你是否怀疑过，技术的终极价值，难道就是在大厂里优化一个按钮，或是为一个日活不再增长的应用添加又一个功能吗？
如果你渴望将技术作为一把手术刀，去解剖一个真实、庞大且痛苦的传统行业；
如果你相信，最强大的商业模式，是那种几乎零成本却能产生巨大价值的模式；
如果你不甘心只做一个执行者，而想成为一位从 0 到 1 的创造者，用架构思维定义一个新的世界。
那么，请花 3 分钟时间看完这篇文章。这可能是你职业生涯中，离“改变世界”最近的一次。
一、我们正在解决一个价值万亿的“元问题”
我们聚焦于一个所有人司空见惯，却无人真正解决的痛点：线下商业的“数据黑洞”。
· 对于商场：他们不知道顾客的车停在哪里，不知道顾客停完车后去了哪家店。他们无法证明一个店铺的真实客流价值，招商和运营如同盲人摸象。他们每年花费数十万部署硬件，只为解决基础的停车问题，但数据依然为零。
· 对于车主：他们在巨大的停车场里像无头苍蝇一样找不到车；他们找不到离目的店铺最近的电梯；出场时需要在拥堵的通道里排队缴费。
对于医院：上了岁数的老人仍需要家人陪同以及就诊陪同否则就像傻子一样呆在原地，即使家人陪同也不能完全跑通整个流程，而我们做的事情就是地图世界里最后 100 米的极致体验，
我们的答案？
一套完全轻资产模式。我们不生产、不安装、不维护任何硬件。我们只用软件和算法，就精准地解决了以上所有问题，众所周知，现在的智慧系列改造需要庞大重资产投入，蓝牙信标，地磁感应，ai 摄像头，精准导航，还要拉线接电改线路，即使这样精度范围控制在几米以内，已经属于顶级，而我们得核心技术能让精度误差缩小在几厘米，不需要任何以上所有的外设支持，属于颠覆行业认知的水准。
未来我们解决了什么问题，基本上所有的陌生场所都不在陌生，给消费者节省了大量的时间成本，为商场解决了痛点刚需问题，投诉率大幅度下降，为商家赋能，为商场增收，可谓一键三雕，当生态系统成型，被动收入多样，且行业天花板级别上限巨高。
二、用一个支点翘起整个行业
1. 极致的“轻资产”：我们的模式决定了扩张的边际成本无限趋近于零。拿下 100 个停车场和拿下 1000 个停车场，我们的核心成本结构几乎不变。
2. 清晰的“现金流”：我们向商场收取年度 SaaS 服务费。这是一个稳定、可预测的现金流业务。后续生态打通，接入 kpi ，各种被动收益
3. 恐怖的“天花板”：我们切入的，是商业地产运营的核心痛点。一旦验证成功，从一个商场复制到一百个商场，只是时间问题。而这，仅仅是这个数据生意的起点。
三、我们需要你来建造什么？（技术帝国的蓝图）
作为技术联合创始人，你将主导构建这一切的技术核心：
1. 打造“隐形”的 C 端体验：领导开发面向用户的小程序/App 。（核心架构涉及商业机密暂时不对外公开）
2. 架构“聪明”的 B 端大脑：构建商家的 SaaS 管理后台。重点在于数据可视化、自动化报告生成，让商场运营方一眼看穿曾经的“数据黑洞”。
3. 挖掘“沉睡”的数据价值：构建数据管道与分析模型，将用户行为数据转化为高价值的商业洞察，为未来的指数级增长奠定基石。
技术栈建议： 云端（ Go/JAVA/Python ）、前端（ Vue/React ）、移动端（微信小程序）、数据库（ MySQL/NoSQL ）。但我们更看重你对技术选型的独立思考。
四、我们正在寻找的你
我们在找的，不是另一个程序员，而是一位 “建造者”。
· 硬核实力：
· 拥有从 0 到 1 构建并上线复杂系统的成功经验。
· 精通后端架构，对高并发、数据密集型应用有深刻理解。
· 具备领导力潜质，未来能吸引并带领一支顶尖的技术团队。
· 创业心智：
· 产品思维：你能理解，技术是实现商业目标的工具。你会和我们一起决定“做什么”，而不仅仅是“怎么做”。
· 极致的务实主义：深谙“在资源有限的情况下做出最优解”的艺术，追求速度与质量的完美平衡。
· 所有权意识：你会像守护自己的孩子一样守护产品和代码，因为你将是它们真正的 owner 。
五、你能得到的（ beyond salary ）
1. 真正的合伙人身份：可观的、受法律保护的创始人股权。你的未来，与公司的价值深度绑定。
2.绝对的技术自主权：技术栈、团队文化、开发节奏，由你主导塑造。你是这座技术帝国的首席架构师。
4. 从 0 到 1 的完整履历：一个未来可以写在简历最顶端的经历：“XX 公司 技术联合创始人”。
如果你看到了这里：
说明你心动了。请立即行动。
用简短的语言告诉我们：
1. 你过去做过的最引以为豪的项目是什么？为什么？
2. 基于上文描述，你认为我们面临的最大技术挑战可能是什么？
每一封真诚的来信，都会得到我们联合创始人最直接的回复。
结语：
最好的机会，总是隐藏在大多数人看不见的地方。我们已悄无声息地撬开了一道裂缝，看到了门后巨大的金光。
现在，我们需要一位最强的伙伴，一起把门推开。如果你看到这里觉得热血沸腾，请与我们联系。vx : FW888in
如果你渴望将技术作为一把手术刀，去解剖一个真实、庞大且痛苦的传统行业；
如果你相信，最强大的商业模式，是那种几乎零成本却能产生巨大价值的模式；
如果你不甘心只做一个执行者，而想成为一位从 0 到 1 的创造者，用架构思维定义一个新的世界。
那么，请花 3 分钟时间看完这篇文章。这可能是你职业生涯中，离“改变世界”最近的一次。
一、我们正在解决一个价值万亿的“元问题”
我们聚焦于一个所有人司空见惯，却无人真正解决的痛点：线下商业的“数据黑洞”。
· 对于商场：他们不知道顾客的车停在哪里，不知道顾客停完车后去了哪家店。他们无法证明一个店铺的真实客流价值，招商和运营如同盲人摸象。他们每年花费数十万部署硬件，只为解决基础的停车问题，但数据依然为零。
· 对于车主：他们在巨大的停车场里像无头苍蝇一样找不到车；他们找不到离目的店铺最近的电梯；出场时需要在拥堵的通道里排队缴费。
对于医院：上了岁数的老人仍需要家人陪同以及就诊陪同否则就像傻子一样呆在原地，即使家人陪同也不能完全跑通整个流程，而我们做的事情就是地图世界里最后 100 米的极致体验，
我们的答案？
一套完全轻资产模式。我们不生产、不安装、不维护任何硬件。我们只用软件和算法，就精准地解决了以上所有问题，众所周知，现在的智慧系列改造需要庞大重资产投入，蓝牙信标，地磁感应，ai 摄像头，精准导航，还要拉线接电改线路，即使这样精度范围控制在几米以内，已经属于顶级，而我们得核心技术能让精度误差缩小在几厘米，不需要任何以上所有的外设支持，属于颠覆行业认知的水准。
未来我们解决了什么问题，基本上所有的陌生场所都不在陌生，给消费者节省了大量的时间成本，为商场解决了痛点刚需问题，投诉率大幅度下降，为商家赋能，为商场增收，可谓一键三雕，当生态系统成型，被动收入多样，且行业天花板级别上限巨高。
二、用一个支点翘起整个行业
1. 极致的“轻资产”：我们的模式决定了扩张的边际成本无限趋近于零。拿下 100 个停车场和拿下 1000 个停车场，我们的核心成本结构几乎不变。
2. 清晰的“现金流”：我们向商场收取年度 SaaS 服务费。这是一个稳定、可预测的现金流业务。后续生态打通，接入 kpi ，各种被动收益
3. 恐怖的“天花板”：我们切入的，是商业地产运营的核心痛点。一旦验证成功，从一个商场复制到一百个商场，只是时间问题。而这，仅仅是这个数据生意的起点。
三、我们需要你来建造什么？（技术帝国的蓝图）
作为技术联合创始人，你将主导构建这一切的技术核心：
1. 打造“隐形”的 C 端体验：领导开发面向用户的小程序/App 。（核心架构涉及商业机密暂时不对外公开）
2. 架构“聪明”的 B 端大脑：构建商家的 SaaS 管理后台。重点在于数据可视化、自动化报告生成，让商场运营方一眼看穿曾经的“数据黑洞”。
3. 挖掘“沉睡”的数据价值：构建数据管道与分析模型，将用户行为数据转化为高价值的商业洞察，为未来的指数级增长奠定基石。
技术栈建议： 云端（ Go/JAVA/Python ）、前端（ Vue/React ）、移动端（微信小程序）、数据库（ MySQL/NoSQL ）。但我们更看重你对技术选型的独立思考。
四、我们正在寻找的你
我们在找的，不是另一个程序员，而是一位 “建造者”。
· 硬核实力：
· 拥有从 0 到 1 构建并上线复杂系统的成功经验。
· 精通后端架构，对高并发、数据密集型应用有深刻理解。
· 具备领导力潜质，未来能吸引并带领一支顶尖的技术团队。
· 创业心智：
· 产品思维：你能理解，技术是实现商业目标的工具。你会和我们一起决定“做什么”，而不仅仅是“怎么做”。
· 极致的务实主义：深谙“在资源有限的情况下做出最优解”的艺术，追求速度与质量的完美平衡。
· 所有权意识：你会像守护自己的孩子一样守护产品和代码，因为你将是它们真正的 owner 。
五、你能得到的（ beyond salary ）
1. 真正的合伙人身份：可观的、受法律保护的创始人股权。你的未来，与公司的价值深度绑定。
2.绝对的技术自主权：技术栈、团队文化、开发节奏，由你主导塑造。你是这座技术帝国的首席架构师。
4. 从 0 到 1 的完整履历：一个未来可以写在简历最顶端的经历：“XX 公司 技术联合创始人”。
如果你看到了这里：
说明你心动了。请立即行动。
用简短的语言告诉我们：
1. 你过去做过的最引以为豪的项目是什么？为什么？
2. 基于上文描述，你认为我们面临的最大技术挑战可能是什么？
每一封真诚的来信，都会得到我们联合创始人最直接的回复。
结语：
最好的机会，总是隐藏在大多数人看不见的地方。我们已悄无声息地撬开了一道裂缝，看到了门后巨大的金光。
现在，我们需要一位最强的伙伴，一起把门推开。如果你看到这里觉得热血沸腾，请与我们联系。vx : FW888in
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lswlray 2 天前
[他们不知道顾客的车停在哪里，不知道顾客停完车后去了哪家店。他们无法证明一个店铺的真实客流价值，招商和运营如同盲人摸象]
首先，商场不需要知道这些数据，商场的运营看的是每个月每个店的营收情况。 其次，光是阿里就投资了好几个 WIFI 探针 设备生产商，你说的“顾客停完车后去了哪家店”这个设备全知道，甚至你在哪家店的什么商品前逗留的时间长都可以知道。 感觉不像是了解这个行业的、自己闭门造车的构想。 |
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cbythe434 2 天前
公益项目
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ifconfig 2 天前
- 商场方: 已有免费/低成本替代方案（高德/百度室内地图免费接入）
- ROI 证明难: 商场需要看到明确的"投诉率下降 X%"或"客流转化率提升 X%"，这需要长周期验证 - 决策链长: 商业地产采购决策周期通常 6-12 个月 - 技术壁垒不明确（若真是纯软件算法，巨头可快速复制 - 地图平台（高德/百度）已有室内地图业务，边际成本几乎为 0 - 捷顺科技（上市公司，300284.SZ ）: ~15% 市场份额，覆盖 5000+停车场 - ETCP 集团: ~12%，背靠万达等资源 - 停简单: 智慧停车+室内导航，已融资数亿 - 科拓股份（上市公司，300843.SZ ）: 传统硬件厂商转型 - "轻资产"不是差异化（地图平台也是轻资产） - "厘米级精度"若无技术突破，是营销话术而非真实优势 - 收入 100%依赖商场续费，抗风险能力弱 - 商场 3 年合同到期后，可能自建或转向免费方案 - 没有"杠铃策略"：没有低风险现金流业务垫底 - 没有"可选择性"：SaaS 模式一旦失败，数据资产难以变现 |
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MillerD 2 天前
· 对于车主：他们在巨大的停车场里像无头苍蝇一样找不到车；他们找不到离目的店铺最近的电梯；出场时需要在拥堵的通道里排队缴费。
这个真痛点 不过不要硬件是咋解决的 |
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hidemyself 2 天前
你先回到我，你们拿下了几个停车场了
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perbugwei 2 天前
不依靠硬件，只靠纯软件算法。这要怎么实现哇。什么是输入呢。
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darkway 2 天前
真需求还是伪需求，有了你这个和没有可能没区别
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deeswoo 2 天前
画大饼
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NoobPhper 2 天前
49 年入国军
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veni2023 2 天前
app 对接的广告 sdk ，不是能获取到附近 WiFi 吗，感觉通过这个就能知道大部分人的行踪
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ftxdream 2 天前
找地图的产品经理，可以拿到，某个点（经纬度）某个时间段，经过的车辆（数量、等等）信息。
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scyuns 2 天前
1. 打造“隐形”的 C 端体验：领导开发面向用户的小程序/App 。（核心架构涉及商业机密暂时不对外公开） 就勇这一条 我就晓得你是在吹牛了
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tanxnative 2 天前
我有一个想法!
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wangxinpier 2 天前
刨掉理性部分，感性的部分确实打动到我了。
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usn PRO TL;DR
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ZeawinL 2 天前 via iPhone
以前大学真做过类似的众包停车场
https://github.com/thesomeexp/ParkingProject |
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kangwei 1 天前  1
笑死，王多鱼投的项目么
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huiyadanli 1 天前
哥别宏大叙事了，做烂了的场景。你有没有对接过停车场？
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ynxh 1 天前
我觉得没毛病，3 个痛点至今没什么好的解决方案。
冷嘲热讽，告诉你行不通，这种人永远是多数。 加油💪 |
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402124773 1 天前
找车这个事情，算是一个痛点，不过现在高端一点的商场确实已经有了解决方案。商场的小程序里面，可以帮你导航找车了。至于那些老旧的商场，根本没人在乎。
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rawburuser 1 天前
遇到同行了，只能说这个行业是个夕阳产业，我们公司也只是在苦苦挣扎
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jiames1969 1 天前
我每次去停车场找车都有这个痛点，实在是太痛了，急需你来解决。
现在 ai 编程这么强大，当 ceo 的你完全可以自己写代码，省了沟通成本和 10% 股份多香。 |
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antelope2035 1 天前
程序员没有几个有商业脑子，你真心找人，直接说多少实际收益，那么多废话没啥用的。如果只想找很高级的人才，那发帖这种方式显然是很 low 的，应该上招聘市场找猎头。
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WinterWu 1 天前
笑死，类似/关联的项目不知道死了多少
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yufeng0681 1 天前
1 、车进入到商场停车区，发一个 airtag
2 、airtag 放车里， 逛完商场，到车库定位这个 airtag ，就能找到车 3 、还可以根据这个 airtag 地图，让用户知道哪些车位是空着的 又或者，其实本质应该把停车位和停车区域做得更信息化。让用户更快的找到合适路线（进商场，离开商场）。 |
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njutree 1 天前
你们要搞我有一个想法：共享停车位-利用 996 打工人上班潮汐这个特点，可以把工作时间段小区住宅的停车位共享出来，提供给附近需要的用户或者小区附近上班的打工人。需求应该还是挺大的，观察到的现象大量汽车上班时间找不到停车位只能停大马路，附近的小区空值停车位很多。难点也很多：1.小区隐私安全问题 2. 物业需要打点 3.停车超出了别人共享的时间怎么处理。
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2freeme OP 共享停车位，出力不讨好，弊端太多了，事也太多了，太麻烦搞到最后可能都没啥收益，做事要多围绕人性去思考，打不断理还乱的事不要做
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sublime8 1 天前 1
这个行业别人已经干了 15 年了，属于夕阳中的鸡肋。
商管公司很喜欢在 PPT 上吹这些东西，给上头画饼，实际运营中，他们根本就不在乎这些。只要招商招的好，其他什么问题都不是问题。 |
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lian3204321 23 小时 7 分钟前
这个年代，招人直接写钱吧，不寒碜的！
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