金三银三可还行...

规定只能在指定地点吸烟，别的地方要通报并罚款。但是不知道电子烟算不算...

外包也有几种：
1 、驻场开发：待在甲方做项目，享受着甲方国企氛围的推诿扯皮、对技术的一窍不通、严格的安全限制（比如没有外网，电脑没有 admin 权限），干着 996 的活。甲方 5 点半下班，你加班。甲方发福利，你没有。一个甲方干完，马上去下一个甲方接着 996 ；
2 、人力外包：给甲方当员工，干着甲方主导的项目，和甲方的开发合作，做一些边缘化的，繁琐且没有提升的开发工作。拿着远低于甲方员工的工资福利，跟着甲方加班。
3 、项目外包：大部分不能自己做产品的非互联网公司，主营业务都是项目外包。靠着售前的能力（关系）和国企单位拿项目来做，一般都是长期合作。通常在自己公司开发，偶尔出差，有时候出差会直接变成驻场开发。做的类似的项目多了，公司通常会将通用的部分产品化，然后招聘时说我们是做自己产品的公司。

以上几种情况可能会在一家公司同时出现。建议找工作时考虑好公司的盈利模式，盈利模式基本能决定你干的活是不是外包，是哪种外包。

另外，项目外包的公司，在盈利性和稳定性上，并不比招聘软件上的没听过的互联网公司要差，而且加班相对少。但是公司技术氛围差是肯定的。

腰痛是腰部肌肉太弱，并且长时间压迫导致的。知道问题在哪就好解决：1 、加强锻炼，楼主已经在做了。2 、不要久坐，多活动身体。3 、可以找老中医按摩一下腰，效果还可以。

甲方人上人，外包不是人。

8 点上班，肯定是在什么国企性质的单位驻场开发了。

没有话语权的基层领导是这样的。
看想不想在这个公司长期发展了，想久待的话可以多混一混，不想久待的话建议向钱看。

talk is cheap, 放打码的简历吧，然后说说都投了啥公司。不然大家也给不了什么意见，最后这个帖不了了之。

可以做一个零食管理系统，统计购入了哪些种类的零食多少份，每天消耗的每种零食的数量，消耗零食的人的部门、职位。然后分析出不同人群中不同零食的受欢迎程度，通过数据大屏的形式展现出来，以提供对零食购入的决策。

先问下八股文，答不上来就换个思路，让他介绍一下项目以及项目落地的过程，他在项目中的角色和作用，以及对项目架构的思考。

大部分内部管理系统的业务代码，对提升竞争力没有任何帮助，繁琐的业务规则和维护不动的陈年屎山，甚至能治好你的代码洁癖。
不是说不建议你跳槽，去不了大厂的话去一些做软件服务的公司情况都大同小异。
提升竞争力的手段主要还是靠刷题、对项目吹牛逼、学历、上家公司在业内的认可度。

个人推测：这就是个福利差、加班多、工资低的小外包公司，而且面向甲方开发的代码质量通常不会高。

你是什么职位，为啥你能做开发的工作...

不是应该找钉钉问么，可是要付钱给他们的

如果在你来之前，只有他一个开发，然后现在又只招了你一个开发，那明显就是他提了离职，招你来替代他的。

那就别在下班时间安排上班时间该做的事

考公上岸 然后享受生活等退休