关于给小伙伴们换电脑的烦恼

[zhangdszq]

想给国际化兄弟们换电脑， 现在大家手头的破电脑都是 5\6 年前的了， 对互联网公司电脑卡顿就像卡弹壳的武器来形容不过分吧.. 又不可能要求大家人人用自己的电脑

目前看成本可能要 60w, 大家帮忙想想用什么理由比较好呢。

主要不能让业务对这事儿有看法， 凭啥除了产研能换业务不能换， 现在公司也在讲究降本

目前已经批了 30%电脑， 一批一批来吧 ：（

[mk3s]

刻意找的理由, 就是会显得很刻意, 就说老板让换的, 让业务怼老板去

[davin]

非人工回答：

1. 强调电脑是研发工作的基本工具,性能不达标会严重影响工作效率和产出。研发人员需要高性能电脑完成代码编写、程序编译、产品测试等工作,这与其他部门的工作工具需求不同。
2. 研发工作高度依赖软硬件环境,如果电脑配置不够会导致项目进度严重滞后。而研发项目的进度直接影响产品上线时间和公司收益。这是换电脑的重要理由。
3. 申请试用期的新电脑,如 3-6 个月。在试用期向管理层及财务部门展示新电脑带来的工作效率提高和项目进度加快等效果。若试用期满意,再申请全面更换,此时管理层也会有所认知,更容易支持。
4. 提出分期付款或租赁方案。可以与电脑供应商商议 2-3 年的分期付款期限。或采用租赁电脑的方式,用完即还,这可以最大限度降低一次性投入。管理层和财务部门也更容易接受这种方案。
5. 采取逐步更换的方式。比如每年更换 20-30%的电脑,逐步实现全部更换。这可以分摊投入,也不会在短期内产生较大的成本压力。可以作为一种折中的方案。

总之,要申请更换公司兄弟们的电脑,需要考虑公司成本控制的需要。可以通过申请试用期电脑、采取分期或租赁支付方案等方式降低成本投入。也可以分阶段逐步更换的方式为公司分摊压力。需要有理有据地向管理层和财务部门展示更换电脑的必要性,如对工作效率和项目进度的重要影响等。才能争取到支持,这需要您展现一定地沟通技巧和说服能力。

[sss15]

自己用自己电脑，每个月补贴 200 块钱，细水长流， 每个人还能用自己喜欢的型号

[zhangdszq]

@davin ChatGPT 真是想的比较全面了，从工作产出来看可能没有明显可以量化的展示， 我认为 1 、4 、5 点可以考虑下

[zhangdszq]

@sss15 但每个月财务都要给买电脑的人打款补贴，我去问问财务老大， 另外万一员工被裁了，公司需要把设备买过来或让员工自己承担， 这对兄弟们是个风险

[chaleaochexist]

租.

[whi147]

租赁

[sqlNice]

租赁, 我公司用的小熊优租, 虽然也很烂

[sss15]

@zhangdszq 我们公司自带电脑就给补贴，你离职了自然就没有了，不过电脑是他自己的，公司只要求你代码提交到 git 上，离职的时候把工作的代码和文档删除就可以了。 防君子不防小人，他回去用删除恢复工具啥的，防不住。

[diagnostics]

@sss15 #9 周五带回家，同步一份不就可以了吗。。。还需要用到恢复工具吗？

监管严重的，估计开发也只能内网（除去能外网 VPN ），那还加啥班呢，周末装死。

[polo3584]

我们公司是按需换电脑，都是买组装机，每个组自己提要求，程序的配了 12700+32g+1T ，加上屏幕不到 5000 ，美术那边有几台渲染机比较贵。

[james2013]

5,6 年前的 i5,i7 台式电脑我觉得 CPU 性能是够的,可能要加内存或者换固态硬盘

[zhangdszq]

@james2013 都是笔记本, 计划是回收旧的换新的

[imaning]

去年给有图形需求及大内存的小伙伴配了带显卡、32G 内存的电脑，总价 7K 多一点。然后的然后，被 XX 部门找去问话，为什么要给他们买这么好的电脑。

[omL72EEc]

@imaning #14 这他们也能不服气？

[zhangdszq]

@imaning 就是很多这种人会 challenge

[sss15]

@imaning xx 部门看到其实机箱一样他们就认为一样了，下次搞个一样的机箱，里面他根本不懂