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一个多月前提了离职，领导挽留提起往事各种自己不对。夸我技术牛 x 能扛事云云。各种画饼，天天过来关心重点培养云云。
然后觉得可以继续呆一呆，因为面谈聊了比较开，所以放心大胆地把后面想做的计划出来继续干。需要协调的资源领导也都答应了。
这中间自我感觉也得到一些重视，比如你的项目需要领导支持领导也会仔细过，你对团队输出的想法更容易得到支持和实施。
我以为一切刚刚有起色。
这两天公司一个里程碑项目刚搞完。领导主动找我聊，说我绩效太差，跟 Q1 被开的一样，可以走了。。
一脸懵逼。
想想真是年轻。
提醒大家还是要把主动权放在自己手里。。
然后觉得可以继续呆一呆，因为面谈聊了比较开，所以放心大胆地把后面想做的计划出来继续干。需要协调的资源领导也都答应了。
这中间自我感觉也得到一些重视，比如你的项目需要领导支持领导也会仔细过，你对团队输出的想法更容易得到支持和实施。
我以为一切刚刚有起色。
这两天公司一个里程碑项目刚搞完。领导主动找我聊，说我绩效太差，跟 Q1 被开的一样，可以走了。。
一脸懵逼。
想想真是年轻。
提醒大家还是要把主动权放在自己手里。。
第 1 条附言 · 2019-05-18 01:10:26 +08:00
没想到有这么多回复，不一一点红心了。感谢大家关心。
怕楼太歪补一点说明
好多 v 友替我想 N+1 的问题，万分感谢。不过耗下去也没啥意思，也不想为这个闹得太不愉快。
发帖的目的只是想分享一下自己的惨痛教训，给需要的年轻 v 友做个温馨提醒，别掉进同样的坑。
另外大家也不用这么负面，等完事了还能分享分享被挽留后的微妙变化，也有一些意料之外的收货哈哈。
最后，再次感谢大家关心。
怕楼太歪补一点说明
好多 v 友替我想 N+1 的问题，万分感谢。不过耗下去也没啥意思，也不想为这个闹得太不愉快。
发帖的目的只是想分享一下自己的惨痛教训，给需要的年轻 v 友做个温馨提醒，别掉进同样的坑。
另外大家也不用这么负面，等完事了还能分享分享被挽留后的微妙变化，也有一些意料之外的收货哈哈。
最后，再次感谢大家关心。
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101
root8080 2019-05-20 15:17:02 +08:00
是的 领导都是见人说人话见鬼说鬼话 年轻的时候我也曾以为自己是个人才呢
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102
root8080 2019-05-20 15:18:26 +08:00
领导都是见人说人话 见鬼说鬼话 年轻的时候我也曾以为自己是个人才呢 哭
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