最近在家思考人生，后续是往技术发展还是管理发展

[lenghonglin]

自我介绍

2019 年 6 月底毕业于重庆某双非大学，虽然毕业半年，但是就履历而言还是很丰富，梳理一下给大佬们看看。

大一期间：刚升入大学，对大学存在新鲜感，大多数时间用于划水，只学了单片机（ 51,STM32 ）

大二期间：进入重庆本地的一家物联网公司，负责某项目嵌入式软件的设计。

大三期间：从重庆公司离职，转到上海某通信模块公司。在公司期间，负责 wiki 的搭建和维护，fae 工作，旗下儿童手表的游戏商场开发，参与旗下物联网开源架构的重构。

大四期间：从上海公司离职，自己开始创业，公司 18 年 10 月注册的。在创业期间，主要负责三个版块：找客户，项目管理，产品生产。由于是初创公司，创业合伙人是同学，他们负责研发，我负责研发和研发以外所有事情。

当时订的创业规划为：前期做物联网硬件外包项目，做外包项目的同时积累人脉，资金，经验。后期有机会后主打某一领域，在该领域进行深耕。

理想是美好的，现实是骨感的。创业期间经常资金链跟不上，导致生产费用，工资跟不上，长期处于吃了上顿没下顿的状态。一年的外包项目让团队成员感受不到进步，没找到方向，仍然在原地踏步，人心涣散。在 19 年 11 月的时候，不安感非常强烈，如果按照这个状态发展下去，公司迟早要散。说来也巧，恰好联系到一个学长，他们公司正好在招人，跟他聊天后，他表示欢迎我们去他们公司发展。在我们内部讨论后，都接受了这一提议。 PS.公司年后算了一下去年财务数据，收到的款项由 36 万元，未收到的有 20 余万元。 PS.学长公司恰好是做医疗器械，所以享受不了延期工作。。。

思考人生

我过去后的职位为项目经理，，因为之前只管几个人，并且都是同学关系，所以就比较随意，现在过去后，研发部 20 号人，项目多个，还是亚历山大。最近也在看项目经理相关的资料和梳理，目前看的书籍是《张成功项目管理》，感觉本书的太学院派了，基本上都是围绕 PMOK 来讲解的，收获不是特别大。

就在前天，一个合伙人提出打算去另外一公司，不和我们年后去学长公司。虽然能预料到是迟早的事情（一直感觉留不住他），但是发送后也还是挺受打击的。另外一合伙人也表示计划把这次换工作当作一个跳板，后续还是会跳槽（他是做 Java 开发的，但是学长公司没有该职位，所以转去做 QT 开发）。

我在思考，如果我在学长公司干得不开心，后续跳槽应该跳项目经理还是嵌入式开发，个人感觉我的代码功底比我的合伙人差一些，没他们扎实。在招聘网上看重庆嵌入式行业的项目经理，发现职位少，工资低，要求多。我朋友最近也在和我聊天，她建议我去当小学电脑老师，空闲时间可以自己做做外包之类的，我还是蛮心动的，不过编制内的老师门槛还是挺高，在加上想当电脑老师，更是可遇而不可求。所以陷入了一种迷茫....

以上是个人的一些经历和一些想法，望大佬指教。

[favourstreet]

等等，管自己的同学还能比较随意……这和我的认识差异有点大；那么我遇到的一堆破事是因为我的同学有问题还是我有问题呢，我陷思.jpg

[lenghonglin]

@favourstreet 这儿的随意，相处起来随意，也认识了好几年的，不是说公司管理随意。

[charlie21]

项目管理 PMBOK

[lenghonglin]

@charlie21 是的，不过感觉该书太理论了， 我目前看着有点头疼

[CismonX]

这两者其实是不冲突的，除非是一线开发人员，只要开始带团队，哪怕是只有三四个人的小项目组，专业技术和管理能力都要兼备。

拿我司为例。原先，技术人员有两个晋升方向，一个是专业方向（ P ），一个是管理方向（ M ），这一点和国内很多公司都差不多，但实际实施起来总是出现一些问题。后来做了组织架构调整，把这两个方向合并了，从而鼓励大家向综合型人才的方向发展，避免出现高 P 不会带人以及高 M 不懂技术的情况。

[lenghonglin]

@CismonX 感谢回答，这也是我的一个打算，技术不能落下。年后的计划是继续学习嵌入式知识，找项目管理的书籍学习。计划得很美好。。。

[qwingmix]

楼上说的没错，国内混得好的，应该是 Java 三五年 coding 经验+有相关管理能力 /经验的人才。

[lenghonglin]

@qwingmix 感谢回答，最近几天都在逛招聘网站，感觉嵌入式方面的管理岗位好少