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深圳又开始封小区了，如果工作支持长期远程办公，受到的影响会不会小一点呢？目前我了解到中国大多数公司都不支持远程办公，国外公司大多也要求员工疫情缓和后回办公室。
那什么样的公司会支持员工远程办公呢？怎么去这种公司工作呢？
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litor 2022-07-23 17:31:41 +08:00
小型公司。个体战斗力、自主意识强。遵循同一套标准软件开发流程，使用开源方式协作。
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litor 2022-07-23 17:32:09 +08:00
另外国外一直支持 remote 的 startup 公司也不少吧。
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lovepplforever 2022-07-23 17:38:14 +08:00  3
区块链公司
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leavic 2022-07-23 18:31:09 +08:00
不需要做实物的公司都可以远程办公
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expexp 2022-07-23 18:35:40 +08:00
远程办公看的是员工的素养，而不是公司的文化。员工能自律，远程就能更高效。否则会到另外一个极端。
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luin 2022-07-23 18:41:27 +08:00 via iPhone 2
目前就在纯远程的公司。国外支持永久远程的公司挺多的，尤其是创业公司。
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Jooooooooo 2022-07-23 18:54:15 +08:00
去你能叫的上名字的大公司, 一般单纯的因为疫情封在家里都支持远程继续上班. 比如腾讯.
(当然因为疫情原因效益不好而裁员就是另外一回事了 |
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Biwood 2022-07-23 19:20:28 +08:00 1
我记得 github 和 gitlab 都是远程办公的吧，一个猜测：
1. 公司核心业务的技术附加值高，不过度依赖实体行业 2. 有一套完善的管理机制，包括不限于需求管理、代码管理、解决异步沟通问题等等 3. 没有很强的商业和资本的压力（不是说没有压力，只是没那么强） 那些知名的开源项目团队一般都符合要求，比如各大 Linux 发行版团队、前端的 Vue 开发者团队等等，还有一些独立游戏开发组也是全球远程的，比如《奥日与黑暗森林》的开发团队。 追求快速扩展商业版图、急着赚大钱的团队是不大可能让员工远程的，Elon Musk 要求员工回到办公室工作就是个很好的示范。 |
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kkkiio OP @Jooooooooo 这种被迫远程上班的员工，感觉有点被歧视，特别是在国内
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Jooooooooo 2022-07-23 21:29:15 +08:00
@kkkiio 不能一直远程上班吧. 疫情总是会断断续续结束的.
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swordspoet 2022-07-23 21:42:45 +08:00
@luin 请问国外的创业公司存活的压力大吗？会不会过一两年之后公司就不在了。
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kkkiio OP @Jooooooooo 就是希望能 /支持一直远程上班，被迫转为远程办公，没有做好准备，容易让老板焦虑，员工受累。把这段时间当成特殊情况就更难改善办公环境。况且疫情反复太频繁了。
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zzhzero 2022-07-23 23:16:18 +08:00 1
gitlab 应该是少数全部远程并且活的很久很好的公司
他们的观点是领导者素质会直接决定远程办公的效果 当然也不排除他们是为了推销他们的课才这么说 |
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luin 2022-07-23 23:58:27 +08:00
@swordspoet 不好说，具体看公司吧。总体来讲市场竞争压力比国内低
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ipwx 2022-07-24 00:20:11 +08:00
如果项目管理主要靠平台和流程，那就行。
如果项目管理靠手动交接、当面解释代码，那就没辙。 |
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ipwx 2022-07-24 00:20:45 +08:00
标准化的自动化测试能够支撑远程开发。
否则出了事就必须立马找人讨论，这怎么高效的起来。 |
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Qy2FbR 2022-07-24 01:45:18 +08:00 via Android
@kkkiio 你咋不说 Airbnb Lyft Twitter 还都 full remote 呢
连血汗工厂 amazon 都搞 hybrid, 一周就去个三天 |
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xiaowei7777 2022-07-25 14:23:08 +08:00
小而美？
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wupher 2022-07-25 15:42:00 +08:00
有的公司觉得花钱雇了你，就一定要坐在办公室，在领导（监工）眼前的工作，才叫工作。
有的公司觉得通过工具就可以高效，优质的评估你的工作和贡献（ git commitment, slack topic, etc ）。在家，还省了昂贵的办公场所房租和网络。 |
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456789 2022-07-25 16:12:35 +08:00
疫情在家我感觉水费都多交了小 100
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kkkiio OP |
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ipwx 2022-07-25 21:38:51 +08:00
@kkkiio 不是这个样子的。小公司平台还没有搭建起来，很多问题是莫名其妙的。当面一起讨论个半天一天都搞不出来也不是少数，而且一直有各种问题要解决。如果平台和框架有了，各司其职都能推进工作，自然没必要当面讨论。
这不是压力的问题，是体系没有完善所以搞不了。 |
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ipwx 2022-07-25 21:39:47 +08:00
@kkkiio 举个例子，如果你公司刚开始做个大项目，连顶层设计都还没做，这时候不当面密集协调和讨论 1 周，根本没法开展下面的工作。如果顶层设计 okay ，每个人都能只专注于自己的任务，那就可以远程了。
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ipwx 2022-07-25 21:40:35 +08:00
@kkkiio 然后小公司创业团队恰恰处于探索商业道路的试错过程中，两三周换一个项目或者换一个局部的技术解决方案太常见了。这就是我为啥说，大公司平台建立起来了才有远程的基础。
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kkkiio OP @ipwx 如果细化分工能行，那这种公司应该是适合远程工作的。
但细化分工有它的缺点，“每个人都能只专注于自己的任务”太理想了，只有在做团队已经做过的事情才能这样，多数公司都需要应变能力吧。即便我待过的人数多、流程标准的公司，也要求研发 cover 从需求评审到上线监控，所谓的 ownership ，这就把分工减少的工作转换成协调工作加回来了，变成一个不“合适”的工作。 |
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ipwx 2022-07-26 11:16:04 +08:00
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tingyunsay 2022-07-26 17:30:39 +08:00
我朋友在某个交易所，工作 1 年以上的一周只需要来一次公司报道就行
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