很多时候搞事，不是为了事本身。人员重组，重立山头，立威望，分权力，抢话语权，这才是那些管理层关心的。

2 舔狗被敲了狗头

取暖补贴，不过屁民没有

与其聊骂人，不如说说你那个同事。 浑水摸鱼的人，生存之道就是水浑，比如别人的功劳可以拿来为自己挡箭，自己的锅可以甩给别人。这样的人从他角度来说，最爽的是领导职位，因为可以名正言顺调动资源浑水摸鱼。 所以，提拔员工的时候千万要会识人。

对待这样的下属，要么你不管，给他配个老实人一起，让他去欺负老实人，对你来说，反正活干好就行，不过这样带团队短期你省力，长期最后多半一地鸡毛；
要么你把浑水变清，把他留在最底层职位，方便给他的职责全部明确量化，干完没干完，干好没干好一目了然。

@lbp0200 #2

第一眼，第一行少看了一个”能“字，差点想去搜课程视频了

可以，不过最好边工作边偷偷做，等有了稳定营收再辞职；否则大概率作死。

听上去好难是不是？没错，创业哪有那么简单，99%都是炮灰~

这个真难说，和选手机一样，萝卜白菜，个人喜好问题~

想办法都开开，听谁说都不如自己体验

就业持续恶化，考研竞争度以及考研后的情况，非常不明朗。

所以，建议现工作，有个 1~3 年经验，可进可退。 学会分配，不要啥都自己操心，干不好拉倒，推迟就推迟，你又不是圣人。改变一下时间管理，也许可以边工作边慢慢复习考研。

体 w 内和国企央企岗位，看着是“做事"，本质是养关系户子弟，以及为不好”惹“的群体提供就业。这些群体构成了统治的基础，关键时刻用 TA 们代表草民。 所以，就业不好的时候，这些岗位会留给应届露头青，因为他们年轻气盛敢砸锅。

炒股赚不赚，难道是“器” or “术”的问题？ ：）

@changwei #3
我联想到的是可以收集一波 Q 号

这种只要用的人多到一定程度，死必然是结局。
想玩只能小范围的人玩，但是人少又无法变现了。所以只能指望雷 feng 了~

是的，的确厉害，每个风口都能营销一波~
V 站很多程序员都不知转行干啥，感觉李笑来就是个标杆，学学如何对韭当割

无解，嘴巴喊口号喊得比谁都响亮，真出钱出利益的时候一个比一个鸡贼。

去公司“加班”，蹭网学习，跳槽自己租房~