@totopper312

怎么说呢， 总结一下， 你这套商业模式是属于极端理想化的

首先、 平台的流量不要钱的， 会主动导流

其次、 渠道甘当工具人， 不坑你， 还不要你捆绑拿货， 同时给你留足了利润

第三、作为一个 oneman ， 精力无限， 甚至还有时间休息

那作为天选之子， 为什么不去买彩票呢 。。。。。。。。

@totopper312

你这属于商贸公司一件代发的软文看多了。

为什么要规模化，规模化之后才能把成本打薄啊， 才能出利润啊。

就现在的投流成本和售后成本， 百元内的东西， 没个五成毛利你是要亏本的， 商贸渠道一般能给你的利润是多少，15 个点就算良心了

传统开店可以从渠道拿货是因为商铺自带流量， 一天 3K 房租的店铺起码一天能给你带五千个到店客户吧， 同样五千的跳出率， 投 CPM ， 没个七八千拿不下的， 这都要打进成本的


而且， 就算渠道， 也是你拿量的， 不然不会给你供好卖的货的， 就算给到你， 也是要加钱或者捆绑一些其他的东西。 很多夫妻店能苟着是因为有工厂的渠道， 可以小批量拿到一些大客户一个批次做剩的尾货

从渠道手上拿货可不可以？ 可以， 等你权重做起来， 自然流量起来了，把店盘了可以拿来做做转化。 那不还是要先规模化么?

还有， 你真做到电商， 就算你全会， 你也不可能一个人干的。 就类似你是个全栈， 一个十万行级别的项目， 六万行前端， 三万行后端， 五十个表， 你可能一个人么? 五万行之后你前天写的什么你都不记得了

上十个东西， 连布景、拍照、文案就需要耗掉两天， 这两天客服谁做? 投流谁做? 打单子发货谁做? 现在多店的代运营都是流水线模式， 专人干专事

我要不是做电商的我就信了

1 、 拿我上面举的爱回收的例子， 人家有京东导流的。 自己做电商可都是要自己投流的， 投个两三百换个几十块的流水可太正常了

2 、 自己做电商哪有休息啊， 客服可以雇人， 那也是成本啊。 选品和提货不用自己跑的？ 订一千件东西发过来颜色调错了、LOGO 全给打歪了， 损失自己吞?

3 、 小卖家要利润都是从成本里抠的， 首先要压价得大量拿货吧， 多少人做生意盘来盘去， 到最后算下来赚了钱， 实际一清， 全是库存

这东西又不像软件， 你在家里随便学学就能学过了， 光一堆调试设备你不是已经吃上这碗饭的就不可能自己买了

首先不是学这个出身的， 你得先找一家愿意带你的公司

而且嵌入式大后期， 你不止是画 PCB 和写程序， 连进料你都要过手的

@tramm

有的， 数据公司

像楼主在苏州的话， 苏州银行和控股的租赁公司就有很大一部分评估数据是找数据公司买的， 那这些公司就有专门的爬虫岗

实质上就是切割风险啊， 我只要数据， 数据怎么来的我不知道， 你不合规被查了你去坐牢呗........

能告诉你赚钱路子的都是打算割你韭菜的

京东家的爱回收去年亏了 20 多亿

这些米在二十年前就是学费米， 也是过期正常脱落， 或者被 snapnames 之类自动抢注然后竞价到期没人买之后脱标拿去 park 的那种......

@0littleboy
@HFX3389

顶流们本身有流量， 靠这个做转化. 你们有流量么......
而且一堆顶流， 可能后面的运作机构就一两个， 能把从内容到运营到导流转化的各种成本打薄的， 换你们上单独运营一个号可能就亏钱了.......

一般小公司或者物业接入的那种海康、大华监控存储一体服务， 出了故障报修要好几天才能上门的

为什么？ 控制人力成本啊， 利润出在成本里啊

这还是有基础维护人员， 利润很高的企业客户

家庭用户 = 更低的利润， 更高的维护成本

很多需要不是没人做， 而是能做的都意识到这是要亏钱的

不夸张的说， 能把$99 赚回来， 你就已经能干翻 99.9%的开发者了

流量不是没成本的会主动上门的， 绝大部分应用只有上架当天会有个位数的下载， 你现在听到的绝大部分个人产品成功案例都是平台早期蓝海期补贴流量的时候吃到了红利

以一年为周期的话， 独立产品收入能跑赢外卖小哥的比例比中大乐透都低

不是阻止你们做独立产品啊， 但是干之前最好就有上述的觉悟，就是类似本着拿闲钱投资最多亏光的理念， 闲着也是闲着， 万一成功了呢对吧..... 但想靠这个吃饭只会彻底没饭吃....

大点的机构碰到空降或者抽调几个部门的人组成新部门都会这样的
从个人的角度， 他们不抢地盘分下去怎么让跟他们的马仔听他们的?
从业务的角度， 不是自己的信得过的人把住怎么能确保业务正常推动， 不出幺蛾子

群体类动物的无解之局.....

@kwh

那是自己做品牌的啊， 同一款也不是不能缩， 但是一般就是材料之类缩一下
但是一般工厂都是 2B 的， 不会做自营品牌的(零售看着毛利高， 但其实纯利不高的, 工厂习惯吃大单看不上这块的)
用什么工艺， 用什么材料， 选配流程走多少步， 都是看客户出多少钱的
比如有些衣服洗了之后掉色非常严重， 也缩的非常严重， 有的就不会
其实就是后者出厂前多了步预洗流程， 尺寸和颜色都做了冗余设计， 品控也抓的严了点
这种都是看客户肯出多少钱的
大一点的客户可能会在厂家屯料的时候出钱一起屯料， 再大一点的客户也可能会自己供料
像小单客户凑在一起做的， 这方面一般能不做就不做的
真的工厂发的基本就是用户拿剩下的货， 因为真的做零售是属于投入大收益低， 不缺上游单子的实力强的代工厂肯干的不多的， 冗余的多也是那些小单客户的， 质量都是随缘的

就算那个漏洞多的随便下个 root 软件就能拿到 root 权限的时代， 也没人拿这个做不定向攻击， 别说现在 0day 那么值钱了

当年公共充电座的吸费案例都是诱导客户人肉确定或者打开 adb 权限的

暗屏一般是灯条坏了， 不是面板挂了， 手电打上去看看能不能看到图像， 能的话修一下没多少的

看数据量和日活、平台， 这是一个 5000(已有信息港项目套娃)到 500 万 /年(自组团队负责海量并发的 online chat 和保存+数据挖掘)浮动的项目........

能多赚一点谁愿意赚少了， 何况硬件白送肯定是亏钱的啊

大公司各部门各自为营的， 厂商广告业务部门愿意分钱给硬件部门?

而且厂商对于不同档次人群的广告策略是不一样的， 客户买单手机的价格本身可以拿来划分用户的， 给高净值用户投放一些低频的 CPA 、CPS 广告收入反而高

esp32-camera 啊......

有也被告死了.....

@shuimugan

这个经验其实不准的

如果真是工厂自己出的东西， 品控是非常不好把握的

不同批次的货物， 包括工艺、材料、走的加工程序都有可能不一样

举个直观的例子， 很多淘系或者 PDD 小卖家， 它们同一种颜色用的形容词会经常变的， 为什么? 因为舍不得报废， 也没有驻厂， 只能拿工厂自己调颜色做的货， 工厂自己搞， 同一个颜色半个月色差就大到吓人的地步了

你这次拿到的是某个品控要求高的大厂拿货剩下的， 质量就很好， 下一次可能就是筛剩下的， 就有可能相对差点，再下一次可能是报废的，再再下一次可能是小品牌加工剩下的， 就是随缘的， 没有参考意义的