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在公司做了 3 个系统，从 0 开始，但是都不能正式上线。自己都有参与技术选型。压力很大，产品无法正式上线，现在还在用 react 重写前端部分。
其实公司里面几乎全部的 IT 部分我都有躬亲，感觉很累，又要写代码，又要分配任务，又要去 review ，又要带新人。
大家觉得我离职合适吗？是不是不道德？
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bobbychen 2015-09-02 13:10:05 +08:00
离职，并不涉及道德问题
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neoblackcap OP @bobbychen 唉，看着系统无法上线，有修不完的 bug 跟实现不完而且不合适的 feature 。感到很累啊
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neoblackcap OP 公司只有我一个全栈工程师，很多事情无法交接，前端妹子只有一半我大概一半的功力，我觉得我离职了，开发要停止啊，但是真心累，天天起床想到要上班就不行了，整个人的精神面貌都不好。
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laucie 2015-09-02 13:20:31 +08:00
不必纠结 生活是自己的
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c742435 2015-09-02 13:20:43 +08:00 via iPad
@neoblackcap 招人放权给自己减压，要求涨工资增加动力，再给自己多放放假
东西还是做到上线稳定后走比较好 |
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neoblackcap OP @c742435 然而能否上线并非我们决定了，这个还得靠搞销售的同学，销售一天谈不下合作伙伴，我们一天都不能上线，就是得改
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ljbha007 2015-09-02 13:26:48 +08:00
@neoblackcap
最好停下来好好讨论一下需求 该砍的砍 哦不 应该说 除了核心需求都砍掉 用最小产品上线 而且确定下来需求就不要改 不要添 除非是事先没有发现的逻辑上的矛盾 等第一版的最小产品上线 再往上迭代功能 这样不但节约人力物力 而且产品上线队团队士气也有很大帮助 不要想一口吃成胖子 |
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c742435 2015-09-02 13:28:59 +08:00 via iPad
@neoblackcap 另外要争取程序的话语权。扯淡的需求直接毙掉，过高成本而效果不明朗的需求无限期推迟，非核心需求放到二期做，以一个稳定、具有核心功能的版本及时上线，然后再迭代，在迭代中确定下一步的方向。
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neoblackcap OP @ljbha007 然而老板坚决现在的功能就是最小集，不能再砍。微信公众号里面要做个审计系统是什么鬼？
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neoblackcap OP @c742435 争取话语权我就不懂了，唉～
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neoblackcap OP @c742435 其实有些功能是明朗的，但是什么都往移动端堆，真的不合适啊！还要结合微信公众号。
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c742435 2015-09-02 13:34:37 +08:00 via iPad
@neoblackcap 很多销售的需求是纯扯淡。销售可以在外面随便答应，什么功能都说有，什么需求都说能做，但产品不是他们嘴一张就能出的。没有任何一个牛逼的产品是上来就牛逼的。
建议你直接跟上面摊牌，这么搞不成，要不你按我程序的方法来，一个版本一个版本迭代，要不你另请高明。 |
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ljbha007 2015-09-02 13:50:13 +08:00
@neoblackcap
你就说这种需求规划方案不科学 不符合良好的工程实践原则 实施起来很累 你受不了 不干了 |
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danny200309 2015-09-02 14:46:22 +08:00
这是外行指挥内行的典型案例，对牛弹琴确实很累！
既然你改变不了牛，就换个对象吧。。。。。。。。 |
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neoblackcap OP @danny200309 感觉还是自己太年轻了，没有什么经验，要我去评估工期，我真的感觉自己不行啊，特别是重构或者大面积重写的事情。
还有就是不懂拒绝，当看到老板的发火的样子，我就没办法说这个事情要 2 个月。哎~~ |
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kslr 2015-09-02 15:31:39 +08:00
约退缩，压缩越厉害，你把握分寸。
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xiaogui 2015-09-02 23:49:33 +08:00
@neoblackcap 哈哈，要是老板发火管用的话，还要什么技术人员。再发火也改变不了基本规律呀
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