最便宜的富勒 ，压根没有出现过，好多超过 3 年了， 反而罗技容易出这个问题。

很好啊，
逼你学习呢，
你想下，
如果你掌握了，
是不很 NB 了，
那时候老板岂不非常重视你。

知道资本家什么时候最赚钱吗？不是股市狂涨的时候，而是股市狂跌的时候，他们故意拉低价格，以低价买入优质资产。

去年 996 事件过后，加班的公司不但没有变少，反而变多了，知道为什么吗？我听过多位老板说的一句话是“你看人家 BAT 都在加班，所以我们也应该加班”。


@TypeError

对不起，

工作十多年了，也是最近两三年才听说 6 个月试用期的。

个人认为 6 个月试用期就是耍流氓。

公司为什么出这个政策，难道是因为 3 个月还看不出人？不就是为了好开人呗，好减少工资呗，所以不明白有什么好洗白的。

面对 6 个月试用期的公司，不去就是了，管他是不是网易。

作为主管，
应该多找机会和下属聊天，
多问问生活和工作上的事情，
让他们将你当作良师益友，
哪怕对方真的很菜。

虽然开发工作不看电脑配置，
就如古时候骑兵不管自己的马，
但是作为将领如果发现他力气大还是可以和他说说马的重要性看看能不能培养。

管理不仅是责任，
还是艺术。

但是既然来了就是缘分，好好相处，邻人偷斧 的故事听说过吧？管理很多时候需要发现事物的另外一面，避免不利的，利用有利的。

当然最终还是要不行就换，没有什么好纠结的，这时候快刀斩乱麻，节省双方时间，事先可以谈一下，说出你的看法和预期。

招人要严，可以面试、笔试，考逻辑，看代码风格，看英语能力，看执行力，看理解和沟通能力都行，很多东西不是一朝一夕能改正过来的，所以需要非常谨慎。（比如我就不招简历有错别字的，简历不通顺的，简历没亮点的，因为我认为简历写不好代码也写不好，代码文档更加写不好，这样的人写代码 BUG 一堆，不负责且心智不成熟，做事需要人给擦屁股，沟通总结能力差，做事抓不住重点，创作动手能力，逻辑能力都不强 。英文单词写错不注意大小写也不行，因为我认为英文写错，代表英语不行，而英语不行没有发展潜力，且代表没有刻意练习，有这样的人，就不要让人家在开发岗位上误人误己了）

总结下就是：招人要严，用人要养（长期培养），自身要正（去除偏见）。

不愿意培养下属的管理者，是不合格的。

@xyp0302

其实就是新人的蘑菇定律。

对方不知道自己要当蘑菇。。

log

哈哈，
1，固态这么便宜了，不全走固态吗，响应编译速度不上升一个级别吗？
2，自己招的人，自己开，不好开就出两个难题，然后时间给短点。
3，人家都坐老板边上去了，不挺好吗，不破不立啊，影响深刻（只要以后做出点成绩，不过没出成绩也会影响深刻）。
4，不要将办公室政治当做常态，你要用的是他写代码的能力，不是他懂办公室政治，你要做的是保护那些不懂办公室政治的研发人员。

去 boss 直聘查查各个岗位工资，
你就发现还是程序员价格高很多。。。

抱怨解决不了问题，
第一，不知道是你问题还是上级问题?
第二，上级越菜，上位越快。

我现在想退回正式版和 wsl1，但是没有办法。

wsl2 的共享文件 io 目前比 wsl1 下降了不知道多少倍。

@namelosw
UI 要切也不一定，拖组件也正在蓬勃发展。

报警，
拆开后丢了你要负责的。