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厂里来了个负责技术的大BOSS，以前是做营业的=_=
来了之后三把火要削减不必要的开支。其中一把火是全用数字说话，因为他之前一直都是这么干的……
现在我们部门（负责检验）的KPI要大改，要全变成数字量化。量化的终点是要转化成最后为公司创造的利益。
先不论没法为直接给公司营利上做出贡献，要出成果而且是大成果的话只能靠乙方送来的产品的BUG了么（最好还是BUG很多的）？
有v友的公司这么搞的么？最后KPI是定成什么样了？
增加一点吐糟：
大BOSS上来之后看到我们工位间有隔板，下来一句话
太不利于人与人之间的沟通的，全拆了
于是就真的全拆了，看着前左右都是人简直就是要崩溃了
来了之后三把火要削减不必要的开支。其中一把火是全用数字说话，因为他之前一直都是这么干的……
现在我们部门（负责检验）的KPI要大改，要全变成数字量化。量化的终点是要转化成最后为公司创造的利益。
先不论没法为直接给公司营利上做出贡献，要出成果而且是大成果的话只能靠乙方送来的产品的BUG了么（最好还是BUG很多的）？
有v友的公司这么搞的么？最后KPI是定成什么样了？
增加一点吐糟：
大BOSS上来之后看到我们工位间有隔板，下来一句话
太不利于人与人之间的沟通的，全拆了
于是就真的全拆了，看着前左右都是人简直就是要崩溃了
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