我裸辞了

[BaymaxK]

前言

时间过得真快，不知不觉已经 23 岁了。今年是我工作的第 4 年，入职现在的公司也 2 年了。完成了 2 年前定下的目标，成功弥补了自己项目上的短板以及技术深度的不足。

经过一番深思熟虑后，我决定裸辞，向下一个目标出发。

为什么离职

有位企业家曾说过，员工离职就两个原因：

• 工资没给够
• 心受委屈了

其实，去年 7 月份的时候，我就萌生离职想法了，那个时候公司做了制度改革，将入职时谈的薪资进行了拆分，拆了 20%出来做绩效。

• 升职加薪按照每月的绩效考核，取出平均分，超过 85 分才有机会
• 请假回来后，需要通过加班把你请假所耗费的工时补回来，否则扣绩效分
• 上班忘记打卡直接扣全勤奖 300 块（全勤奖是算在入职时所谈的薪资里）
• 下班忘记关显示器扣绩效分
• 工位上吃东西扣绩效分

绩效制度推出后，一改再改，条件越来越苛刻。

想拿到 B 绩效你必须卷起来，超时超额完成任务（加班加点完成手头工作），请假（事假、病假）回来后，需要自己通过加班来把工时补回来。

制度刚推出来的时候，我就打开了 boss 直聘开始看机会，刷了 2 周，联系了很多家。最终就 1 家收了我简历，最后约了面试，其他的要么是送达，要么是已读未回。

到了面试当天，是前端主管面的我，问的更多的是项目相关的问题，问了一些 js 相关的问题以及基础的数据结构和算法，我都回答的不错。前前后后聊了 1 个多小时，面完后 hr 就过来跟我聊了下，他问了我三个问题：

• 刚才的面试感觉怎么样？
• 你觉得我们的产品怎么样？
• 你还有什么想了解的吗？

这些问题回答后，他就说：那行，今天的面试就到这，后面合适的话微信通知你进行复试。他把我送出公司后，正好看到了那个面我的前端主管在等电梯，我跟他打了招呼，在电梯上简单聊了下，他问我现在还在不在职、现在的公司在哪里、住在哪里。电梯下到 1 楼后，他去买咖啡了，我跟他道了别。

回去后，过了两天也没有复试的消息，我就主动发微信问了 hr ，他给我的结果是：能力尚未达到高级🤡

还是怂了

那场面试得到结果后，我就在自己的群里跟群友聊了下这件事，他们说，这或许只是一个委婉拒绝你的理由，市场上人太多了，可能有人要价比你低。很多群友都说很难，互联网寒冬，他们也在 boss 直聘上联系了很多，也都是已读未回和送达，面试机会寥寥无几。

看到这么多群友说难，我心里也打起了退堂鼓，要不就再等等吧，我本本分分做事，做好自己的工作，只要能拿到自己正常的薪资就行，先不跳了，等市场好些了再跳吧。

冰冻三尺，非一日之寒

时间来到今年 3 月份，领导给我发放当月考核表的时候，本来能拿到 B 绩效（组里来了新人，是我在带，给我加了绩效分），但是，他又从其他地方扣掉了这些分。

这波操作触及到我的底线了，不能再忍让下去了。我还是走吧，想到公司制度规定了每年 4 月份会有一次薪资涨幅，如果我现在走的话，有点不划算，那就等 5 月 15 日拿到涨幅后的薪资再提离职吧。临走前把薪资 base 提升一点也挺好的。

很多群友也在劝我三思，今年的市场行情比去年还差，还是建议骑驴找马，找到了再辞职。

不过，我觉得行情差就差吧，我的条件本来就很差了（对我过往不了解的读者可以阅读我的另一篇文章：一枚 19 岁程序员的自学之路），再差又能差到哪里去呢，我始终坚信自己的努力总有一天会得到回报的，天无绝人之路。

提出离职

时间来到 2023 年 5 月 15 号，薪资没有得到增长。我的期望没有如期而至，不过无所谓了，裸辞吧。

跟领导在大会议室聊了 5 分钟左右吧，开场白说完后，他说：我猜到了，其实去年制度改革后，我就知道公司留不住你了。说说理由吧。

我：主要有两点吧，制度和薪资，绩效薪资这个制度本身没有问题，但是我觉得它应该是在我入职时所谈的薪资之外。

领导：行，了解了，你更希望薪资是固定的对吧。那你期望薪资能涨到多少？

我：说了我的期望

领导：我们公司的制度你也知道，薪资的涨幅很小的。那你打算什么时候走？

我：按照制度来吧，一个月后走。

领导：行，好聚好散嘛。

再然后就是说了一些我手头上还有哪些工作，虽然提了离职，但是工作上可不能懈怠摆烂之类的话，讲完后，就结束了这场谈话。

寻求内推

感谢各位读者阅读本文，如果你们公司有前端开发岗位在招聘的话，可以内推我下我🤗。

我的联系方式：

• 微信号：Baymax-kt
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• 掘金主页：神奇的程序员-掘金
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写在最后

至此，文章就分享完毕了。

我是神奇的程序员，一位前端开发工程师。

如果你对我感兴趣，请移步我的个人网站，进一步了解。

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很感谢大家对我的认可与鼓励，看到评论区有一些开发者对我还不是很了解，那我就在这里贴一下这些年在开源社区所做的一些贡献吧。

• 掘金发布技术文章 100+篇，总点赞量9000+，总阅读量90w+。
• 开源项目chat-system作者，Star 550+，Fork 120+。
• Web端自定义截图插件 js-screen-shot 作者，Star 370+，Fork 70+，获得了Gitee产品经理的青睐，已集成至反馈模块。
• Gif解析插件作者，用于在前端解析gif获取总时长、帧数等信息。
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[BaymaxK]

@Mrun 是的，我也觉得😤

[BaymaxK]

@guozhaohui628 嗯嗯 感谢认可

[Dogtler]

有能力当然海外呀，这年景能跳的真的牛逼，厉害👍

[kingzj]

还这么年轻呢，怕啥啊？慢慢来吧

[BaymaxK]

@Felldeadbird 嗯嗯 谢谢😋

[BaymaxK]

@HENQIGUAI 嗯嗯 我会的 接下来的我的重心将放在英语上🤓

[BaymaxK]

@wali77 害，负债是一个人的软肋

[BaymaxK]

@Josue 嗯嗯

[BaymaxK]

@TomPig0216 嗯嗯 接下来我的学习重心就是英语了

[BaymaxK]

@NoString 嗯嗯 谢谢😋

[BaymaxK]

@kingzj 嗯嗯

[beginor]

这说话口气和错别字的频率跟我司新来的大专生一样一样的。

作为公司，肯定是希望大家多干活的，只有公司赚钱了，才能给员工发薪水，而且公司还要盈利的，说人话就是，公司肯定要赚取员工的剩余价值的，现在看来，老马(不是马云)这句话是真理，难道员工还能赚取公司的剩余价值？。

有本事就去当马云，没本事就老老实实做码工。

试问 OP ，如果自己开公司的话，会怎么做？

[cccchg]

@beginor 敢问老哥现在什么级别

[BaymaxK]

@beginor 你要不要看看自己在说什么？你看完我写的内容了吗？哪里有错别字你可以指出来。

[2098]

同想离职，但还没提。在练习英语，搞搞副业，其中一个差不多了就跑路了。祝楼主顺利，人生不过 2 万天，可以多尝试

[jearyvon]

@brader 我们 80%基础 20%绩效不过绩效工资都是全发的，公司管理层大变更开始搞 KPI 了，从下个月开始整个部门 50%的人都拿不到 100%的绩效 所谓 271 制度 7 里面也有 90%绩效和 80%绩效。这就离谱。好在现在收入不算高也不算低，无车无房，有点存款，但是买房之后就一贫如洗了，马上三十了不知道还能干几年，所以也是很焦虑。只要上头不继续找我茬还是能苟得住，每个月 4k 绩效就当喂狗了，我现在就力争每个月绩效倒数第一，因为发布绩效通知里说是两次绩效垫底可以无条件开除。

[brader]

@jearyvon 我告诉你怎么个对抗思路，首先，从常理来说，领导不可能扣某个员工 100%绩效，扣一点正常的，这就是公司的目的了，让你们卷起来，你做好心理准备，扣几百一千的让他扣，到点走人就好了。假如真的恶意扣你 100%绩效，你就摸鱼式干活，一天的活弄成三五天来干，不加班、不承诺什么时候能做完，这时候你不要觉得太钢或面子过不去，公司这个行为，已经和你撕破脸了，要清晰认识到，那么我们就要逼他开除我。
平日不要乱签什么文件，绩效不合格当月适当提出疑问和反对意见（目的不是为了那点绩效工资，是为了以后仲裁时候证明你对绩效合理性提出过质疑）并保留证据。
最后明确告诉你，绩效末尾淘汰制是不合法的，以这开除你大概率是非法解除，你不要去给公司普法，不要引起他们的警惕心。开除你时，谈话时候录音，你就抓住 2 个核心，什么原因开除我？给我下书面通知。拿完书面通知，你就直接去仲裁。
对于不下书面通知的，你继续打卡上班，直到有人阻止你进入公司或者其他恶劣限制你的行为，你就录像、报警，保留报警回执，就可以去仲裁了，不需要继续上班

[beginor]

@cccchg 我自己做事，也有几位小伙伴一起，所以也会站在公司的角度考虑问题。

[cccchg]

@beginor 确实 员工和老板 看到的维度是不一样的

[xiaowei7777]

@BaymaxK 非常励志，祝你越来越好。

[smallWang]

23 岁就 4 年经验了？

[BaymaxK]

@xiaowei7777 嗯嗯

[uyoungco]

真恶心