还没用，感觉和漂流瓶一样。如果想撩，可能就直接聊微信了，如果不想撩，不会专门去写日记的吧。毕竟这东西很私密

你真这么做了的话，简直比我们公司 HR 还恶心了，我司 HR 让人走都知道要搜集证据再摊牌。

你想到耍阴的只是你根本没证据，说不定人家工作也没有大的纰漏。

@shashashameme 试着更改 markdown 语法的参数或者用 html 标签的方式 6 次以上吧，都有各种问题（ chrome 和 safari 下），看了一些成熟的开源库中这个 gif 显示的做法都是牺牲了图像品质的。所以我还是改回去了，只不过用了更小一点的图，进去加载会快点。

不过还是那么大 嘿嘿嘿。

有没有路过的教我几招，感谢。

@sobigfish 感谢指出。不过我其实并不想动手写的那么复杂，主要目的就是把那个点击动效的一种实现方式写出来给人做参考。

@shashashameme 哈哈哈哈 我看看 readme 能不能改改

我观察过很多同学和我自身的经历，得出一个结论：基本上你开始讨厌某个老师，这个老师所教授的这一科目就不可能拿好成绩。

楼主只是来泄愤、和罗辑思维做一个了断，虽然我几年不看罗辑思维是因为瞧不上它，但是没有必要这么上纲上线的怼人家。

人家写文章不至于像写教科书那样，那所有前提、基础定义、简称等东西全部罗列清楚再来和你讲后述的内容。都有个 context 的，自己发现歧义能修正就行了。

如果小白们自我修正不了，受了，这是罗辑思维和小白们共同的失败。

罗辑思维大体上确实是不是什么好东西，不过要有自己发现好东西的积极心态和眼光，同时我们大可不必这么喷。

居然干直接亮明 PM 的身份，我很欣赏你。
你可以 Google 一些 iOS 的交互动画等，其中可能有一些适用你业务场景的列表展示方式

@blueset 已经修改成正常键盘布局的顺序 😅

@blueset 我擦，你一下就找出个 bug，还没提测，我改改数组的顺序先 哈哈

学习，难道不是人生最棒的乐趣么？ 😆😆

我怀疑图书节就是为程序员们举办的

已经发出感谢，并且收藏，谢谢楼主。正愁没有频道看呢

@vista980622 昨天没看懂 emoji 命名的梗，哈哈

@BoBoy 感觉你就是一条无聊的蛆虫

@CSwater 不太明白，什么前因后果，啥叫糊墙上😅😅

@vista980622 哈哈哈哈

@vista980622
@all
整理了一下，放到公众号和简书上了。http://mp.weixin.qq.com/s/q6sWeJ0-syp10BsffjYGoQ

简书： http://www.jianshu.com/p/1325d6dc6678

🤓🤓🤓

-- “我们创业初期，因为资金等原因，我们只招一些刚毕业的、或者死培训班出来的学生，来做技术，”

你们创业初期，给不起钱，只招了一些你们都觉得技术不行的新手过来干活儿

-- “我们想当然的认为，我们花了时间、精力去培养”
全都是新手菜鸟，你们怎么培养的？你们花的时间和精力具体一点是什么？

-- “他们至少是忠诚的、感激的。”
你希望员工对公司忠诚并且感激。忠诚指的是什么？能具体细化一下标准吗？不达成这些标准就判定为不忠诚吗？感激具体表现是什么？一定要做到这些就可以认定是感激的吗？

-- “我们精心培养的一些小孩，在一年之后都选择离开公司，甚至去了竞争对手那里。”
如何精心，如何培养的？离开具体原因不知道的情况下，一定要归纳一个你觉得是原因的原因吗？去了竞争对手那里也很正常，毕竟在一个行业干过，择业选择同行业内有优势。你觉得这是刻意的报复所以你扎心吗？

-- “渐渐的，我们总结出，在创业一定时间内，还是希望能够吸纳一些有职业规划、就业想法、思想成熟的一些高级人才，虽然薪资也高，至少是属于等价交换。就算来来走走，也不会在感到失望、伤心。”

你的总结完全是错误的。你创业是一个经济行为，此处你主要考量的应该是成本，如果你能在人才市场上买到高级人才，并且它能够对你的产品有对应的产出，那就是值得的。一般技术队伍都是高级的带着初级的干活，这种配置省成本而且不容易出问题。
你的出这个“总结”，更贴切的只是满是情绪的闹骚。你又提到了“等价交换”，但愿你能一直记住这一条。
至于你感到伤心、失望？只是绩效压力大罢了，不要搞混了。

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另一方面 企业文化在管理上是很重要滴。深圳的那些大型制造厂，为了避免富士康的悲剧，都会组一些篮球队，足球队好好玩一玩，女的也有对应的文体活动，广场舞也算，只要他们能接受，能不去胡思乱想，开开心心。

《人类简史》里面说，智人之所以主宰全球，关键是在于他们的大脑和语言能够描绘不存在的事情，也就是讲故事。既然你们老板没钱，或者很抠门，那么就应该学习一下讲故事（比如企业文化），这方面，马云很厉害。