我倒觉得现在的回复机制挺好，比较偏“静态”而非“动态”。

毕竟这里是web，一个从头到尾的回复线有利于用户看清楚话题的context之后再决定，做成你说的样子就变成bbs一样疯狂刷屏了，整个沟通脉络被打乱了，最后变成看谁手快。

很高兴(意外)看到这贴没有变成pk帖，呵呵。it人还是很理性的。

@Livid 你先打个电话问问客服是否确实不能办原号码。如果不行，先打电话咨询下云南联通，问清楚套餐价格能否重新办，把身份证寄回云南，让当地新人的朋友去趟营业厅代替你签约缴费，应该也不麻烦，30分钟搞定。事前或者事后你把预缴套餐钱打给他就行。手机拿到了快递给你就好。

第一个问题：可以。刚刚同事和你情况一样的办过。

第二个：估计难了，似乎只能本地本地帐号，国内运营商的区域管理政策似乎从未放松过。

顶一个 :) 去拜访过办公室，很惬意的环境，适合想做事的朋友。还有一只超热情的哈士奇。

一定不要把预算化太多在机身上，镜头更重要，推荐的几个值得买且长期保质的佳能镜头：

50mm/1.4
17-40
35mm/1.4

我是佳能党，新手入门的话推荐60D，性价比很高了。其余的预算花在镜头上更值得，先上个17-40mm, 再来个50mm/1.4. 玩好这两个镜头你就可以考虑别的了。

新手的话，建议不要在机身上花太多预算，因为机身贬值很快。建议只把45%预算花在机身上，55%预算放在镜头上，长期来说性价比更高。

正版
有PS3几乎全部FPS

@huahang 这个适用于二次验证登录的，挺好用。

唉，这是个歪招。eico UI设计能力还是很不错的，干嘛要抄呢，做些原创小app不挺好。我一直对他们桌面的weico air赞不绝口。

@iwege Trello 是Livid介绍给我知道的，很不错。对于轻量级开发项目甚至运营项目沟通是很适当的工具，5-10个人团队比较实用。

但是对于比较复杂的、不确定性非常多的长期项目、超过50-80人的团队合作，几千个user story的长期管理开发迭代QA/debug，Hansoft是目前我们用在EVE/DUST 514两个项目上的主要平台，功能非常丰富，和scrum开发方式100%贴身设计，尤其是和office软件的整合做得很好。

hansoft提供试用版，有兴趣朋友可以看看。

另外客观地说：Sharepoint是一个巨大的怪兽，对初级用户来说极复杂而且维护成本高，如果贵团队规模不超过100人，没有专职负责信息沟通、二次开发/编辑团队，不推荐使用。否则会成为工具的奴隶。

说说我们公司架构，很有借鉴意义：

最开始1个办公室，40人在冰岛，后来成长为4个办公室，分布在美国中国冰岛英国，500人左右，应该不算太大，但也不小了：

整体以Microsoft为基础架构，主要的信息共享方式：

全office软件客户端+服务器端平台；
Central平台，一个基于sharepoint的再开发，为公司核心内网平台，上面还有个有趣的CCPTube频道，实现了了Youtube一样的视频浏览功能，可视频直播记录所有会议；
Trac平台，基于http://trac.edgewall.org/ ，但是有较多针对公司产品business intelligence的深入开发；
各个产品设计策划使用普通wiki；
域管理下的文件共享目录管理2000年以来所有公司信息——这个在共享大文件时还是非常必要的，比较方便的是对某些主要大目录实现了本地和全球目录后台同步。比如一个大文件上传到本地办公室共享目录，后台会自动同步到其他办公室，vice versa。4个办公室通过MPLS专线互联。

另外用微软的Lync+Exchange和AudioCodes搭建了一个电话、IM、语音/视频会议、文件实时共享的统一化平台，实现了unified messaging，这个比较牛。每个人都能从桌面PC接打电话，所有文字语音视频信息都可备份查询。在手机上下载Lync客户端，可以IM、可以以本地话费拨打世界所有电话收听公司电话留言；

三款游戏项目开发由于是全Scrum迭代方式，用的是Hansoft分布式管理软件——我们是这家软件公司的最早用户，所以能以几乎免费价格使用，因为作为一个典型且非常稀有的纯Scrum开发公司，能给他们产品带来许多前瞻性反馈。最开始版本非常简陋，几乎无法使用，但随着合作的不断迭代我们帮他们的产品提出了很多功能，当然我们也受益良多。

ipod nano 六代有不少贴心的改进，这么小的产品都这么用心。

@xhslyf 建议看youtube 1080p版，国内的网站都压缩得无法看。

可以考虑建立一个耻辱柱，把这些无耻的创意贼贴上去

我觉得是没有有效的激励机制和奖惩机制。

@Livid 好玩，估计是有特别的硬件api，冰岛那帮变态什么都会玩的。