成都移动秒开，电信倒是卡的不行

爆音倒是没有遇到，不过最近那个原彩显示老漂移，忽然的发黄发绿，我就把原彩给关掉了……

https://hiwannz.com
我个人感觉更新还蛮频繁的，来一波友链哈哈哈哈

搜关键字“裁员”，发现各行各业都有
腾讯，比特大陆，神州优车，TVB，奔驰奥迪，博世，4A 公司，马蜂窝

真的是孕妇效应了。

今天看了一个文章，接下来的日子里要控制预期，降低期望，说不定是个好事

hmm，其实这件事可以从承担风险投资的角度来分析，

在大多数 v2er 的公司中，基本上都是秉持 [发现商机、促成商机、解决方案梳理、方案设计、实施、后续运维] 六个阶段来赚取正常收益的，在这 6 个阶段中的前 4.5 个阶段是 [投资成本] ，直到最后的 [实施与运维] 是运作成本，

而对于大多数 IT 公司来说，主要的投资成本是由 [硬件成本+软件成本+人力资源成本(表示系统能够从无到有建设的成本)] 来进行核算的，具体是这样来划分：

- 硬件成本=直接成本(服务器、网络、存储空间巴拉巴拉)
- 软件成本=直接成本(OS、应用软件、DB 等 license 巴拉巴拉)
- 人力资源成本=直接成本(比如研发，测试，产品，设计师等不同职位同学的薪资，以及为了维持这些同学在公司上班的工位，水电，社保公积金等其他硬性支出，以及给这些同学提供职能性辅助工作的比如 hr，行政，专利注册，法务等其他隐形支出)

所以一家公司在正常营业期间的主要 [成本] 有直接和间接 2 部分构成：

- 直接运作成本（硬件）=硬件直接成本(备件、升级)+软件直接成本(升级)
- 直接运作成本（软件与人力）=人力资源直接成本(系统专用维护人员人力资源成本、外包软硬件维护服务、用户培训)+公共软件直接成本(升级)
- 间接运作成本=辅助系统间接成本分摊(人力资源成本+基础设施+共用网络系统+共用网络设备+共用服务器系统+共用数据库系统+共用存储&备份系统+增值系统+安全系统+管理系统)

以上这些东西都是属于我们最开始说的 [投资成本] 的部分，既然是投资成本，就需要承担风险，在工作中这部分风险是由公司承担而非个人承担，换言之“在上班时间做的东西哪怕卖不出去，公司是需要承担 0 收入的风险并且给你依然支付法定工资的”，楼主说的“为公司服务，产生价值”其实是一个很难衡量价值的过程，如果在工作中我们写了一行代码就为公司换取了几个亿的营收，也不是由我们单独的个体实现的。

最后说的有点绕。

理论上来说，如果是当 [厨师岗这种侧重于专业技能的岗位] ，而且你的 [合作团队成员，来食堂吃饭的同事] 也都不是外国人的话，其实英语也不是那么重要啦，因为你们不需要用英语交流沟通呀，就算有几个来食堂吃饭的同事是外国人，掌握简单的沟通词句也就可以了~

那能否顺利入职，还是要看你的 [做饭技能] 怎么样，或者有没有在 [大型饭店酒店] 工作的经验，这样。

（ doge ）

2019 还能咋地
2020 害能咋地

https://hiwannz.com/archives/144
我……我写了一篇博客来描述 2019

楼主 17 年不是还在帝都嘛，咋回成都了呀~

谢谢楼主~
帮顶~

@Vegetable #51
sad 我迷茫了……
不过之前面头条的时候是真的自己发简历没有人反馈，找朋友内推一下就快了很多……

@Vegetable #48
诶，那岂不是说不要在拉勾上面乱投大厂，我在拉勾上面投递了，基本状态就是变成“待沟通，已查看”，也没有啥进展，感觉这样的话还是需要内推来助力才可以实现呢……

哇，产品岗位真的难找啊

请教一个问题，啥叫大厂机会用完了，比如说用拉钩投递了，但是没有过，就意味用了一个机会？

没有任何意义，

在尼毕鲁上班的时候，项目组的项目经理 王力民 wanglimin 以“我的工作状态不好”直接 “停止我的工作安排，然后让我反思一周”，后来和别的同事沟通，发现这个项目经理也以 “状态不好顶撞上级” force 了别的同事 “停止工作安排，自我反思一周” 。

你说反思吧，也不知道反思啥东西，反正就是和职场霸凌（ https://hiwannz.com/archives/116 ）的套路一样，滥用监管权，被当做透明人，故意不通知你参加重要的会议；

直到现在，我也没有想通这家伙是怎么想出来这些幺蛾子的。