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请问项目中工作上人际关系遇到问题怎么处理(与项目经理)?请求大神们给点建议,谢谢!

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  •   fznzd · 2019-07-19 15:16:51 +08:00 · 492 次点击
    这是一个创建于 1806 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    A 某:项目经理

    这个问题是关于人际关系的处理,我昨天才发现这个问题,困扰了一晚上,都没睡好!
    
    对于我开发人员,表达能力,说话方式可能不太好,导致与 A 某不愉快的事情发生.我以为事件经过就过去了.
    
    昨天发现,我被调出 xx 项目组,虽然现在还在做 xx 的开发运维工作,但是感觉又不当我是这边的参与人员,开会不叫上我.当然我一开始不知道什么情况的.
    

    事件经过:

    由于某一个开发任务没有明确的需求,没有需求计划,没有需求文档,没有开发方案,没明确的开发计划.
    
    之前 A 某私聊我有什么问题可以找他商量.然后我就拿着那个问题去找他请教,以我开发的角度说采集的数据这几份表没有外键关联,应该有点问题,能否加个关联字段,然后 A 某就开始他的整理说这样没肯定没问题.
    
    我说这样一个简单的 sql 实现不了,没有区分白夜班的标识,跨天数据解析不是一个简单的 sql 能实现的.然后 A 某就对着我说:怎么不能实现,能实现你吃了这张白纸.我就说:工作,好好讨论,别激动,一个简单的 sql 真的实现不了,除非写上存储过程!A 某他还是坚持他的说法,我看他不是讨论问题的样子.我就说:你是领导,你说能就能,我想想看看怎么弄吧!
    
    我本以为是一场普通的讨论问题的,有点意见分歧很正常,而且我也按领导说的把功能完成了.
    
    直到昨天才知道,A 某跟其他领导,项目经理说我的不能融入团队,顶撞领导,侮辱领导,现在我觉得我被别人夸大与抹黑了.
    
    但我在开发团队融入感觉还可以,都能正常交流工作,与完成开发任务.其他项目组就算缺人都不敢要我,其实我想继续能够呆在这公司,但是第一次遇到这种问题,不知道如何处理,比如我以后该怎么做比较合理,是我的错我会尽能力改正的!
    
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