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现在都流行敏捷开发，但就我之前参与的一个项目来看，敏捷开发似乎并不“敏捷”，弱化需求分析，边开发边整理需求，以沟通代替文档，导致需求经常更改，反而浪费了更多的时间。
我的问题是，是否敏捷开发适合所有的公司和项目？在项目管理过程中，如何保证项目开发的真正“敏捷”？是否敏捷开发适合所有的公司和项目？
现在都流行敏捷开发，但就我之前参与的一个项目来看，敏捷开发似乎并不“敏捷”，弱化需求分析，边开发边整理需求，以沟通代替文档，导致需求经常更改，反而浪费了更多的时间。
我的问题是，是否敏捷开发适合所有的公司和项目？在项目管理过程中，如何保证项目开发的真正“敏捷”？是否敏捷开发适合所有的公司和项目？
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