@wdwwtzy 后面对开发者全免费了

@singerll 我们去中心化，没有管理团队。 关键是我们没画饼，确实发了很多工资。。。

@jones2000 这个饼是 大饼 BTC

@jousca 你这把我们开发者都吓跑了

@learningman 相当于拥有了个公有云对标的能力，各种分布式应用信手拈来。

@zaunist cloud.sealos.io 这个月就可以体验了，真正以操作系统的思维在做云。

@zpxshl 我们会做个公有云服务，一些 toB 的私有云也会给我们付费。

我们也招募开源贡献者，我们会花很多时间和精力在贡献者身上，看很多评论不能因为个别开源项目一棒子打死所有的开源项目。 我们就给贡献第一的社区贡献者刚发了 iwatch 平时也会有其他补偿，贡献者自身能力也确实得到提升，开源这种事更重要的是两情相悦吧。 那个项目的 maintainer 没弄明白贡献是开发者的权利而不是义务。

@SorryChen 有些问题要能回答，回答不了建议想想，特别是关于基因方面的。 其他问题不会没关系，因为孵化器就是帮助你去梳理的。

@amon 这句话很通用哈哈

@GP1 是的 很多公司执行不好的，即便公司执行的好 公司内部的很多组织和个人也执行不好，这个东西需要不断对焦碰撞探讨，发现本质才能执行的好。 我们也踩了将近两年的坑才觉得真的帮到我们了。

对焦的时候其实应该加一个问题 就是自己是否发自内心觉得 okr 帮到自己了，没有的话就得和懂的人多沟通对焦学习。

@Mark24 东西是个好东西，执行起来确实不容易，需要组织成员对 OKR 都有比较深入的认知，很多管理者自己都没搞明白导致结果就是为了 OKR 而 OKR ，就本末倒置了。

@xlsepiphone 那是管理者有问题，学的四不像

@CrazyCollin 我们收

@Maxwe11 需要一定冲动

@ruib 跑题是我的特色，不然怎么拿高考语文倒数第二宝座

@freeminder 高考语文 82 分 全班倒数第二

@DAPTX4869 那绝对是我们的问题，没写明白

@snoopyhai ASCII 'half blocks'