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beneo 最近回复了
1 天前
回复了 lmshl 创建的主题 生活 🎉小棉袄出生, 生殖隔离已打破
恭喜恭喜
1 天前
回复了 WestXu 创建的主题 程序员 Linux 基金会对 dperf 项目作者的采访
@kneo 啥事六学
不同的经历有不同的问题
7 天前
回复了 idblife 创建的主题 程序员 举个自己用 cursor 的例子吧
内容比技术好
24 天前
回复了 FranzKafka95 创建的主题 职场话题 反思:不小心伤害到了组员的自尊
@FranzKafka95 才看到你要开小会道歉,我都想把我说的话都删了,真的劝不动,同温层共情真是没办法
24 天前
回复了 FranzKafka95 创建的主题 职场话题 反思:不小心伤害到了组员的自尊
@FranzKafka95 我不知道你要接受啥批评,要是公司老板这么写一句批评他敢跳么,说白了还是你 power 不够地位不够,把重心放到拿成绩
24 天前
回复了 FranzKafka95 创建的主题 职场话题 反思:不小心伤害到了组员的自尊
@FranzKafka95 @theguagua 作为管理者,核心不是纠结于“正义”和“标准”,而是理解领导的安排意图,并围绕你的目标,打造能够拿到结果的队伍。管理以结果为目标,以 ROI 为基准,不用执着于风格
24 天前
回复了 FranzKafka95 创建的主题 职场话题 反思:不小心伤害到了组员的自尊
我觉得 1-25 楼都没有 get 到点

1. 这种资历高的人,进入你这个初级管理者的队伍,你首先要做的事情是请领导吃饭(中午工作餐就可以了),充分领会领导的真实意图(是不是要搞这个人走啊),同时借此机会了解这位员工的工作风格和性格特点(是不是有点能力,但是没啥情商),要确认这个人是不是大动脉等

2. 你带的队伍的目的是出成绩,团队建设和文化建设是手段。如果这个人不是大动脉,能力不顶级又不听话还一身反骨,资历深,没有眼力劲(说白了你给他发工资啊),刚愎自用,居功自傲的人,是典型的内耗型员工,除非你爱好沟通,喜欢玩弄人心,否则赶走这种内耗型的员工没什么不好的,与其花精力去哄着、磨合,不如带着和你一条心的兄弟加班向前冲

3. 永远记得你的目标是什么,多向上管理,帮你加班的兄弟多争取点 money ,当然,如果自省是达到目的的手段那就去做
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