[ 开发经理 VS 敏捷专家（下）]

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开发经理 VS 敏捷专家（下）

前文：开发经理 VS 敏捷专家（上）

什么是敏捷专家？

敏捷专家是敏捷团队的项目负责人，他们专注于优化性能，在产品负责人和开发团队之间开展工作，以确保他们的目标一致，并能成功完成项目。敏捷专家还负责跨团队的协调工作，以便核心团队可以专注于产品开发。

敏捷专家的目标是让每个人都保持高效，并且能达成共识。因此，敏捷专家会协调敏捷过程所需的大部分的输入与输出。敏捷专家贯穿敏捷开发的起始，每天进行反思，审查，回溯，并与团队以及开发经理合作以估算项目积压的实例，比如 Epic 和 user stories。（译者注：user stories 是从最终用户的角度定义软件功能的一种方式，Epic 是 user stories 的容器，用于存储关于整个功能的文档）敏捷专家可能不像团队的其他成员那样技术高超，因此在处理具体技术细节时，开发经理可以作为敏捷专家和团队之间沟通桥梁。随着团队日趋成熟的运用敏捷理念，敏捷专家将会更少关注项目估算，更多关注交付速度的优化。

敏捷专家还可以作为大型组织的敏捷指导者，帮助团队在整个产品生命周期中采用和践行敏捷理念，这包括故事点评估、Sprint 计划（译者注：每个 Sprint 都是从 Sprint Planning Meeting 开始，敏捷团队成员聚集在一起商定下个 Sprint 目标，并且确定在 Sprint 中交付哪些功能。）和持续交付。敏捷专家的指导工作至关重要。作为敏捷专家，他们知道为什么敏捷对于项目和公司是正确的。当公司正在努力应对日益严峻的挑战并采用敏捷理念时，他们会成为敏捷理念的倡导者。

「CODING 企业版」作为企业级软件研发管理系统，任务看板功能实现了 Epic \ user stories \ Sprint 等敏捷概念落地。

敏捷大师和开发经理在敏捷投资组合中的合作

大多数瀑布团队都是以经理为中心的，他们希望管理者确定优先级，跟踪进度并评估性能。相比之下，敏捷团队是自组织团队，拥有自己的路线图和交付规划。为了使这项工作适用于大型组织，敏捷专家和开发经理携手在整个组织中构建敏捷理念，并充当团队和 C-level 管理层（译者注：组织机构中最高层的管理人员通常被统称为 C-level ）之间的缓冲区。由于这两个角色都适用于多个敏捷团队，因此他们是敏捷组合的关键成员。

让敏捷专家专注于团队敏捷策略的采用和执行上，让开发经理招聘合适的人员、指导现有团队成员，确保每个团队的良好发展文化。如此，这两个角色携手工作就可以培养更高效的敏捷团队。

「CODING 企业版」作为企业级软件研发管理系统，助力团队敏捷开发转型升级。

本文中文翻译自原文：Development managers vs. scrum masters。 编译者：程景天。