@nooper 新任 CEO 来了之后把不顺从的产品经理搞走了，同时开始实施项目制，新来的 PM 就开始兼任新项目了，前面有一系列政治运动来大换血，这样 PM 兼任项目经理后，基本上所有的信息都是像他汇报， CTO 本来就不是特别懂技术，下面又有架构师 DBA 和各个小组长，基本被架空

@Mirana 贴出来看看

@movtoy 我的个性还是太强了。还有得理不饶人的毛病，我正在改善。因为 CEO 准备项目经理轮流做，今天特地来深圳开一个项目管理培训会，还组织一个民主交流会。他私聊我的时候也总是给我打气，培训会的时候简直就是一直在提示我要加油改善自己的情绪，平时他总和我私聊一点，所以我能感觉的出来。我心里好受了一点，从消极情绪中脱离了出来，我直属老大也是很信任我，却是难得这些让我任性的领导。语气的问题我会尽力去改善的，我这个人是对不喜欢的雄性生物敌意特别强，这也是病。

@icegreen 你说的很对，我知道自己的毛病，我情绪很大，当面说的时候我都只会发泄情绪，写邮件的时候我才能真对一件一件事情。这是病。

@GNiux 不是，因为东莞不好招人，所以有部分接口人员和测试人员在深圳，大部分技术人员和产品部在东莞

@wormcy 有啊，都没做回复

@kn007 本来还想过个年再说的

@nooper 简直要了命，还是在试用期的 PM 兼任项目经理，完全没有迭代的概念，初版要做到 perfect ，但是时间还紧。

@kn007 我试过几次，但是慢慢我没时间写代码了，加班也没有任何报酬。

@nicegoing 简直是没法交流了

@crazyxin1988 不过有些事情确实是说不清楚，项目中也不会专门花时间去记录其他人是怎么坑我的。。。所以有些不能量化。

@rubytek 我是入职的时候，应公司要求去东莞试用期三个月，第一个项目是推倒重来，在那边加班加的没日没夜，试用期完成了初版和一个迭代版本的稳定版本。本个新项目开始时是试用期结束了，我早就要求过要回深圳，公司确实想留我在总部，各种灌汤，但是我觉得东莞的员工比较..差..而且日子特别无聊，就跟汗血工厂是一样，还有其他方面的综合考虑东莞不是久留之地，比较喜欢深圳公司的 HR 。

@webjin 不是哦

@jugelizi 你是什么职位，不关你事儿么

@lyklykkkkkkk 现在是项目结束了，我对项目经理对我的项目考核评分有很大的意见

@beingbin 仔细再看你发言，特别像劝我的那个安卓 group leader 的想法。赞～

@beingbin 你这么一说我记住了，看这次吃什么样的亏，会不会学点东西吧，谢谢:)

@Bardon 我有时候确实比较冲，但是这封邮件也是有之前的多次沟通做铺垫的。之前的项目经理还是很好商量的，这个项目的经理很强硬，我这人也不怂，不然你还以为我很软弱。我知道我主要还是很年轻，没流过血。项目开始前， CEO 就说过考核全由项目经理决定， CEO 也是很看好我的，私聊我说这次临时换 PM 是他自己也有点问题，灌汤说要我好好配合一下这个项目经理，以后会有好处。

@monsoon 谢谢，：）