召唤另一个学医的自学码农，Kevin Zhou
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@trait
转转二手书，一个月读完原价回退，如果你觉得“穷”，这个模式可以逼迫你读书

好主意阿

中国的软件开发教育事业 +1
天亮了

( 当然，在另一群人的眼里，他们修氪星β域长江大桥，他们眼里 java 才是四驱车工具箱，python 才是正经工具，
他们也是修桥的 -- 玩具桥也是桥、氪星β域长江大桥 也是 桥 -- 所以他们不想拿四驱车工具箱凑合，所以 选择了 python ) 滑稽

氪星人的眼里的四驱车工具箱和你眼里的四驱车工具箱是不一样的

他人觉得 python 是正经工具，你觉得 java 才是正经工具；这里的互相否定，是很正常的，不是否定对方的工具，而是否定对方干的活儿：
在氪星人眼里 氪星人看地球人的南京长江大桥是玩具 那么让地球人用 java 这种玩具语言桥修他们的玩具桥 是很自然的；
在氪星人眼里 氪星β域长江大桥 才是需要正经对待的，自然要用 python

所以 问题来了：你是地球人还是氪星人

什么编程语言选择，哪这么多内心戏？

这其实不是你的选择，是甲方的选择。甲方指明了 不让用 python，让用 java，那么你就得用阿 —— 要不你就别干了

至于甲方为什么选择 java 而没选 python，这不是显而易见的么？
人家志在修建南京长江大桥，自然不想拿四驱车工具箱凑合

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也不是说 python 不好
玩玩可以，别耽误了正途 ( C++, C, Java, C# ) 。你一个高级工程师 业余爱好喜欢玩四驱车 也可以。但你不能说 你就是一个专业玩四驱车的，你就是高级工程师了

某某语言 是给那些驾驭不了 xxxx 的人用的，比如 科研人员、数据科学家

修玩具四驱车就用四驱车工具箱就可以了。你拜的是三一重工、三菱重工，他拜的是奥迪双钻

python 奥迪双钻 你的伙伴

你不能指望拿一个四驱车工具箱去修理南京长江大桥吧

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我这里并不是在啄效果和效率的冲突，而是说 人的精力是有限的，你只能追求这么多。如果给我配一个好老师 能把内容讲透彻的，条件是 不让我使用任何电子工具助记，那么 我拿纸笔记录 去一个昏暗的小房间里听课都可以阿；这是很容易乐意做出的、不会惋惜什么 的 内心选择 —— 我仅仅会没有遇到一个好老师而惋惜，不会为其他感到惋惜

如果我说的是事实，那么 任何一个聊到 “学习效率” 的东西 /工具，本身就表明了它不会对 “学习效果” 有任何帮助，人们也不应该指望它能帮助 “学习效果”。能用举例对比等讲解方法帮你理解的东西 ( 老师、教材、材料、讲解 ) ，会增加 (对某个内容的) “学习效果” ，帮你理解透彻

如果说一个笔记软件能帮你提高学习效率，我也可以认同，就像 我认同 一个宽敞明亮安静的房间 能帮助你提高学习效率

对我而言， 房间状况是昏暗还是宽敞明亮，都不耽误我学习，所以 我说 它只占 20% 的因素，它的重要性不会超过整体学习效果的 20% ；一个能把某某内容讲明白的教材教程或老师，才占 80%

助记工具角色的重要性不会超过整体学习效果的 20%

如果一个人在不考虑效率的时候 却表现得最学习效果很好，那么他可以认为效率就是一种营销词汇

学习效果 = 对内容的感知 * 稳定性。这里特指 学习扎实程度 -- 这完全是人的感觉，把某某内容学明白了的感觉

好效果，就是学明白了；不好的效果，就是没学明白、消化吸收得不好

至于所谓 “学习效率” 是个什么鬼我就不知道了。极端地我可以说我只追求效果 不追求效率：有效学习的内容 = 高效果 * 高效果所在的时长 ，保持良好学习效果的情况下 肯定是 时间越长 学的内容越多 —— 那么，我是不是可以说，对于 “效率” 的衡量，必须是在 达到相同测评结果的情况下 用时最少的办法 是 “效率” 最高的？ 那么，这就等于说 ，在 “测评” 的语境里，才会聊到 “效率”，在测评学习成果的语境里，才会聊到效率。 —— 那么，在学习过程本身的时候，是不应该聊到效率的，在学习过程本身的时候，应该聊到效果，应该不择手段追求好效果 **而非效率**

这样看来，效率真的像是一种营销词汇，效率是学习过程的场外因素，效率仅在测评视角之下才有意义；效果是学习过程的场内因素

另一个例子，越需要感知的地方，越无法让电脑来做 比如直接和客户交流 体会对方感情。任何一种深刻感知都会记忆深刻，XYZ 就是一种深切感知，感知型的学习 也是一种深刻感知。 另外，聊到深刻感知 就聊到 驱逐使注意力分散的东西，比如 电脑手机干扰因素太多所以不适合学习 —— 但是，这不是重点。 “感知本身就是人的智能，无法让电脑替代” 才是重点，越需要感知，越不需要不帮助感知的东西

再好的笔记软件也无法代替人的大脑，这和具体的人类感知机制有关，而非记忆机制。

感知：看到某个场景，想到什么，触景生情。

电脑可以帮助一个人触景生情吗？除非电脑能帮你感知东西 并且把感知物直接输送给你才可以。
电脑无法帮助人触景生情，任何整理档都无法帮助人触景生情

比如 一个大型文件，怎么用、用法，可以记在一个档案里、存在一个文件里；什么时候能想起来用，你是无法依赖电脑告诉你的 —— 触景生情 这种事 只能靠人的智能本身，而电脑(整理档)是无法感知的：

你对大型的文件的记忆的强度(记起来要拿某个大型文件)

as 你会随着时间推移，某个曾经常用的东西 就不用了 -- 某个常用的东西 你之前还总“想起来用”，现在 随着时间的推移 就“不再想起来用”它了 ---- 这对人类来说 是很常见的事。电脑无法感知这个，再好的笔记软件也无法代替人的大脑

电脑(整理档) 只能帮你管理你记起来要用什么之后去用的东西，但不会让你记起来。让你记起来的只有人的智能本身

换句话说，记起来要用它，是电脑(整理档)无法帮助人的地方：电脑(整理档)可以告诉你具体一个东西怎么用，在什么时候用，但是 当那个时候来临的时候，能帮你想起来去用某某东西的，只有你自己的 人的智能

触景生情是怎么生的，这是人的智能。任何整理档都无法帮助，只有人自己来做

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就像当班长一样，当班长 当排头兵，这才能往上走阿 是不是。主要还是责任心，其实再烂的公司也有大牛，再好的公司也有划水的人，二八定律这很正常

我觉得这是一个有稳定盈利的公司的正常现象 —— 人家烂，固然，然而，人家烂得起

如果能进还是进。大不了进去了之后再内部转岗

至于能力锻炼，反正都是工作场景里接触的东西到位了，才去研究。全营一杆枪，为什么不能是你呢？
扛把子也曾是小白，有志为始、踽踽前行、借着经历和责任心得志为终，你也可以，你争取做到那一杆枪就可以了，受到同侪钦佩的眼光。指望全营一杆枪，你不如就做那杆枪，夫复何求？这不是很好嘛

老板眼里只有生意。

盈利、成本

你就是一个成本

锅炉厂里烧煤的、澡堂里捏脚的、美国总统
没有区别
都是锅炉厂老板、澡堂老板、国会老板的一个成本
我们都是一样一样一样的

就像一个螺丝
用坏了，扔，太贵了，换便宜的 ( 美国总统就是一个螺丝，很不耐磨的所以这个螺丝必须四年一换 )

什么优越感阿，你往上比 超不过美国总统，你往下比 低不过澡堂捏脚的
踏踏实实做一个好螺丝，不好么？别帮倒忙
大家都是螺丝界的，不要互相轻蔑了。

给螺丝界帮倒忙，那是中了老板的计

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嗯其实给人配置配置公司和局子里的网络，弄弄网，是挺好的生活的了。啥都不操心
就给人配配网络，拿钱 简直美滋滋

王晋康《生命之歌》

没有答案也是一种答案