工作焦虑，在一堆半成品中间做胶水业务，怎么搞

[soupu626]

1. 大部门业务经历了大方向上的调整，基本各个业务线都在做重构融合
2. 我们组的业务是做类似胶水层的，组合其他方向的能力提供整合的解决方案
3. 现在问题是很多时候我们去找其他组聊技术方案的时候，给的反馈都是我们在做重构，远期规划是巴拉巴拉，到时候就能完美支持了，现在先搞一个临时方案交付需求吧
4. 然后我们现在的工程成了标准的垃圾桶项目，各种恶心的逻辑杂糅在里面，调用链一团乱麻，but it work
5. 还有就是有的需求直接基于其他组的新版本服务开发，然后他们开全量延期了，我们也没法开量，最后业务也没法交付，对于重要的需求又得回头去兼容老版本的接口
6. 自己换了城市，换了公司，结果在新公司里业务不核心，团队氛围差，老板爱插手，需求延期是常态，有些焦虑，发发牢骚。

[westoy]

胶水部门才是核心部门， 具体业务搞不好说砍就砍了， 给你们放个长假搞不好整个业务就瘫了

君不见从银行软开到各个非 IT 类大集团的 IT 部门都是做业务集成的么.....

[watzds]

程序员苦啊

[7gugu]

放平心态想想，这种屎坑除了你自己就没人能快速上手维护了，你恰巧才是最稳的那个，只要工资到位，不拖欠就继续搞呗。