我之前在一个项目里面，用过楼主类似的东西。不过是别人做的。感觉也挺好。日本人做的软件。叫探三郎。
http://sin3rou.g1.xrea.com/

@shansing 不好意思，忘记说版本了。EXCEL 是 2007 版本。后缀.xlsx 。但是我奇怪的是为什么小数据量的时候，是 CSV 小。大数据量的时候，就是 excel 小。

5 年前的我，估计会顶着压力，不加密。
3 年前的我，估计会跟 leader 吵吵一顿，然后加上密
现在的我，会心理鄙视一番，然后默默的找一个最通用的加密方式

我给人做了一个.net 的流水明细转化系统，为了存一些发票头，还用 sqlite 呢。一个轻，另外一个是不用在别人系统上装什么其他的东西。

@dongsuo 大约 17 年左右，我家亲戚也是没事干，想找个活，还不想太累，后来就找了个彩票站的活。早上 9 点到晚上 7 点。一周休一天。一个月 2500 。
这个活有几个点，看老人家能不能接受吧。
1.这个活离不开人，我家亲戚中午吃饭，都是要找人替的，具体来说就是他老婆替他盯着
2.这个活经常跟现金打交道，人多的时候，算错钱的时候免不了的。有时候就会自己垫上。有的人会想不开。
3.经常有人会追号，但是有时候钱可能不会一下子给足，这个时候看个人的处事风格了，有的不见钱就不给打，有的就会自己垫钱打。但是不中还好，万一中了，扯皮是一定的。

最后，就我知道的，因为时时彩好像被禁止了，所以现在彩票站是不是还那么红火就不一定了，还会不会招人我也不知道。

之前我知道有卖彩票的，现在不知道还有没有了。最近彩票行业页不算太景气

醒醒吧，3w 保值什么。30w 的表也就是电视上那种跑路了，身无分文的人用来顶一顿饭钱的道具而已。你试试看去典当行看看，那种 30w 的表，你看抵押能换多少钱，尤其是死档的。
不要老觉得表能衬托你的气质啥的。你有功夫去了解下服务行业的那些个“专家”，甭管是奢侈品店员，还是高端服务场所的服务员，搭眼一扫，即便算不出你的身家，最少你一身多少钱人家能算的出来。
如果只是单单手表的价格比你一身着装都贵的话，人家不会认为是你在低调，相反，人家会觉得你只是在装 biliti 。
真正的有钱人不会先买表的，人家首先为了自己的舒适，一定是先买让他舒适的衣物，再选适合的配饰，最后为了配合身份，才是外在的装饰，比如眼镜，手表，皮带这类的。
如果你有特别的要求，比如运动啦，或者不方便看手机的情况下需要看时间啦，买专业的手表吧。
至于说正式场合的商务手表，嗯嗯，就我知道的，程序员即便是在正式场合，没人会在乎你的着装的，人家更关心你的提案或者技术意见。

好久没看到有人问这个问题了。
能问出这个问题，最少表明，你是希望能得到一个明确的答案，或者叫方法论，然后照着执行的。但是就我个人的经验来说，答案是：这样的答案不存在。如果说稍微能改善一点的方法，那只有多读书。

曾经我也有楼主你这样的疑惑，甚至更进一步，我当时深切的怀疑，是不是因为我就是普普通通的人，所以我也想不出跟其他人不一样的答案？

辩证的来看，要想跟普通大众得出不一样的结论。首先，要么是基础的信息不对称，比如股市里面，韭菜看股票出利空，就抛售，但是如果你知道内幕消息，你反而会买进。要么就是底层的逻辑链不同。比如楼市现在不好，大家都持币观望，但是你着急结婚，这个时候你肯定还是会买房。其次，你要有跟大众不同的方法论，普通人看到一场车祸，最多看个热闹，发个朋友圈。但是修行的人看到这个，可能想到得世事无常。最后，也是最不容易做到的，要客观的评价自我的对错。因为在 99%的情况下，大众是有智慧的，所以很多时候，你会发现自己得出的结论，在 99%的情况下，同大众一致，只有 1%的时候不一致，而这 1%里面，还可能有 90%的情况是你错了。那么，你会如何选择呢？

试想，如果你在 100 个结论中，同大众有 99%一致，那么请问，你是否是在人云亦云呢？

作为一个常人，我们不是全知全能，我们同大众共享差不多的信息，有差不多的方法论，通常情况下，很难得到不一致的结论。也不应该幻想，我们在很多事情上与大众的结论不同，如果是这样的话，那么大概率你自己是一个疯子。（可也可能是个天才）。

但是独立思考的意义在于，我们经过了独立思考，建立了自己的认知世界的模型，这个模型对我们最大的意义在于，我们通过这个模型同现实世界和解。我们面对所有的不爽，不公，乃至不幸，最终都是通过这个模型来解释。如果不能，那么就要修改这个模型。也就是通常意义上的成长。

最后，说一下书籍对我的影响。个人感觉，两类书对我影响最大，一类是历史类，包括名人传记类，另一类是自然科学类，尤其是涉及到基本物质原理方面的书籍。
名人传记不要读还活着的，读那些死了的，尤其是不仅要读中国的，还要读外国的。读的多了。你会发现，那些个名人很多时候没你想象中的那么强，甚至有不少地方可能还不如你，但是他们所取得的成就，是那么的耀眼。有些时候，可能会产生一种我上我也行的幻觉，但是这至少是一个好事，你最少有动力去实验某些东西。
太阳底下没有新鲜事，今天我们所经历的事情，历史上全都经历过了，好好读历史，就是多经历那些事情，等事情真发生在你身上的时候，你如果能知道，如果我做了这样的选择，会有什么样的结果的话，那么不管你最终做成什么样的选择，最少你不会后悔。

自然科学最大的好处在于，完全用数字说话。当你在不少方面有了一个数字作为标准的时候，遇到很多事情，简单的加减乘除，就可以将利弊分析的很透彻。尤其是在你遇到各种吹破天际的胡话的时候，稍微一算，你就知道多么的不靠谱。这能让你少上不少当。

作为一个跟你犯过同样错误的人。我十分理解你的心情。
我以前有一个回复里面，写过我跟你犯的错差不多。花了两个星期的时间，把核心函数给改了，结果没有得到表扬，还被训了一通。
到了今天，当我也有了要对项目负责的经历之后，再回过头来，讨论对错，我觉得我可以更客观一点。
先说我的结论吧：
这件事儿，你所占的错误很大。大到 90%，你老板只有 10%的错误。

我知道这么说可能会被人喷，但是我希望喷之前，能看完下面的分析。
现在我分析下为什么我会说你的错误很大。
首先，为什么你会提出优化？是真的从业务角度来看的么，还是你本身有一种优越感，认为现存的代码，现存的流程不够优秀，要是你来的话会怎么怎么做。。。
然后，最重要的一点，你提出的方案，具体到收益是多少，风险是哪些，在你给老板的提案中，这些有明确体现么？

我也是程序员，我当然明白，看着一堆烂代码，一些个傻 B 流程，是一种什么心情。当你明明有更好的方法去解决问题，甚至是你自认为非常优雅，有效的解决问题的时候，整个公司，没人支持你这么干的时候，你自然而然的就会觉着其他人都是傻 B 。只有我自己最优秀。

但是如果换一个假设，你是一个初学者，什么都不会，完全不知道什么代码是好的，什么代码是烂的，哪些流程是必要的，哪些流程就是摆设，你只是来学习的。这个时候，某一天，你突然发现某些代码好像你写的比较好，有些流程你制定的更加流畅，你会贸然的找老大去说，那个谁谁谁写的代码好垃圾，那个什么什么流程就是废物，这样的话么。你会不会有一点忐忑，甚至一些不自信？会不会等一等，看一看再说？

[有一个北大毕业的学生，入职华为，他刚到华为时，觉得华为的经营战略有问题，自己作为新员工，有必要提出来。于是洋洋洒洒写了一封“万言书”给了任正非，历数了华为的弊病和改进方法。写完之后自己很满意，原本以为自己的独到见解能够打动领导。但是令他没想到的是，任正非给他的批复却是：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”] --任正非传

为什么会是这个结果？不是号召要革新精神，要鼓励创新么？
是的，没错，当然要鼓励，但是很少有 HR 会直白的告诉你，老板们要的是那种，小改动，小风险，小投入，大收益的创新。其他的创新他们都不要！！！

所以第一点，我看不到你的这个创新能为同时带来多大的收益，充其量就是简化了某些人的工作量而已。

任何创新都伴随着风险，你能预见到其中的一部分，很不容易了，但是你要明白，每一次的创新，最后的风险承担者不是你，是老板。公司黄了，你见过几个打工仔跳楼的，老板跳楼的是不是常听说。所以任何一个不是由老板提出来的改变，老板的第一反应不是这个创新有多好，而是这个创新有什么风险，我能不能承受。如果你给老板的提案中不把这一部分明示出来，再加上不能描述出有多大的收益，那么这个提案给老板的第一反应就是，这个人是来给我添乱的。

你要明白一个道理，甲方爸爸提出再脑残的需求，只要他给钱，我们就要实现，哪怕这些需求最终会让甲方自己赔死。反正死的不是自己公司。
相反，公司内部再简单的一个需求，哪怕收益大，风险小，可是如果处理不好，就可能导致公司黄掉。这种情况下，老板天生就倾向于反对创新。

能看到这里，最少证明你是个有耐性的人，那再说点题外话吧。
我是一个比较倔的人，写了两个星期的东西，被人喷成垃圾，心里自然非常不爽。但是没办法。
后来我头头给我支招，不要上来就搞风险这么高的东西，搞一些风险也低，收益也低的东西。我就做了一个自动日报完成系统，把组内所有人的 commit 提交格式化成日报内容，后期还追加了跟式样书联动，bug 号追踪等一系列的功能。
最终逼的经理不再要求我们写日报。开始改由 jira 管理项目。然后慢慢开始掌握话语权，等到了 2 年后的某一次功能追加的时候，这个时候又开始牵扯到那个核心代码的时候，我又开始宣传我的新代码。 这一次我学乖了，不再强调我的代码多么优秀。我强调我的新代码可维护性高，耦合度低，对于开发新手友好，修改的时候，不容易产生次生 bug 。尤其是最后一点，因为当时已经有 3 组人因为改 bug 。导致了其他 bug 的产生，其中一个还就是跟这个函数能扯上关系。

最后，当然是我胜利。但是为了这个胜利，我相当于在两年时间里一点点的积累我的名望，才有了最后的胜利。
如果你真的觉得你的提案很必要，而且很重要，不要放弃。但是也不要鲁莽的去硬钢，从小地方做起，一个是体现你的技术，另外一个增加你的话语权，当你的技术被认可，你的话语权大到你说的风险，其他人都要考虑的时候，你再提创新，相信就会是另外一个结果了。

visual studio 2015-2019，beyond compare 4，toad，windows，office，box 。

@missdeer 看你头像，再看你说话，我就猜到了是杨旭。他的视频确实很好，go 开发 web 也很有用。

说一下个人经历，接手一个小项目，不到 7 千的代码，最核心的代码超过 1 千行，写在一个文件的一个函数里面，光参数就 20+，还很多都是结构体。
这样的一个结构，领导给的时间只有一周，如果按照式样书做，就是结构体追加两个变量，然后在参数的 600 多行的位置，再追加两个判断，就能完事儿。测试也很简单，只要测试这一个结构体相关的内容就可以了。
当时年轻，总觉着自己能改变现状，于是业余时间花了快两个月的时间，自己重构这个函数，把他拆成六个相对独立的函数，同时还做了两个接口，用于外部调用。然后拿着这个解决方案给领导，本以为会受到表扬，结果被训了一顿。
领导的意思：首先，我做的拆分没有实际的根据，完全是根据现有代码逻辑来的，对于以后的业务完全没有扩展。其次，这样的拆分对于客户来说，风险远远大于收益，核心函数这样大的变化，客户的 sku 超过 2 千个，每个都要测试，但是收益只是维护的便利性增加了一点点。最后，函数级别的解耦，通常只能解决部分问题，如果要做，那么应该从整体结构就开始做解耦，单做一点，费力不说，而且效果很小。
通常历史悠久的公司，往往烂代码更多。一方面是因为当时的编程者的只是结构就是老的，一方面也是因为当时的设计根本不可能完全适合未来的变化。但是业务有时候会剧烈的变化，可是代码受限于当时的结构，就不可能剧烈的变化，于是开始有了补丁。也是技术债的产生根源。
作为程序员，在我们眼中，程序的质量高于一切。但是在商业社会，商业活动最终是利润说话的。假设一个 60 分的代码，可以提前 3 个月面世，并且每月能获得 100 万的收益，并且每月他的维护费用为 10 万，一个 90 分的代码，要晚 3 个月面世，同样收益为 100 万，每月维护费用为 1 万。你觉得你是老板会选哪个。

楼主你的思想非常的先进，而且很对。类似的就好像 Google 的员工发现他们的项目被美国军方用于驱逐移民上，然后员工就开始抗议一样，最终 Google 终止了与美国军方的合作。如果福报厂的员工，发现钉钉被老板用来压榨员工，他们也抗议，那么结果是什么呢，就是所有的老板都不会再用钉钉，然后钉钉就黄了，最后福报厂也黄了，员工都失业了。而那些个老板呢，还另外一个“钉钉”，继续压榨员工。
所以你看到了，钉钉本身不管怎么做，最终的结果都不会有利于自身。这也是钉钉不作为的原因。
如果我们假设现在的环境是这样的
只有钉钉一家是助纣为略型的，而老板也很喜欢钉钉的功能，但是由于员工的抗议，最后钉钉不得不也随波逐流，把哪些违背劳动法的功能都给去掉，结果就是，钉钉依然活着，而老板也没办法压榨员工。
这么看来，钉钉本身的并不能改变什么，关键是要改变大环境。那么怎么改变大环境呢，就像很多人说的，要严格执行劳动法。积极举报违法企业。
虽然我们一直说美国的工会制度多么多么的阻碍效率，但是不要忘记，正是有了工会这一强大的组织，才能让绝大多数的美国企业遵守劳动法，让他们的员工可以真正的做到生活工作平衡。

来个不一样的推荐吧 https://www.163.com/dy/article/FQ6VCV1U05119NPR.html 自适应高度的枕头，我买了一个给我老丈人，据说效果不错。

既然你是程序员，那么我感觉你可以用用语雀。或者直接用 coding 的 wiki 也行，不管怎么样，先做起来再慢慢迭代都好。就怕你这热情一过，就没动力去做了

要是我的话，我会花时间先写一个劣化版的，算是一个原型，给老板看，说这是我以前学习 XX 的时候做的一个 demo 。好像跟这次的需求能匹配上。看老板啥态度，要是点头。那就开始摸鱼。但是大概率是老板吭吭叽叽的又来一堆需求，捡你做好的那部分答应需求，没做的需求开始哭穷，要么是有难度，要么是需要花大把时间调查，总之，核心思想就两点
1.哥们以前有积累，才会让你今天捡漏。你要看到我以前的用功。
2.一周时间要是没我以前积累，是不合理的，做不完的。哪怕是现在，也是要加班，勉强才能做完的。