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lili1397
V2EX  ›  奇思妙想

管理学的一点理论-彼得原理

  •  
  •   lili1397 · 2021-01-22 08:31:59 +08:00 via iPhone · 2120 次点击
    这是一个创建于 569 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。
    12 条回复    2021-01-23 22:59:50 +08:00
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       2021-01-22 08:39:58 +08:00 via Android
    那你说决定晋升不靠业绩靠啥?
    lili1397
        2
    lili1397  
    OP
       2021-01-22 09:35:01 +08:00 via iPhone
    这里主要是想探讨,企业的用人最优化。比如软件开发,并不是工龄最长,代码写的快写的好,营业做得好,就要提拔为组长,某个部门负责人。如果晋升只是为了涨工资,根据业绩分红的机制是不是更好。尤其从技术职晋升到管理职,一个操作不好,一个部门受影响。比如管理职,沟通能力,客户关系搞的好不好,办事能力,影响力,部门上下疏导能力,对下属的指导,财务知识,业绩之外评价的要素很多。
    SuperManNoPain
        3
    SuperManNoPain  
       2021-01-22 09:39:24 +08:00
    是这样的, 然而技术工种工资水平达不到管理水平还是洗洗睡吧
    haython
        4
    haython  
       2021-01-22 09:39:29 +08:00
    你要当 V 站的卧龙寺吗
    c9792536451
        5
    c9792536451  
       2021-01-22 09:42:42 +08:00
    别发了 球球你了
    morizawatt
        6
    morizawatt  
       2021-01-22 10:03:40 +08:00
    复制粘贴吗?
    已 B
    spLite
        7
    spLite  
       2021-01-22 10:43:10 +08:00
    看上去没啥 P 用的道理,但是对某些人来说,明白这个道理本身具有价值。
    V 站发这类话题,肯定是有喜欢有厌恶的,楼主坚持自己就好
    haython
        8
    haython  
       2021-01-22 11:46:14 +08:00
    @spLite 他这个基本是搬运,垃圾营销号标配
    lili1397
        9
    lili1397  
    OP
       2021-01-22 12:10:36 +08:00 via iPhone   ❤️ 1
    不好意思。有些朋友不感兴趣。
    百度百科,到处都有更详细解释,整理出来,分享一下,就当学习呗。
    AlkTTT
        10
    AlkTTT  
       2021-01-22 15:59:21 +08:00
    要不你单独创个“管理学”的节点,每天十篇都没人吐槽你
    lap510200
        11
    lap510200  
       2021-01-22 18:09:45 +08:00
    别再 v 站发,多了会被举报封号,而且不懂你在阐述什么,论证观点就跟写逻辑一样,拿个例来论证观点和结果,你怕不是逗比,更多的案例是优秀的人才适合晋升,你让弱者晋升,管理强者,怕不是逗比
    DoctorCat
        12
    DoctorCat  
       2021-01-23 22:59:50 +08:00
    以前我也思考过这个问题,但是后来我觉得忽略了一个要素:人都具备学习能力。
    俗话说人的屁股决定了脑袋。组织出于某种目的晋升某人,给了某人新的定位,基于这个职业定位,激励他继续提升自己以逐渐符合职业要求。

    反之,确实有的组织不喜欢提拔内部人士,外面挖人空降现成的管理者……但也会遇到新的问题。管理学发挥价值,应倾向于实践中得出真知,不讨论了。
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