤭，靠嫩娘的傻逼真多，下次碰到那种逼，就直接给老板发邮件。

走的时候我给 CEO 发了邮件，后面听说连着 CTO 一起被骂了，不过无关痛痒，人家还在那干的好好的。反正傻逼的很。

[lqw3030]

换个角度，空降的领导一般都很需要一个”本地人“，这是一次洗牌的机会如果你想在当前企业往上走

[sunqian]

不懂技术的空降领导，这可需要想想上层领导想干啥，整顿团队？清理团队？中央干部下基层锻练？相比技术流程啥的，估计端正态度听指挥更重要。

[AlangHa]

空降领导的套路和招数 https://blog.arayofsunshine.dev/kongjiang

[xz410236056]

”询问她就是一堆模糊话术来让你只能吃下哑巴亏“

工作留痕呀，邮件+IM

[wheat0r]

一种劝退小技巧

[yuanwenpu00]

能巴结就巴结，不行就躺平等着被裁呗。绩效都低了，活不能多干、班不能再加了。

[SoulFlame]

@liahu #3 怼完他能开你，拿赔偿也是幸运的。我也曾试过在不懂技术的主管下干活，真难受。