熟人适合介绍工作， 不适合直接在手下工作

尤其是这种小业主， 赚的是(材料、人力)成本省下来的钱， 你找他要一份工作， 等于让他少赚一份人工， 就是割自己的肉给你

12 、13 代牙膏的核显编解码能力强的一匹， 你这是南辕北辙啊

原则上现在超声波焊接的智能手表和手环防水能力肯定比传统手表强啊， 我看很多标注 20 ATM 的手表其实靠的也是后盖里面一个橡皮圈， 蒸汽不一定能防住的

但是手表机芯这种东西虽然装配复杂， 其实都是分层的， 只要不是锈死， 进点水汽我感觉问题不是很大， 而电子设备一个贴片电容短路可能就宕了

我觉得更可能让员工熟悉新技术、 裁员是两件事， 只是把熟悉新技术作为裁员的 KPI

而不是引申出的现在就把新技术用于生产， 做不到生产才裁员

工程需要一堆人做是因为一个人写不了么? 还不是因为项目大了 hold 不住啊， 把这些人改成 AI 就能 hold 住么?

标件能买到现成方案去做集成用不着这个， 非标件找一堆博士试错一个 AI 会比找几十个大专本科的做一个具体实现更便宜么?

我觉得现在的 ai 狂热有点类似二十多年前克隆多利羊的时候都在吹永生就在眼前， 二十一世纪是生物的时代

openai 都懒的大规模扩容呢好吧........

我有几次搜索问题搜到的解决方案是自己十几年前在 google group 和 chinaunix 回复的...........

@lostberryzz

日常光头 + 地铁通勤， 没被查过。 反而有次在家做防水一身泥， 去小区旁边五金店买根管子， 被拦下来查过..........

倒是有次朋友家做丧事， 被个大师当先到的同行递了根烟..........

谁都没问题啊， 就是传统雇佣模式， 也没画饼让你们当合伙人对吧， 只能说你想太多了

而且现在大部分投资人都是奔着传一两道手给接盘侠的， 别说奶到上市，指望奶到被 BAT 收购的都不多了，很多进入的时候会要求洗一些合伙人出局，腾一些股份， 然后让一些大厂前高管进去占位好提高下一波卖价。 就算纸面上给你， 也就是换个壳的事，一样可以不兑现的啊

手机厂商云服务里自带的找回设备能解决大部分需求.......

@0o0O0o0O0o

首先， 我们要搞清楚一点， 大部分非头部企业的很大一部分利润都是优化成本里抠出来的

云厂商的盈利模式也是盯着这块的

说白了就是让原来雇五个人的企业付它们两个人的钱去裁掉三个人， 企业获得了剩下一个人的利润

放到楼主这边就不成立了啊， 因为他不可能裁掉自己啊， 所以就变成了云厂商抢他自己的钱。 我这边接的企业业务， 我都是找阿里云的， 反正客户又不会多给我多少钱， 出了问题还得自己吃锅。 但我自己的业务， 我还是找 IDC 托管的， 毕竟省下来的就是我自己的啊， 精力花费其实也不多

至于云厂商为什么提个人开发者， 培养使用习惯啊， 一般个人开发者又没多少利用率的，就没指望赚钱， 就指着个人开发者以后进企业有决策权或者变企业使用者的时候基于习惯优先使用他们的服务啊， 不要看厂商怎么吹， 要看厂商怎么做， 云厂商那种把溢价服务打包进资源收费的模式注定不可能对个人开发者尤其是全干开发者友好的啊。 但楼主这边， 他真有使用率啊， 所以又变成了云厂商抢他的钱.....

这种东西卖的是服务， 定价只需要卡位比企业自己实施需要的人工+硬件全套资源稍微便宜一点， 赚的是企业优化成本的钱， 你不需要的话你就不是人家目标用户， 那你用它干嘛

至于客户滥用造成的损失， 这个无解的， 以前自己托管文件或者图片被迅雷和百度图片引用一下， 一晚上跑掉一台车的也多的是

又需要太高维护成本 => 又不需要太高维护成本

我建议你不要做

第一、人家干这个业务的， 有客户支撑的， 你去推不一定能推动的， 而且拉客都是有成本的， 很可能你拉到一个客户的成本需要第三第四年才能赚回来

第二、销售的利润很虚的， 你别看人家毛利高， 扣掉应酬、回扣、税， 真不一定有你赚的多。 类似的其实就是实体行业那边， 供应链端做的好的， 都不会自己去碰零售的。 我要做了一个系统， 上家能稳定给我贡献客户， 又需要太高维护成本， 拿掉 9 成我都没意见

搞不好， 你只要碰过， 后端出了点什么问题都是你的锅

搞的好， 后端裁掉， 给你涨薪 15% ，你一个人干一个组的活儿

好吧， 开始选择吧

加个 0 都勉强， 所以现在预算紧的不都去买红米那个 98"了么

你总不能开会前把光源全遮掉吧

总不能一次性分配个几十万台服务器和几千个人工， 然后大家意愿不强烈或者东西不成熟再裁掉吧?

试错型的， 现在这种与其说排队， 不如说限量， 排到的大部分用几次之后就不会再用了啊， 所以看着半个月放了几百万的量， 可能日活也就一直保持在几万十几万左右

chatgpt 火成那样， 都扩容的非常谨慎， 该宕照宕