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Renco
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公司册让员工定义考核目标,需要对自己有提升,对公司也要有作用,落地到功能,然后以此界定奖金,拉开奖金差距

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  •   Renco · 2020-12-07 11:04:24 +08:00 · 4570 次点击
    这是一个创建于 569 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    道理是这个道理,,,但是要求考核不能是平时工作的内容,是对自己的提升和公司未来业务发展方向的技术学习。并且要落地。太抽象了,不知道该怎么写。

    51 条回复    2020-12-11 10:30:11 +08:00
    Renco
        1
    Renco  
    OP
       2020-12-07 11:04:34 +08:00
    三个月的考核。
    Renco
        2
    Renco  
    OP
       2020-12-07 11:05:11 +08:00
    说根据考核结果,把奖金差距拉大,最低的可能没有。最高的可能是几万。多劳多得
    Renco
        3
    Renco  
    OP
       2020-12-07 11:05:23 +08:00
    有啥技术推荐么
    AngryPanda
        4
    AngryPanda  
       2020-12-07 11:06:07 +08:00
    OKR 升级版?
    Umenezumi
        5
    Umenezumi  
       2020-12-07 11:17:02 +08:00
    你们是没有 leader 吗,做什么还需要自己规划?
    randyo
        6
    randyo  
       2020-12-07 11:17:05 +08:00
    为什么是员工自己定义考核,是领导不知道怎么考核员工了吗?
    Renco
        7
    Renco  
    OP
       2020-12-07 11:29:00 +08:00
    @AngryPanda 是的
    Renco
        8
    Renco  
    OP
       2020-12-07 11:29:22 +08:00
    @Umenezumi 因为 leader 觉得 这和我们自己的技术成长有关,让我们自己定义
    Renco
        9
    Renco  
    OP
       2020-12-07 11:29:45 +08:00
    @Umenezumi 就导致了.我们给的考核又很抽象,或者对公司将来的业务没有什么作用.
    pcbl
        10
    pcbl  
       2020-12-07 11:36:01 +08:00   ❤️ 5
    目标:3 个月内把制定这种考核标准的人气走
    对自己:有效提升了自己的嘲讽技能
    对公司:降低了工资成本,避免了无用功,提升了员工心里健康程度
    fmumu
        11
    fmumu  
       2020-12-07 11:37:11 +08:00
    这是那个啥 okr?
    lululau
        12
    lululau  
       2020-12-07 11:40:10 +08:00
    同意 5 楼的观点,用什么技术,团队成长的规划,这个事情是 leader 的工作职责,让普通员工提出意见建议是可以的,但是全都抛给下面人做,那要这个 leader 做什么?
    MeiJM
        13
    MeiJM  
       2020-12-07 11:52:19 +08:00
    挺好的啊, 就是能实际落地的优化, 产品上面比如能抗住多少并发,或者用户的结构优化能方便以后用户维度变化啥的,github 上有个 okr 目标收集可以参考下.
    Renco
        14
    Renco  
    OP
       2020-12-07 11:55:06 +08:00
    @lululau 可能因为我们是小创业公司
    32556188w
        15
    32556188w  
       2020-12-07 12:12:18 +08:00
    老板是想要看自身发展和公司发展能否统一起来,统一起来可以用,不统一的慢慢清除
    RobertWu
        16
    RobertWu  
       2020-12-07 12:28:45 +08:00 via Android
    把员工当合伙人使用。
    kiritoxf
        17
    kiritoxf  
       2020-12-07 13:06:33 +08:00
    跟我们很像…
    我们前一阵也让定目标,还有跟踪考核什么的。
    karott7
        18
    karott7  
       2020-12-07 13:12:01 +08:00
    这是 leader 的工作内容
    rodrick
        19
    rodrick  
       2020-12-07 13:13:00 +08:00
    目标:三个月内熟练使用 sql CRUD 基础语句 奖金增长 5000 元
    simon527
        20
    simon527  
       2020-12-07 13:26:51 +08:00
    OKR 结合 KPI
    chenyu8674
        21
    chenyu8674  
       2020-12-07 13:46:23 +08:00
    六字真言
    oakcdrom
        22
    oakcdrom  
       2020-12-07 13:48:19 +08:00
    以前单位执行过。。。。16 的薪资很爽呢。。写几次就好了。。
    TingHaiJamiE
        23
    TingHaiJamiE  
       2020-12-07 13:50:36 +08:00
    小的创业公司都搞这种虚无的东西了?不担心融资不缺钱吧。
    mikuazusa
        24
    mikuazusa  
       2020-12-07 13:51:02 +08:00
    如果真有那么客观评判就还好,但实际情况,凡事变化是有原因的,没有偶然只有必然
    whileFalse
        25
    whileFalse  
       2020-12-07 14:25:18 +08:00
    考个证?
    joesonw
        26
    joesonw  
       2020-12-07 14:31:56 +08:00   ❤️ 1
    客观的意思是可以量化. 不要说什么改善服务器性能. 而是服务器响应时间减少 20%这样.
    OKR 最重要的就是 O(objective), 没法量化的就不能成为指标.
    Renco
        27
    Renco  
    OP
       2020-12-07 14:35:43 +08:00
    @joesonw 对 重点就是要量化.
    Renco
        28
    Renco  
    OP
       2020-12-07 14:36:25 +08:00
    @joesonw 但是自己所要去掌握的技术,不知道能否对公司业务有帮助或者具体的量化点.所以这个考核写起来还挺头疼的.
    jonathanchoo
        29
    jonathanchoo  
       2020-12-07 15:04:28 +08:00
    @chenyu8674
    哪六个字
    niguyi
        30
    niguyi  
       2020-12-07 15:11:26 +08:00
    @jonathanchoo 要么忍 要么滚
    abelmakihara
        31
    abelmakihara  
       2020-12-07 15:11:55 +08:00
    都在推广 OKR 呢 呵呵
    iColdCat
        32
    iColdCat  
       2020-12-07 15:28:48 +08:00
    怀疑你在某捷克外企
    Renco
        33
    Renco  
    OP
       2020-12-07 15:55:23 +08:00
    @iColdCat 头像笑到我了哈哈哈哈
    Renco
        34
    Renco  
    OP
       2020-12-07 15:55:38 +08:00
    @abelmakihara 不是很懂这
    fredshao
        35
    fredshao  
       2020-12-07 15:59:18 +08:00
    工作不饱和啊
    Anarchy
        36
    Anarchy  
       2020-12-07 16:38:18 +08:00 via Android
    OKR 呗,不过一般 OKR 一般都说不直接参与考核。另外公司的 OKR 应该自上而下来设定的。这种说是提升员工又不提供手段还参与考核?这是要把你非工作时间都剥夺了。
    gadsavesme
        37
    gadsavesme  
       2020-12-07 16:57:09 +08:00
    拉开差距想到之前的公司,本来大家的 20%工资是绩效工资,本来基本都是拿个 1.05 ,每个月都多拿个百来块钱,差的也就 0.9 而且很少有。后面也是搞什么绩效改革巴拉巴拉,最后变成最高绩效 1.2,最低的 0.2,名义上拉开差距,但是实际拿最高的人没几个,最低的倒是要求每个组都要有,最后算下来貌似公司每个月还省不少钱,然后评定标准么条条框框一大堆最后还是领导印象说了算,直接恶心吐,希望 lz 这别这样。
    stfu
        38
    stfu  
       2020-12-07 17:14:02 +08:00
    1.让员工更加了解公司的业务和文化
    2.让员工对技术格局有大的规划
    3.推动员工设立目标,多学习,减少摸鱼时间
    做出相关文档后跟他人交流意见,得到前辈反馈。
    又不扣你工资,又没让你 996 (单论这事),有利无害,WHY NOT~
    Renco
        39
    Renco  
    OP
       2020-12-07 17:15:02 +08:00
    @gadsavesme 我也希望不要那么复杂,公司一直强调要拉开差距,保证多劳多得。但是也不能以此证明,考核结果不好的就一定是差的,考核和工作量无关,更多的可能是你个人的进步带动了公司大进步,所以我也不太清楚这种考核决定奖金的思路。
    Renco
        40
    Renco  
    OP
       2020-12-07 17:16:07 +08:00
    @stfu 确实如果整的好各方面都还是有好处的
    yzbythesea
        41
    yzbythesea  
       2020-12-07 17:22:51 +08:00
    @Renco

    项目目标:带头在 XX 时间前完成 XX 项目,以此对公司带来 XX 影响。
    运维目标:改善现在的 XX 部署 /测试,以此加快产品迭代,提高代码质量等等
    团队目标:协助 XX 组员或者外组完成 XX 项目,自己帮助他们熟悉(你自己懂得)这块领域知识
    个人目标:开几个讲座交流学习下开源项目技术;完成几个面试
    Renco
        42
    Renco  
    OP
       2020-12-07 18:41:41 +08:00
    @yzbythesea 面试应该我没那水平,去年才毕业哈哈哈
    joesonw
        43
    joesonw  
       2020-12-07 19:12:20 +08:00
    @Renco 如果你上面的老板没画大方向的话, 这个是挺难弄的. 要找上面要个方向, 自己在这个方向上拆些子 /次目标就好多了.
    avalon8
        44
    avalon8  
       2020-12-07 19:16:01 +08:00
    机器学习 ocr 票据识别
    avalon8
        45
    avalon8  
       2020-12-07 19:16:36 +08:00
    智能合约你老板肯定感兴趣
    MaxFang
        46
    MaxFang  
       2020-12-07 21:28:04 +08:00
    考核的东西还不能是工作内容?例如做一次分享,整理开发规范,规范 git 提交格式,引入效率工具并团队推广(搭建统一的 docker 开发环境),梳理某个模块的文档这类?
    这类算是和平时工作无关,但是有助于团队或者提升效率的。我们团队平时也会日常安排一些同学来弄。但是一般只是成员提出,leader 最终考虑后定方案和节点等,不会让成员自己定义问题和考核标准,标准也不统一。
    kaedea
        47
    kaedea  
       2020-12-07 23:12:11 +08:00 via Android
    打工人的自我修养..
    cskeleton
        48
    cskeleton  
       2020-12-08 00:32:12 +08:00
    @joesonw #25 应该是量化的 KR 吧。O 是相对大的目标,然后 KR 是实现这个目标的几个阶段性的关键指标。

    为了让大家的 O 有关联,所以公司有一个大的 O,然后部门根据公司目标来制定自己的目标,每个人根据部门目标来制定自己的目标。这样避免大家跑偏。
    tonyaiken
        49
    tonyaiken  
       2020-12-08 01:10:09 +08:00 via iPhone
    可能是有海外经验,OKR 有自下而上的也有自上而下的
    Renco
        50
    Renco  
    OP
       2020-12-08 10:17:42 +08:00
    @MaxFang 差不多
    Him
        51
    Him  
       2020-12-11 10:30:11 +08:00
    挺好的 不用想太复杂 业务上找个技术深入研究下
    和你老板聊一下 对齐一下你们团队的目标和规划 就不会跑偏了
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