不管你们打算如何重新定义
但一定不要包含社交

来我公司吧，不上 B 站的不要

秒杀活动，先到先得不公平？？？？？

用繁体字会不会避免很多 屏蔽词 呢？

1 、用别人开发的 APP，能不付费就不付费，能杜绝广告就杜绝广告；
2 、自己开发的 APP，收不到用户付费、挂广告被禁止；

因果循环啊！

1，不计成本的，公证；
2，可承受一定成本的，见 34 楼网站；
3，最低成本的，见 8 楼，记得一定要用中国邮政，或 EMS，别的法院不认。

家里有矿，随意抵触内卷
家里没矿，记住：nozuonodie

卡萨帝就算了，品质下降的和其他品牌没区别了

@wusheng0 双标党？

@sujin190 收的不够多

之所以是 [码农] ，就是因为 [农]
什么表现呢？就是把自己的付出看得金贵无比，而别人的付出尽量争取白嫖。
所以，有这样的遭遇，正常至极。

推广想的太少、太浅
没有策略，甚至没有明确目标

1，快递柜服务本身有成本，受益者应该为此付费。
2，12 小时就收费有些过了。
3，事实上，有能够用户免费使用、同时公司又有足够赢利的方案，只是现在独大了，想赚更多的钱罢了。
4，建议小区业委会要求收取场地租用费用，来补贴自己的业主。

1 、先不要考虑哪种方式，应该先考虑项目到底如何 —— 你有没有足够的能力去判断一个项目是不是有活下来的机会？
2 、我认为好的项目，应该首先能回答这样的几个问题：
a 、有没有竞品？如果有的话，用户为什么不用竞品而用你？如果没有的话，为什么别人都没做（现在没有竞品的市场少到可以忽略）？
b 、如何到达目标用户？
c 、用户为什么付费？如果是免费服务，那如何变现？变现的支付方为什么付费？
3 、如果上述问题有合理答案，这才算是一个可以考虑加入的项目。如果没有，就绕道而行吧。
4 、再说回技术入股： 一般创业企业没有什么资本，就只有股权是未来可能有价值的。所以创业企业喜欢用股权来招募人才。但记住：初期分出去的股权越多，未来的发展就越小。所以对自己项目有信心的创业者，一般只会对很少的核心骨干分股权，而不是所有人都有（所有人都有的叫期权，一般是对员工工作的额外奖励）。所以当有人叫你技术入股时，一定要衡量清楚：自己是不是有足够独当一面的技术能力。
5 、如果以上答案都是：是。那我建议你毫不犹豫，一定要选股权多的方案。

这么做量化的，我不是没见过，但能执行落地并持续、有利于管理的，我还真没见过。
软件研发管理最有效的就是量化管理，但绝不是这种量化方法。

@719465553

“工资不是由企业单方面提供的” —— 这说法，我还是第一次见，2020 年真是活久见啊。
至于客观标准，你对你父母的爱有客观标准吗？是不是没有就是耍流氓？

@719465553 #31

员工获得的薪酬，是公司支付、用于购买员工创造的价值的。所以当然是以公司的角度来衡量价值的大小。
就好比你太太送你的定情信物，你觉得价值巨大，而别人认为可能就值 10 元一个道理。

至于老员工价值被低估，请问：老员工在上家企业入职时、他将要获得的薪酬是不是匹配的？如果不匹配，那么为什么他再次跳槽下家获得的薪酬就能匹配呢？如果当时时匹配的，那么为什么后来会变成不匹配了呢？