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2021-04-03 17:27:55 +08:00

回复了 chmod 创建的主题 › 职场话题 › 当小组长的一些记录

@Jooooooooo 感谢分享，之前真的是啥都干，周末都没时间休息，后来老板强制我放下手里的工作只盯着报表数据即可，目前是把一个男同事重点培养，和我形成 AB 角吧，这样我开会或者出差时他可以处理事情。

2021-04-03 11:26:11 +08:00

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跨部门协调工作一定要有文字留痕，最好是邮件，确认时间点，负责人，省的最后出了事情扯皮

2021-04-03 10:32:01 +08:00

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周报，之前看到过阿里取消了周报，也建议老板取消这种流水账式的周报，改写心得，老板没同意，现在我写周报的目的就是梳理本周一些工作上的亮点还有一些问题和下周一例会用的材料。

2021-04-03 10:10:52 +08:00

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祸从口出，少说一些抱怨的话，不应该抱怨推卸责任，说出自己委屈的时候声音还发颤。这样很不好，别人提出的要求，尽量嘴上说的要帮忙处理下，至于是现在帮还是后面帮那都是以后再说的事情了

2021-04-03 10:07:07 +08:00

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以前特别反感开会，感觉开会还不如自己做点事情，撸点代码舒服，现在慢慢喜欢上了开会，只要不是自己负责的环节，完全可以玩手机摸鱼，到自己负责的环节，汇报下数据、关键任务的进展、困难和个人建议，然后老板点评下，开会现在掌握了一个技巧，先汇报数据，数据好重点说数据以及扩量的方法，数据不好重点说测试过程中的亮点，实在没得说了就说尝试了哪些测试方法，结果不是很理想，还有哪些想下一步去尝试的。汇报中的数据数字也不要记得太精准，合理范围内符合逻辑即可，反正都是指导性指标，最终毛利由财务那块出。

2021-04-03 09:54:32 +08:00

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面对批评，之前是听到了批评，血管都感觉暴涨，恨不得现在就找出论据反驳对方，现在听完很平静，心里说对方给批评说明在帮你想办法完成工作，提取建议点，忽略其他的，实在受委屈了，私下找老板聊。

2021-04-03 09:49:12 +08:00

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沟通问题中慢慢学会了拉大旗作虎皮，比如开发不太情愿改某个需求，我就把他和他的领导还有老板拉到一个群里进行沟通，这样他的配合度各方面都比直接沟通高不少

2021-04-03 09:41:41 +08:00

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以前是同事问我问题我都是自己解决，现在都是让他们找对应的人解决，虽然解决的时间长点、效果差点，但都能解决，就是一点点的让他们变成有问题了怎么去协调相关人员去解决。

2021-04-03 09:30:45 +08:00

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@cabing 目前唯一的权力就是话语权还有每月的绩效评分（这个关系到年终奖评级）