shaohan0228

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shaohan0228 最近回复了
可以诶 我的音响也是 一会儿没声音就关机
@imn1 #3 硬靠 你说带宽费都比这个靠谱
不完全安全 放国内国内公司+机构有可能看 放国外国外公司+机构有可能看

所以如果特别在乎机密性 建议把自己的关键性资料放到第三方国家运营的服务中
这样除非你存了啥惊天的东西 人家看了也影响不到你是吧
街道的不知道以后可不可以借助自动驾驶高精度街道地图这波配合头戴(帽子样,眼镜样)设备实现

四向近距离扫描 + 震动语音提醒 嗯 就是得背块大电池
@sujin190 #5

那就不要做这个工具啊 快团团搞慈善么 一点钱不赚?
我看了一下 快团团收千分之六技术服务费
那他就要承担连带责任
87 天前
回复了 ligiggy 创建的主题 随想 没打游戏后,感觉舒服了好多
玩点休闲的嘛 最近玩 snowrunner 真好玩
方便公关使用的吧 谁在网上发个帖子 滴滴立刻就能查到事主
用 logstash 呗
直接责任人:B
间接责任人:A 需求方
主要责任人:领导(负责开发的,负责测试的,负责流程管理的,负责项目的,公司主管技术的,公司主管培训的,公司主管安全的,分管领导,分公司领导,集团公司分管领导)根据事故范围,逐级往上追就好了

处理意见:
B 扣除一定奖金,要求个人书写针对此次事故的总结教训(公司气不过就开除)
A 不进行金钱处罚,要求日后在功能开发中添加相关限制(由分管技术负责监督)
分管技术,扣罚一定个人奖金,针对此次事故,编写相关的技术措施,要求在日后开发中落实
分管测试,扣罚一定个人奖金,针对此次事故,编写相关的技术措施和测试用例,要求能够在日后测试中,能够有效筛查
需求方:扣罚一定个人奖金,书写检讨书,要求日后按照流程进行需求提交,严禁擅自更改开发流程
分管项目,扣罚个人项目奖金,要求作出检讨,对项目管理不到位,项目流程执行不到位,要求加强落实项目流程的执行。

罚款金额 B < 需求< 分管
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