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业务越复杂或牵扯到的业务量巨大的业务都是需要层层审批的， 因为你完全不知道历史上发生过什么，以及有多少上下游业务方会和你有关联，举个最简单的例子，原先有个订单按钮入口，UI 设计师觉得实心按钮很挫，而前端刚好在改那个模块的东西，想着调一下颜色饱和度，仅仅只是调了一下饱和度，直接导致当日订阅订单跌了 5 个点。

单独想了一下场景，就觉得可行性打个问号。产品的目标和要解决的需求是什么？是希望通过 ai 和游戏化，吸引用户办理信用卡？

如果是目标导向的话，还是在 A 组更好吧，一般去新组，如果没有实打实的，马上肉眼可见的利益回报，按照大部分情况，可能最后会被牺牲掉。

别想太多了，一般来说，对于 99% 的上班族而言，你挂了尸体还没凉，替你上岗的人就已经在会议室里面试了。

讲了什么又不知道讲了什么.....

通常没啥用的，培训一般就是讲讲一些企业文化、规章制度，这些没啥用，那些你要的可以学习参考的流程、文档治疗啥的，每个业务部门都不一样，但是基本上大体都大差不差，世界是个草台班子，这个真的不是简单说说的。

先确定了解的目的和目标是什么吧，没有目的和需求的话，两个人能坚持鸡同鸭讲 10 分钟就已经很厉害了

最近也在关注房产，最大的感受就是：抛开过去十年不动产是最佳投资工具之外，将房子与下一代的教育挂钩，吃准传统儒家教化下‘父母一定会为下一代的发展做牛做马’ 搭配在一起，对老百姓真的是绝杀，PUA 得死死的，唉

这个问题完全不用考虑太多，人能决定的都是些可有可无的事情，比如明天吃什么，周末去那里。那些高度能够上升到“人生”“一辈子”的事情，都不是你能掌握的，都是稀里糊涂，莫名其妙、预想不到就发生了，不用太在意这种宏观问题。