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就这么 REMOTE 工作了几年，拿着比市场低的薪资,初衷想更多的时间陪孩子，可几年后发现一切却不像当初想的一般，技术没有太大的提高，时间也没有了，节假日跟周末成了一种偶尔的奢侈品，陪孩子成了我最大的谎言，最让自己不可思议的是我既然还坚持下来了.
一个公司，两个人 boss 和 me, 从无到后面有了两三个项目，虽然项目体量都不大，但是每个项目要做好真的不是一件简单的事情，尤其我们是商业化的产品.
这两年扮演的角色，以及碰到的痛点还有一些跟公司的矛盾
[扮演的角色]
1. 需求分析员
2. 产品经理
3. 技术开发（从后端干到前端，从模型设计干到数据库最后干到想"删库"跑路)
4. 测试(从单元测试到流程测试到整体测试在到线上测试最后都快忘了自己是干开发的)
5. 售前 /售后 （差点没把自己变成业务员)
6. 系统运维
[痛点]
1. 客户少，客户类型少，公司坚持做通用软件，简单说某天一个新的客户进来了,不管是那个行业类型的，这套系统对方就得能用上，想想一个系统适用所有行业不同类型客户，真心头大，毕竟我们现在还处在做产品阶段离平台还远着哈。
2. 公司崇尚将开源项目直接商业化，初衷很好，可却忽略了学习成本，二次开发成本以及以后针对版本的维护问题，反正我碰到最痛苦的事情就是用了开源，一切都得顺着人家的设计好的套路走，不然你会发现改一个系统不如自己做一个来的强。而且出现问题，不能马上定位也很头疼。
3. 获取需求渠道有限，大多数的需求基本都是通过试用竞争对手的产品跟发布的一些产品文档获取，真正能从合作客户哪里获取的太少了，而且就算拿到了也是客户自己所在行业以及自身公司的业务需求，通用性普遍不高。
[跟公司的矛盾]
其实还是人和薪资
公司要考虑成本，觉得过去花一年半的时间，才出两三个项目，觉得不行。
作为职员，不考虑理想情况下，我追求的只是加人，或者加薪，或者我打报告
[关于学习和成长]
在这样的公司工作，虽然你要扮演很多角色做很多类型的具体工作，但其实你很多时候啥也学不到。
因为你的时间大多数都不会用在一个可以让你学习和成长的地方，相信我这是真的.
[最后]
如果你不幸碰到这样公司，在考量后给自己一个决定，不要跟公司去做过多的争论或者认为你公司做法是错的。因为员工跟公司跟 boss 本身就不存在对错的关系，只是一种彼此的选择。
一个公司，两个人 boss 和 me, 从无到后面有了两三个项目，虽然项目体量都不大，但是每个项目要做好真的不是一件简单的事情，尤其我们是商业化的产品.
这两年扮演的角色，以及碰到的痛点还有一些跟公司的矛盾
[扮演的角色]
1. 需求分析员
2. 产品经理
3. 技术开发（从后端干到前端，从模型设计干到数据库最后干到想"删库"跑路)
4. 测试(从单元测试到流程测试到整体测试在到线上测试最后都快忘了自己是干开发的)
5. 售前 /售后 （差点没把自己变成业务员)
6. 系统运维
[痛点]
1. 客户少，客户类型少，公司坚持做通用软件，简单说某天一个新的客户进来了,不管是那个行业类型的，这套系统对方就得能用上，想想一个系统适用所有行业不同类型客户，真心头大，毕竟我们现在还处在做产品阶段离平台还远着哈。
2. 公司崇尚将开源项目直接商业化，初衷很好，可却忽略了学习成本，二次开发成本以及以后针对版本的维护问题，反正我碰到最痛苦的事情就是用了开源，一切都得顺着人家的设计好的套路走，不然你会发现改一个系统不如自己做一个来的强。而且出现问题，不能马上定位也很头疼。
3. 获取需求渠道有限，大多数的需求基本都是通过试用竞争对手的产品跟发布的一些产品文档获取，真正能从合作客户哪里获取的太少了，而且就算拿到了也是客户自己所在行业以及自身公司的业务需求，通用性普遍不高。
[跟公司的矛盾]
其实还是人和薪资
公司要考虑成本，觉得过去花一年半的时间，才出两三个项目，觉得不行。
作为职员，不考虑理想情况下，我追求的只是加人，或者加薪，或者我打报告
[关于学习和成长]
在这样的公司工作，虽然你要扮演很多角色做很多类型的具体工作，但其实你很多时候啥也学不到。
因为你的时间大多数都不会用在一个可以让你学习和成长的地方，相信我这是真的.
[最后]
如果你不幸碰到这样公司，在考量后给自己一个决定，不要跟公司去做过多的争论或者认为你公司做法是错的。因为员工跟公司跟 boss 本身就不存在对错的关系，只是一种彼此的选择。
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nooper 2018-09-12 13:22:29 +08:00
时薪多少啊
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AllOfMe 2018-09-12 13:27:17 +08:00 via Android
如果项目 bug 或者误删导致的事故，那时候压力也只有你一个人扛，这种压力很难受，没有战友和你一起面对
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hlwjia 2018-09-12 13:28:31 +08:00
“简单说某天一个新的客户进来了,不管是那个行业类型的，这套系统对方就得能用上”
如果这个说的是内部系统，就太不现实了 |
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AllOfMe 2018-09-12 13:29:03 +08:00 via Android
我相信团队的力量了，就像 deng 说过的不能把重权都聚焦在一个人身上，万一身体不适或者突然某些事故，当然所有进度必然受损失。我是从管理的角度来看
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visonme OP  1
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heww 2018-09-12 15:21:46 +08:00 via iPhone
弱弱地问下还招人吗？
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hlwjia 2018-09-12 15:25:27 +08:00
@visonme 如果客户都是跨行业，然后没啥共通属性的话，就定制的方式做咯。
我觉得你现在的合伙人不仅不懂技术（这个无所谓），而且还对尊重技术。我指的尊重是外行要对内行的尊重，如果不信任，那就不应该合伙；信任的话，技术方面的就应该听技术负责人的。 |
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hlwjia 2018-09-12 15:27:03 +08:00
以你现在的技术栈，完全可以自己接单呀。客户看情况，有些客户好，有些也差不多这样。
但是你不会绑定在这一个不靠谱的 boss 上，客户做多了，说不定你还能选。 我这一路走来，其实算是比较幸运吧，遇到有不少好客户。 |
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Tvan 2018-09-12 15:47:35 +08:00 via iPhone
通用型+高学习成本的软件，一般需要很强的客服团队…优质的客服其实比优秀的技术人员更难得
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heww 2018-09-12 18:26:39 +08:00
😂 你都走了，这不就剩下 boss 一个人了？
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nooper 2018-09-12 18:53:48 +08:00 via Android
50$吗
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nooper 2018-09-12 18:56:30 +08:00 via Android
我的娘
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henryhu 2018-09-12 20:57:15 +08:00
有个朋友，一年前加入一个远程团队，开始薪资不错，很快降薪，也还能接受，半年后产品上线，没有用户，开始加强考核，再次降薪，申请转成兼职，到现在不干了。boss 不会做市场，产品没有前景，迟早要散。
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