项目全靠乙方推动怎么办？

[TomVista]

公司的项目，跟甲方要一些需求信息，几乎不主动给。每次要了，要等好长时间，然后甲方催进度。然后再去问甲方要。。。

想问下，这是不是普遍现象，遇到这种情况怎么办？

刚毕业几个月，我自己一个人写这个项目，很难受。

公司平常不管我，到了甲方催的时候，就过来催我，我就告诉他们缺什么东西，然后公司在让我去要。

和甲方的需求沟通，关于软件方面的交流，全部都应该技术人员来做吗？

公司还算大，100 人肯定有。

[V2exUser]

几乎不主动给？
你不说人家不知道边界在哪里啊。

[singerll]

客户要是啥都知道还会找你

[Vegetable]

需要什么尽量一次整理清楚

[TomVista]

@V2exUser ,我们这边缺什么,告诉乙方后,乙方不主动给.
项目分两部分,另一部分我不清楚怎么样,我这里乙方从来不给我这边消息,或者没人通知我.

只有在催进度的时候,有人问问.

[TomVista]

@singerll 有说明的,下次,我给他们发书面的,或邮件.

[TomVista]

@Vegetable 这个主要是我的锅,我真的菜,第一次做甲方乙方这种项目,毕业前完全怎么开心怎么写.确实技术和经验都不够.

[wispx]

这种情况可以甩锅啊，直接说乙方不提供资料，无法进行

[thinkif]

经常事，特别是如果甲方没有这方面的经验，作为小白客户真的不知道需要提供啥，要啥资料都没有，如果接洽人主动性差点，就更不靠谱了。

经常出现的情况是，甲方高管催乙方抓紧上线，乙方老板催开发快点做好要钱，乙方开发催甲方接洽人提供信息，甲方接洽人一脸懵逼......

[TomVista]

@wispx 甩不出去,催 1 或 2 次,能拿到资料.

我也不想被锅,总之,主要还是我没沟通好,催催,就能拿到资料.我是真不想催催催的上班.

[wispx]

项目就一个人写，这是多小的项目?

[wemore]

你们公司没有产品经理吗?这搞不怕给甲方演示的时候翻车。同毕业几个月，在客户现场开发，改需求都快吐了

[hand515]

这些重要节点信息，建议都通过邮件

[zr8657]

我前阵子和你差不多处境，加甲方那人的微信那人还不同意，果断甩锅摸鱼，项目完不成关我鸟事。

[TomVista]

@wispx 挺小的,就是东西杂,需要从地理分部的 10 多个位置取数据库数据,聚合的云上,然后简单打个报表就行,工作量主要在数据库提取和聚合上,7-8 种数据库,超级难弄,我现在是分库分表,工作量不小,但甲方给的工期也还算可以.

[TomVista]

@wemore 除了我做开发和投标的一个领导,其他人和这个项目粘连性不大,同难受啊.

[ferock]

@TomVista 工作经验不足，边界需要制定清楚，逾期后果也要表达清楚，要有书面，而且要有定期汇报。细节没法教。。。毕竟是每个人自己的人生

[TomVista]

@zr8657 我们这甲方人不错,就是两方交接不好

[TomVista]

@ferock 谢谢,我努努力,争取搞定这个项目,现在甲乙两方都挺难受的.

[cent777]

做个时间表，excel 的都可以，上面清楚规划好几号前提供什么材料，几号前完成某项功能，然后发给双方确认


之后开发按表执行，到时间了没提供资料是他们的锅，提供了没做完是你的锅

[TomVista]

@cent777 谢谢,很有用.

[ferock]

@TomVista 这就是边界

[jjianwen68]

正式沟通，通过邮件，写清楚需要的东西，抄送双方领导

[PerFectTime]

我司目前的方案是每周五做一份下周的工作安排，抄送双方领导。
并且合同中规定如果由于甲方未按照工作安排时间完成相应工作或者提供相关信息，由此导致的延期由甲方承担，超出项目周期还会额外收费。

[YQ94]

我们给乙方做好了部署到服务器让他们看下，有什么需要改进的可以说下，之后就没消息了，然后半年之后乙方发消息过来说这里要改那里要改。。。改完之后，乙方一对比，还是改回原来的吧。。。？？？！！！