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软件开发人员的考核
序号 标准 说明
1 工作态度
工作积极主动，并能对大局、总体工作提出建设性意见
工作认真、尽心尽责，能够承担重任，并能对本职工作提出建设性意见
工作踏实，能够比较顺利的完成本职工作
工作有推脱现象，不服从管理
2 代码质量
严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评
熟悉编码规范，严格按照编码规范编写
基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写
不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求
3 工作效率
能够提前出色的完成所分配的任务
能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好
个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度
经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散
4 处理疑难问题的效率 能够主动积极的思考解决方法，对于团队成员的问题也能及时给予帮助解决
对于疑难问题能够及时提出，寻找解决办法
对于疑难问题不主动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，解决问题
对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈，严重影响项目进度
5 工作目标
工作目标明确，对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大
工作目标明确，能够按照目标，如期完成目标
工作目标比较明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出
没有明确的工作目标，不清楚每天需要做什么
6 责任心
对分配的任务非常认真负责，对工作上的不足，认真总结，积极改进
对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任
能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施
很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足
7 主动性
主动寻找工作任务，积极思考解决方案
不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速
工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令
工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令
8 创新精神
有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高工作效率和工作质量
能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作质量有所提高
能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著
墨守成规，缺乏创新概念
序号 标准 说明
1 工作态度
工作积极主动，并能对大局、总体工作提出建设性意见
工作认真、尽心尽责，能够承担重任，并能对本职工作提出建设性意见
工作踏实，能够比较顺利的完成本职工作
工作有推脱现象，不服从管理
2 代码质量
严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评
熟悉编码规范，严格按照编码规范编写
基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写
不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求
3 工作效率
能够提前出色的完成所分配的任务
能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好
个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度
经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散
4 处理疑难问题的效率 能够主动积极的思考解决方法，对于团队成员的问题也能及时给予帮助解决
对于疑难问题能够及时提出，寻找解决办法
对于疑难问题不主动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，解决问题
对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈，严重影响项目进度
5 工作目标
工作目标明确，对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大
工作目标明确，能够按照目标，如期完成目标
工作目标比较明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出
没有明确的工作目标，不清楚每天需要做什么
6 责任心
对分配的任务非常认真负责，对工作上的不足，认真总结，积极改进
对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任
能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施
很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足
7 主动性
主动寻找工作任务，积极思考解决方案
不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速
工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令
工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令
8 创新精神
有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高工作效率和工作质量
能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作质量有所提高
能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著
墨守成规，缺乏创新概念
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235777178 2015-07-21 08:35:29 +08:00  4
不可量化的kpi都是耍流氓的
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justfindu 2015-07-21 08:36:14 +08:00
这叫员工手册么 这尼玛想怎么考就怎么考啊
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thinkif 2015-07-21 08:56:34 +08:00
这是在拼人缘和关系啊
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theonejqy 2015-07-21 08:57:40 +08:00
这不是KPI 这不是KPI 这不是KPI
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cxe2v OP |
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wy315700 2015-07-21 09:12:00 +08:00
感觉像小学生守则，，，
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dahvlh 2015-07-21 09:34:19 +08:00
根本就木有见到分值这种东西呀
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zhttty 2015-07-21 09:45:47 +08:00 via Android
怎么量化？能fire你们行政部门吗？
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lucky2touch 2015-07-21 10:25:52 +08:00 via iPhone
没有数值化的东西啊 和炒菜说适量有啥区别......
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qilei0529 2015-07-21 10:40:03 +08:00
嘿嘿~ 在我们单位这不是KPI ，但这个是常识，是必需品，不会刻意要求，很多时候形同虚设。
就像有些人喜欢用Tab作进位，有些人喜欢空格。 所以别吐槽， 努力的人都在思考怎么让自己学习更多，做更多能晋升的事情呢。 |
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otakustay 2015-07-21 11:57:25 +08:00
完全不具备KPI应该有的SMART原则，这KPI能用？
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waynehuge 2015-07-21 14:17:28 +08:00
就看了前几行,就发现好多不能量化的,,,这是鸟,,
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qilei0529 2015-07-21 14:45:29 +08:00
@cxe2v 恩 恩，如果觉得 不好评分，可以找领导沟通下。
规则是死的。 一般考核的时候 会有实例 部分，可以通过一些实际做过的事情去量化 kpi里的准则。 比如： 自己主动做了某某某代码优化，帮助系统提升了多少效率。 这就满足了 1.工作态度( 领导你看我！多积极 ) 2.代码质量 ( 领导你看，我的代码多帅！ ) 3.工作效率 ( 领导你看~ 我是加班做的 >.< ) 4.工作目标 ( 领导你看~ 那段时间，女朋友还经常更我吵架！，我都完成了这个东西。 ) 5.责任心 ( 领导 ，我都差点分手了！！！ ) 6.主动性 ( 领导你看，我是实在受不了这破系统了，真慢 ) 7.创新精神 ( 领导你看，这算法我都能申请专利了！！ ) 怎样~ 脑补的可以叭。 我都是这么教育新人的~ 嘤嘤嘤~~~。 |
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cxe2v OP @qilei0529 刚刚开会就这个讨论了一下，经理也觉得这样子不好评定，于是说暂时先每项弄4个等级，有啥子其他方便的想法可以提，想一下，KPI定太细也不好，影响工作积极性，目前还没想到一个合适的方案
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Loop680 2015-07-21 16:12:35 +08:00
DKP是公会杀手。
KPI是公司杀手。 |
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lonelygo 2015-07-21 16:15:44 +08:00
LZ，这就不是KPI。
做为指标来说，I应该是明确，或者最大可能量化的。 HR不合格或者说公司有可能是：圈子＋关系＋谁的人＋加班＝文化 |
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flymemory 2015-07-21 18:05:47 +08:00
这不是KPI+1，这不符合SMART原则+1。LZ列的这些都太笼统，Smart原则第一条就要求Specific。KPI考核首先要设定自己的Goal，在设定Goal的时候确定具体的考核指标，比方一个Project预计90天完成，实际是70天完成，这样才有量化的东西可以比较，才能得到你的KPI的高低。当然只是打个比方，并不是说越快越好，质量也有另外的指标去衡量。
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Huadb 2015-07-21 18:14:08 +08:00 via iPhone
中等
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fgwww 2015-07-22 00:05:54 +08:00 via iPad
哈哈，全都凭主观感觉打分么？
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