@zpxshl 我说的是“创造的价值”，和创造利润还是有区别的。如果你为公司创造的价值不能量化，要么是管理人员的水平低，要么是你很容易被淘汰掉。

@tyrealgray #20 我相信 V2 上的大部分有理性的人都可以看出你这话无逻辑。我不是想和谁争辩什么，也就不再说了。你随意理解吧。


@jdgui #21 难于被取代和供需关系并不是一回事儿。如果你的管理经验丰富了，你就会知道了。至于你其他的观点，我也是上面的话：我不是想和谁争辩什么，也就不再说了。你随意理解吧。

@tyrealgray

我有说过谁不能被取代吗？
我说的是被取代的难度，决定了你的薪酬。越是难于被取代的，例如马老师，薪酬越高。越是容易被取代的，例如给马老师打扫办公室的阿姨，薪酬越低。有什么问题吗？

@jdgui

首先，我承认跳槽是薪资的影响因素，但我也说了，这只能影响很短的时间。
其次，我说的是一个人对公司的贡献，他在 A 公司的贡献，并不等于跳槽去了 B 公司后的贡献；他在 A 公司可以被轻易取代，但在 B 公司可能很难取代。所以一个人跳槽才能有薪资上升。如果这个人在 B 公司也没有什么贡献、也很容易被取代，他的薪资要么不会上升、要么上升也有限，而且可能很快就会被淘汰。
最后，新员工老员工薪酬倒挂的现象，一个重要原因是老板在赌新员工可能会做出更多贡献，而老员工他已经失望了。
如果是能做出更多贡献的老员工，一般不会出现烦心新员工比他薪资还高。除非他老板管理水平有限。

我说的当然是我的经历，但 V2 上能比我更有经验的、也屈指可数吧；至于你这样的，连基本的道理还差得远。

@hoyixi

不是想和你抬杠，我只想说在 IT 行业工作 22 年，我在几家行业领军集团做 VP 带上百人的团队，现在我自己开互联网公司。我觉得我过往和现在，都是以我说的标准来衡量是否应该录用、提升或解雇一个人的。

决定你薪资的，是你能给公司创造的价值有多大、是不是可以轻易被取代
其他因素都只能短暂影响

@ScotGu

我只是找贴主私聊，可惜 V2 不支持这种模式~~ 我都是 @贴主的，你可以直接忽略。

@vifird 好的，在北京办公啊？有机会我们当面聊聊啊

@JJmou
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@jackchao7432
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@fanxingyu9555666
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@zdliu
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@lzuntalented
@bojackhorseman
@xxxxxiao
@hmxxmh
@JJmou

我在招人，JAVA 后端 5 年以上，Taro 前端，产品经理，UI 3 年以上。有兴趣加我微信。

@vifird

看来想的还比较浅啊。你们还需要时间来磨练你们的产品本身，更需要锻炼你们的产品意识。

@vifird

你们自己有没有想过，这一类应用的最大、最深远的价值在哪里？（纯交流）

比你痴长 2 岁，正好我在找研发团队的负责人。只是我是做小程序电商平台，有兴趣的话可以联系我 Y25zelJheW1vbmQ=

B 站说：我有钱。

团队我可以接盘

这是常见的法律观念错误问题。

法律上的“因果关系”是指必然的因果关系。如果你电脑爆炸了，导致你电脑上放着的眼镜坏了，这个就是必然的因果关系，这个损失厂家或经销商要承担。如果是你说的导致一段时间没有电脑用，就不是必然因果，因为你还可以再买一台、借一台等等方式让你不至于没有的用。