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huntagain2008
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本来想买本《某文化手册》看的,但当我看到某的价值观其中影响力(Impact),把我吓到了。还好没买。

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  •   huntagain2008 · 2022-02-04 14:40:37 +08:00 · 2644 次点击
    这是一个创建于 783 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    本人小白。听播客被某嘉宾(某乎开发者)安利的《某文化手册》。豆瓣介绍的是“2009 年,某公开发布了一份介绍企业文化的 PPT 文件”,《某文化手册》是对该 PPT 文件的解读。网上可以搜到中英文对照的某飞文化 PPT 。看了 10 页,看到影响力(Impact),吓了我一跳。官方原文如下:

    Impact

    • You accomplish amazing amounts of important work
    • You demonstrate consistently strong performance so colleagues can rely upon you
    • You make your colleagues better
    • You focus on results over process

    "完成众多重要工作“说明了员工的工作能力,可以理解。下面一句官方翻译是”始终如一地展现卓越绩效,让同事可以信赖您“,非官方的翻译是“你的同事能仰仗你持续输出的强⼤工作能⼒”。这一句让我整个人都不好了。这让我大概记得“互联网之子”男主在日记写道“同事羡慕询问我是如何做到的,问我为何如此优秀。一边在周围聊着与工作无关的话题。而我有做不完的工作......耳边一直嗡嗡响,书有一周没有读下去了......我很痛苦。缩在浴缸里哭泣“。我自己的上班感受和纪录片影像中的男主有一样的感受,当然我并没有男主那样的技术。不过,我确实觉得同事只是把原本属于他们的工作全部交给我去完成而已。下一句官方是“帮助同事变得更好”,网上流传的 PPT 直接没有这句。最后一句“更注重结果而不是过程“,网上流传的是“You focus on great results rather than on process 你注重结果⽽⾮过程”,给我的感觉是官方对措辞修改过,想表达更注意结果而已。这种价值观我实在是无法认同,如果是管理者还说得过去,但是这是给员工看的。

    PS:用某是因为注册不到 1000 天无法发布。

    第 1 条附言  ·  2022-02-04 19:43:34 +08:00
    看楼下的回复,看来还是很有些东西啊,我还是得耐着性子读下去。
    第 2 条附言  ·  2022-02-07 19:07:19 +08:00
    2022-2-5 将 Netflix 文化:自由与责任中英对照(来自网络的 pdf)看了一遍。好像忘记了,反正与我无关,我只是一条杂鱼。
    10 条回复    2022-02-10 07:01:01 +08:00
    bt7vip
        1
    bt7vip  
       2022-02-04 14:45:04 +08:00 via Android
    这个某着实把我整懵逼了,不知道这是哪个字不能说
    huntagain2008
        2
    huntagain2008  
    OP
       2022-02-04 14:48:16 +08:00
    @bt7vip Netflix 的中文音译
    xd314697475
        3
    xd314697475  
       2022-02-04 16:40:46 +08:00   ❤️ 1
    本来想买本《某文化手册》看的,但当我看到某的价值观其中影响力(Impact)
    改为:本来想买本《 Netflix 文化手册》看的,但当我看到 Netflix 的价值观中影响力( Impact )部分时
    sillydaddy
        4
    sillydaddy  
       2022-02-04 18:19:42 +08:00   ❤️ 1
    我感觉还是挺一致的啊:

    摘自豆瓣: https://book.douban.com/subject/30356081
    ```
    自由与责任,奈飞文化的核心——
    - 我们只招成年人,成年人渴望的奖励,就是成功
    - 要让每个人都理解公司业务,培养基层员工的高层视角
    - 每个人都渴望与高绩效者合作,薪酬与绩效评估流程无关,只与绩效有关
    - 。。。
    ```

    “注重结果⽽⾮过程”,跟它强调绩效是一致的,跟上面提到的
    「成年人渴望的奖励是成功」——成功,不就是绩效吗,
    「基层员工的高层视角」——从公司业务成功的角度看,而不仅仅从员工角度,
    都是一致的。

    我的理解是,它要求员工在职业上是成熟的、进取的,知道自己想要什么,并且自己想要的与公司想要的是一致的。
    Leviathann
        5
    Leviathann  
       2022-02-04 18:26:16 +08:00   ❤️ 1
    我记得 fb 的老员工介绍怎么升职也说要向上管理 Managing up ,然后说在 fb 提出要做什么别人首先会问有什么业务价值

    感觉跟阿里也没差多少了
    sillydaddy
        6
    sillydaddy  
       2022-02-04 18:39:31 +08:00   ❤️ 1
    所以,它才会说

    ```
    - 人才保留不是团队建设的目标
    - 伟大的工作与福利无关
    - 你建立的是团队,不是家庭
    - 员工的成长,只能由自己负责
    - 企业在不同的阶段,需要不同的员工
    - 你不必在一家公司待一辈子
    - 高敬业度不代表高绩效
    - 主动让员工离开
    - 终身雇用制的消失
    ```

    这些体现的逻辑都是一贯的:
    - 员工的职业方向,必须与公司的发展方向一致。
    - 这样的话,员工的收获就是公司的收获。
    - 这样的话,员工没有绩效,不仅意味着他没有为公司创造价值,而且意味着他也没有为自己的职业带来发展:因为前面已经提到了,他和公司的发展方向是一致的。
    - 如果你感觉自己的职业发展了,有成就感,但没有为公司创造绩效和价值,那就说明,你与公司的业务并不符合,是时候选择离开,选择一条你与公司能够双赢的其他道路了。
    cassyfar
        7
    cassyfar  
       2022-02-05 06:51:00 +08:00
    LZ 理解上还是有出入。

    第二条强调的是同事对于你能力的信任(没人觉得你是 sb )
    第三条强调双赢,就是你成就别人,当然反过来对于他,也要去成就你
    第四条是防止一堆只会吹牛不干实事的人,所以看结果,你吹得天花乱坠,没东西出来,就是不行。
    cassyfar
        8
    cassyfar  
       2022-02-05 06:53:01 +08:00
    第四条其实也有效防止 996 装样子努力。因为 high impact 不一定等于 hardworking 。没人在乎你一周工作 20 小时还是 60 小时,只要最后你的东西 impact 大,你就是 high performer 。
    micean
        9
    micean  
       2022-02-05 10:11:04 +08:00
    企业成功以后,企业文化这玩意突然就冒出来了
    charlie21
        10
    charlie21  
       2022-02-10 07:01:01 +08:00 via iPhone
    可以的
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