PS2008

在欧美的办公室政治
1. 办公室政治的普遍性
办公室政治是一个全球性现象，只要有组织存在、利益冲突、资源分配和个人关系，就难以完全避免。这种现象在任何国家和行业都有可能发生，只是形式和程度可能不同。
2. 对法规和质量的态度
在欧美，法规合规和质量通常被视为重中之重，尤其是在制药、医疗器械和其他高风险行业。像你上级这样注重法规和质量的人，通常会得到尊重，但如果这种立场与公司快速推进项目的商业目标相冲突，也可能导致矛盾。
3. 不讲道理的人是否存在
国外确实也有这样的管理者，他们可能以个人喜好、权力欲望或短期目标为导向，而忽视了专业建议。但在一些更加成熟的企业文化中，这种行为往往会受到约束，特别是如果下级员工可以通过匿名举报或其他机制表达不满。
4. 双线汇报的复杂性
双线汇报在跨国公司中非常常见，这种结构有利于资源共享和信息流通，但也会增加矛盾和沟通难度。如果上下级对目标或优先级意见不一致，像你描述的这种情况就容易发生。

国外如何处理类似问题
• 更强的问责机制
欧美企业通常会有明确的问责体系。高管如果作出影响合规和质量的决策，可能会被要求向董事会或更高层级解释。
• 匿名举报和申诉机制
在很多欧美企业，员工可以匿名举报不公正行为，或通过正式的申诉渠道解决冲突。
• 文化上的差异
欧美文化通常更强调开放沟通和团队协作，但这并不意味着冲突不存在。不同组织和行业的文化差异可能会影响如何处理这类情况。

你描述的情况中，领导被“搞走”可能与权力斗争有关，但也反映了一个企业在短期目标与长期发展之间的博弈。这样的经历确实令人遗憾，但也值得借鉴：在未来的职业选择中，评估公司文化和领导风格的重要性不言而喻。

@bitmin 问题是国外不让干，国内偷偷干，资源也不足，时间也不够，拼命加项目，而且都是今天说明天要干成的那种，罔顾风险和法规，这样不是砸招牌，把下面业务都恶心走吗

@jadec0der 我们做事都是要讲法规和质量对不对，国外不让我们做项目，国内偷偷干，不管质量，干什么就是一句话的事，大家都很累。我上级就是按法规和集团质量要求进行推进没有任何问题。只能说被杀鸡儆猴了，跟其他人讲，能力不行能培养，态度不行就滚蛋。意思是一人独大，不许发声，向国外一举报一个准，只能说不懂业务，只管商务的领导太恐怖了。