V2EX = way to explore
V2EX 是一个关于分享和探索的地方
现在注册
已注册用户请  登录
312ybj
V2EX  ›  职场话题

关于领导离职的思考

  •  
  •   312ybj · 70 天前 · 6138 次点击
    这是一个创建于 70 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    前言

    好久没有写东西了,原因很多,最主要就是懒。 其余的就是卷得厉害,后来才缓过劲来,这样卷是没有意义的(刚刚同事还发了周报,今天周日)。

    image.png

    刚好新来的领导要离职了,我正好写点东西,回顾下这几个月的状态.

    中台的成立

    因为公司也初具规模了,有些业务是需要抽取出来. 顺应着阿里的示范,我们公司也建立了一个中台,叫做《业务中台》,主要涉及到搜索业务,文件业务。

    image.png

    当时招了一个大佬空降当领导, 暂时称之为 S 吧,S 的履历很好看,支付宝,IBM,众安都工作过,按照以往的经验来说,应该能很好的带飞我们。

    中台拆分

    因为 S 大佬刚到我们公司,对于业务都不熟悉,实际上都是公司另外一个元老跟他汇报的,这个元老叫他 Z 好了,Z 的声望很好,按照我的想法是中台应该是 Z 来领导。 但是公司空降领导也是常事。

    image.png

    过了一个月公司又从《业务中台》里抽出了一个《内容中台》由 Z 领导,具体原因呢,也是因为 Z 的实力在,公司从产品,测试、研发都肯定 Z 的价值。 后来就形成了 《业务中台》和《内容中台》并驾齐驱的局面。

    问题所在

    image.png

    其实问题到这里也没什么,我之前是跟着 Z 的

    后面我还在《业务中台》就跟 S 了,没跟 Z 去《内容中台》

    一方面是因为我这边还有事没做完,另外一方面 Z 也建议我呆在《业务中台》跟着学搜索业务,毕竟搜索方面的人才比较紧缺。

    但是呢,通过我的观察,新上任的领导 S 对于公司没有那么上心,OKR 写得不全,我想对齐都难。再加上搜索业务出现了瓶颈(产品老是想通过提高 MAP 指标来提高搜索体验),搞得我很难做。

    一对比隔壁的《内容中台》不断地招兵买马,规划蓝图,我顿时出现了很大的落差,大家都是在公司工作,但是成绩很重要,如果出不来好成绩,年底的绩效奖就不好看了。

    寻求帮助

    image.png

    基于种种我找了老领导 Z 谈话。老领导 Z 一直很照顾自己人, 用他的话来讲"大家都是打工人,没必要相互为难"。

    后续我跟 Z 说了我的担忧:

    1. 方向不明朗,搜索业务的 map 指标年底不一定能上去;
    2. 领导 S 不太会站台讲话,年底绩效容易吃亏;
    3. 产品推的 quick-win 方案没有体系,对于开发来讲,就是在加快代码的腐烂;

    老领导 Z 给我透露了为什么 S 有点不上心, 原因呢很简单,S 已经找好下家了。 我听到时还是很惊讶,毕竟 S 才来 4 个月不到,这个变化我还是很惊讶。不过木已成舟。 Z 后续说你们《业务中台》后续的领导是谁他也不清楚。

    对于我的担忧,如果我分到他下面,问题就没多少,他帮忙做搜索规划。如果不行,我可以申请调组,直接来他那。

    当时聊了一个小时吧,算是暂时解了我的忧虑。

    为什么会焦虑

    image.png

    之所以会出现上面的思考,原因很多,因为公司前不久才进行绩效评估, 我从中看出了好绩效的潜规则:

    1. 你做的事得大家知道,因此需要展露自己;
    2. 需要有人帮你讲话,平时跟别人打好交道很重要;

    在这些规则中,我体会到跟对人的重要性,当然自身努力也很重要,但是努力的成果也需要有人帮忙代言。

    现在下一分配结果还未知,只能静观其变,对于我个人来讲,还是先做好本职工作。对于领导 S 来讲,祝他新的工作工作顺心,未来可期。

    第 1 条附言  ·  70 天前
    图床是掘金的,那边可以直接拖拽,写完我就丢到这了
    26 条回复    2021-09-24 11:37:04 +08:00
    dongisking
        1
    dongisking  
       70 天前
    真实
    dongisking
        2
    dongisking  
       70 天前
    现在 9 月都快过完了,这么说今年绩效怎么弄呢
    3country
        3
    3country  
       70 天前
    这文章我好像在掘金看过
    shen132465
        4
    shen132465  
       70 天前
    图片上的水印就是掘金的
    yuhangch
        5
    yuhangch  
       70 天前
    调图一堆🐶
    zhaozs1
        6
    zhaozs1  
       70 天前
    做好本职工作,有机会做领导 S 的位置,毕竟一个萝卜一个坑,你也可以理解为他在为你留坑位,你可以上了
    cityboy
        7
    cityboy  
       70 天前
    字节的吗
    bomb77
        8
    bomb77  
       70 天前
    在小公司待久了完全没有这些经历,看着挺有意思的
    bk201
        9
    bk201  
       70 天前
    你这种行为真的好么。
    rockoverflow
        10
    rockoverflow  
       70 天前
    全是水印呀
    deco
        11
    deco  
       70 天前
    1 、空降领导很难
    2 、德高望重的内部大佬容易成事
    3 、好好加油,像 Z 学习,早日负责内容中台团队
    312ybj
        12
    312ybj  
    OP
       70 天前
    @shen132465 掘金的图床方便,先发掘金,再发 v2ex,账号是 https://juejin.cn/user/325111174668718
    darkengine
        13
    darkengine  
       70 天前
    看来 LZ 很吃得开,业务中台下一任负责人非你莫属
    djs
        14
    djs  
       70 天前 via iPhone
    一直不知道 okr 这玩意干嘛用
    crazybinggan
        15
    crazybinggan  
       70 天前
    味儿太浓了...
    9yu
        16
    9yu  
       70 天前 via iPhone   ❤️ 3
    就不能少加一些弱智图
    sadfQED2
        17
    sadfQED2  
       70 天前 via Android
    空降领导,业务中台,太真实了
    k9982874
        18
    k9982874  
       70 天前
    @darkengine #13 和我想的一样,这么焦虑,自己当领导呗
    zjuster
        19
    zjuster  
       70 天前   ❤️ 2
    业务中台这么扎根于业务场景的,空降领导是很难做好的,这组织架构就有问题。Z 是明白人,知道不点破,上头也有人。反正有个失败对比,他的内容中台也更方便一些。Z 还真是个能人,内容中台这个东西是个壳子,什么都能装。所有的业务都是来源内容的,S 走人,他接过去是顺理成章,本来就只需要一个“中台”的角色。

    楼主我建议你申请转到 Z 组去,这个大腿还是抱牢靠了。内容中台也非常需要搜索的呀。搜索本身确实是一个好的业务。

    而且业内现在是真的不看好中台,回归到微服务设计上了——因为大部分公司做的还是把中台当后台的一部分,没有真正的明白 “中” 是同时服务 前台和后台的一个更底层的设计,而不是说“夹在”前台和后台中间的一个夹心层。
    namelosw
        20
    namelosw  
       70 天前   ❤️ 6
    很多没啥发展能力的大公司,背后都是这种角色,因为没有一个犀利的老板 call out 这些 bullshit 的情况下,企业管理人员提高自己地位为最简单的就是胡乱招人和立项,不管后面造成多少问题,至少势力规模上来了,而且解决那些凭空出现的问题又再叠加增加一次 KPI 。斯大林当总书记是因为看起来更叼职位都被别人做了,最后阴差阳错地发现总书记是最叼的,因为是安排工作的,最后安排来安排去党里都成了自己人。

    之前在咨询公司就很多这种公司请我们去做中台,我们去做的时候经常也怀疑自己,甲方要不是被忽悠了跟风,要不就是内部斗争买我们当枪使。最后设计半天虽然能交差,但是我们自己觉得是没什么意义的,只是钱又不能不拿。

    真正的微服务实践是不分层的,尽量扁平,分层就会出现很多架构问题。中台听起来跟微服务有关系,实际上是微服务反模式。真正中台有优势的应用范围很窄,就是先头部队呼叫后援的模式,反复量产大同小异的壳,快速抢占市场时用的,它的目标是追求极限的 time to market:比如集团一堆子公司,今天上线一个直播被封了,靠中台明天再上线十个,也许有一个就能活下来,跟宝洁卖洗发水一个操作。这个场景其实大部分公司不然不需要,不然用不起。

    要说看不惯这种现象,想做实事还是得自己创业,再苦再难做得东西对得起自己。在大企业里再苦再难也都是给空降角色当炮灰,用正确的方式解决错误的问题,又有什么意义呢?
    mewz
        21
    mewz  
       70 天前
    字节学阿里,这波啊,这波是优雅降级
    sagaxu
        22
    sagaxu  
       70 天前 via Android
    没找到抓手,所以抓狂
    zitup
        23
    zitup  
       70 天前
    v 站上没同事吗...
    fields
        24
    fields  
       70 天前   ❤️ 1
    @djs 国内就是 kpi
    nl101531
        25
    nl101531  
       69 天前 via iPhone
    觉得楼主想的很清楚
    nbzhaosq
        26
    nbzhaosq  
       69 天前
    看下来的感觉是:明明需要的是平台,强行整个中台
    关于   ·   帮助文档   ·   API   ·   FAQ   ·   我们的愿景   ·   广告投放   ·   感谢   ·   实用小工具   ·   1151 人在线   最高记录 5497   ·     Select Language
    创意工作者们的社区
    World is powered by solitude
    VERSION: 3.9.8.5 · 23ms · UTC 19:32 · PVG 03:32 · LAX 11:32 · JFK 14:32
    ♥ Do have faith in what you're doing.