一个技术总监需要具备哪些技能，或者说对技术需要掌握到什么程度？（看了 CTO 王坚的履历有感）
maxxfire · 2019-03-22 10:27:34 +08:00 · 4460 次点击这是一个创建于 2052 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
首先对他在阿里云的作为深表佩服。下面是他的基本履历：
30 岁的心理学教授，31 岁的博导，32 岁的系主任。
1999 加入微软亚洲研究院担任常务副院长，负责用户界面、机器学习、大规模数据处理等研究及北京 adCenter 实验室。
2008 年 9 月加盟阿里巴巴集团担任首席架构师一职，帮助阿里巴巴集团建立世界级的技术团队，并负责集团技术架构以及基础技术平台建设。2009 年 7 月，他又被指派为阿里软件的首席技术官。
那个时候，王坚身上已经有了两个标签：第一，不会写代码；第二，一个学心理学的。
但是最终他把阿里云做成了，他成功了。
------------
也就是说他 32 岁之后才走上 IT 技术之路，并且还成为了顶级的 CTO，这对于大多数 IT 从业人员来说是不可想象的。
那么，一个不会写代码的人可以成为优秀的 CTO 是怎么做到的？
30 岁的心理学教授，31 岁的博导，32 岁的系主任。
1999 加入微软亚洲研究院担任常务副院长，负责用户界面、机器学习、大规模数据处理等研究及北京 adCenter 实验室。
2008 年 9 月加盟阿里巴巴集团担任首席架构师一职，帮助阿里巴巴集团建立世界级的技术团队，并负责集团技术架构以及基础技术平台建设。2009 年 7 月，他又被指派为阿里软件的首席技术官。
那个时候，王坚身上已经有了两个标签：第一，不会写代码；第二，一个学心理学的。
但是最终他把阿里云做成了，他成功了。
------------
也就是说他 32 岁之后才走上 IT 技术之路，并且还成为了顶级的 CTO，这对于大多数 IT 从业人员来说是不可想象的。
那么，一个不会写代码的人可以成为优秀的 CTO 是怎么做到的？
 |
1
NetworkManager 2019-03-22 10:29:26 +08:00
时势造英雄
|
 |
2
BigFun 2019-03-22 10:35:18 +08:00  4
一个人的命运，当然要靠自我奋斗，但也要考虑到历史的进程。
|
 |
3
generalbao 2019-03-22 10:38:20 +08:00
cto:我不懂技术 但是我手下懂
|
 |
4
maxxfire OP @NetworkManager 大方向是这样没错，但是我比较好奇 他是如何驾驭底下的技术团队的，这个应该很难吧。。
|
 |
5
vinsony 2019-03-22 10:45:12 +08:00
鬼知道里面有什么骚操作，反正一般人你不会代码直接就被刷掉了。
|
|
6
maxxfire OP @vinsony 也许不是什么骚操作，我能想到的合理的解释是他是搞心理学的，也就是他控制了底下人的心理。就像红警里面的尤里一样。
|
 |
7
CallMeReznov 2019-03-22 10:49:11 +08:00
凤凰项目
|
 |
9
AngryMagikarp 2019-03-22 10:55:55 +08:00
他在小公司能从 0 带起世界级的团队就服他
|
 |
10
fundebug 2019-03-22 10:56:25 +08:00
懂心理学大概会比较善于沟通吧...
|
|
11
AngryMagikarp 2019-03-22 11:13:11 +08:00
大公司里管理有很多，他真正起什么作用不好说的。不过中国人就是喜欢这种“玄学”，什么天才儿童秒杀顶级黑客，心理学博士带世界级技术团队之类的。越顶级的技术，专业程度要求越高，不然就是瞎搞。
鉴于他在 1999 就进入过微软，应该是懂项目管理相关的东西的。而且 1999 就去了微软，无论本专业是不是 IT 的，多多少少都要学一点 IT 技术吧。 当然，如果某个人工智能的团队有心理学博士一点都不奇怪，但和什么技术总监是两回事。 |
 |
12
abmin521 2019-03-22 11:51:47 +08:00 via Android
理论党会讲 PPT 就行了
|
 |
13
HuHui 2019-03-22 11:54:48 +08:00 via Android
党指挥枪了解下！
|
 |
14
tt67wq 2019-03-22 11:54:55 +08:00
可能他不会写代码，但是他技术素养和沟通能力肯定不低，
但是一些小公司的 sb 中层领导，天天拿着老王的履历来类比自己也可以不懂技术但是不妨碍劳资可以瞎 JB 指挥， 这就很恶心了。 |
 |
15
dingyaguang117 2019-03-22 11:57:49 +08:00
赞同，领导需要的是领导力
|
 |
16
hoyixi 2019-03-22 12:17:32 +08:00
说白了，中高层都是管人的。
CTO 听着是管技术的，本质上是管技术员的 |
 |
17
tvallday 2019-03-22 12:30:01 +08:00 via iPhone
CTO 不一定要懂写代码吗？
|
 |
18
phillip307 2019-03-22 12:33:39 +08:00 via Android 1
这里需要解释一下：
（心理学与计算机有紧密联系，王坚是工业心理学博士，主攻人机界面，属人体工效学范畴。所有机器能否高效，都离不开心理学的贡献，包括计算机，王坚是国内这方面顶尖专家，承担过国家 863 子课题。） 据说，当时他在杭大读研时， 还跑去浙大，旁听了计算机研究生的课程， 几年下来， 王坚的水平居然不亚于计算机导师。 －－－－－ 一篇文章里看到的 |
 |
19
fffang 2019-03-22 12:40:13 +08:00
@phillip307 这也太吹了。机器能否高效跟心理学有关系？唯心主义？
|
 |
20
fxxkgw 2019-03-22 13:28:12 +08:00
革命战争中很多高级军官可能造反前都是泥腿子。。
|
 |
21
attackingmilo 2019-12-19 17:34:19 +08:00
CTO 突出的能力是领导力和文化构造能力，而不是技术实力。公司小的时候，CTO 可能是公司中技术最强的那个人，但是 CTO 必须要有能力构建一个文化和体系，迅速能让比自己技术牛的人、体系搭建能力比自己强的人融入到公司，才可以让自己到更高层次上来做决策。CTO 要把控和技术相关的布局节奏、商业结果、公司战略、人才战略，并翻译成其他合伙人可以听懂的语言来做成事。
|
Select Language