@HLT 环境问题讨论起来意义不大，因为不是短期能该改变的...
至于敏捷开发，懂的人也有，呵呵，但用起来需要考虑很多因素，实际上敏捷开发是一种过程控制论，一种管理方式的变革， 它更灵活，强调自组织，强调沟通，对团队人员的的要求实际非常高... 所以，很多时候需要根据实际情况来使用，瀑布方式也不是不好，只是现在也被用烂了，文档质量比代码更差 ...

也在沈阳，简单谈谈个人看法：

1. 沈阳虽然是省会，但经济不算二线城市

2. 由于沈阳距离帝都太近，大量高水平人员流失严重

3. 关于东北的大环境，这个原因复杂... 但经济的不景气会严重限制 IT 行业的健康发展，
另外， 不同的 IT 公司的氛围和情况各不相同，比如互联网企业和传统软件公司的差异； 专门
行业有自己产品的公司和外包公司的差异；本土公司和外资公司、国企和私营的巨大差异等等
沈阳也有不错的企业，但总体的情况和氛围确实不理想

4. LZ 提到的问题，实际上每个地方，每个公司都或多或少的存在，很多时候上司和领导是了解的，但出于
成本等因素，考虑的角度不一样... 比如你们的公司的核心竞争力可能根本不是代码本身的质量...

5. 作为个人，需要了解自己的方向，不断提高自己就好

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