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V2EX  ›  程序员

各位大佬哪些搞敏捷开发很久的,为什么最近公司转型敏捷,我觉得有点像传销风格?

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  •   MuscleOf2016 · 230 天前 · 3798 次点击
    这是一个创建于 230 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    是公司招的敏捷教练的问题,还是敏捷本来就这样,搞的一些什么小游戏什么的,没什么兴趣。 敏捷的一些优点还是赞同的,回顾会梳理会什么的

    第 1 条附言  ·  229 天前
    1、个人感觉下来,敏捷是帮助不会管理的去管理
    2、敏捷开发转型过程中,偶尔穿插的一些小游戏,感谢什么的应该是为了团队凝聚力什么的。
    ————这个还不如下班一起聚个餐尼。
    34 回复  |  直到 2019-03-06 08:43:22 +08:00
        1
    zjsxwc   230 天前
    感觉体会最深的就是固定的小阶段性冲刺,不会被别的乱七八糟事情打扰
        2
    sansanhehe   230 天前
    敏捷就是让每个人都有活干,每个阶段都有目标,团队气氛活跃,刚开始确实会感觉像传销
        3
    zwdsix   230 天前   ♥ 8
    代码写不干净就谈测试,测试还不会写就谈敏捷,代码的改动统称重构,功能强拆成两块就叫架构。

    做技术的不都是这样吗?
        4
    xiaoxinshiwo   230 天前
    还搞小游戏
        5
    MuscleOf2016   230 天前
    @xiaoxinshiwo 对的,比较无语,还弄什么感谢,感谢团队每个人。。。。
        6
    reus   230 天前
    敏捷不是这样的,你这是忽悠
        7
    mingl0280   230 天前
    你这个哪里是敏捷开发,请了个成功学讲师还差不多,敏捷开发哪里需要搞什么小游戏,光子任务拆分下去就没空了。
        8
    xiaoxinshiwo   230 天前
    @MuscleOf2016 #5 感觉不是正经 IT 公司,话说正经公司程序员不都很忙吗?哪有时间搞这些乱七八糟的
        9
    MuscleOf2016   230 天前
    @mingl0280 子任务 这些有的,不过只有一个教练要负责好几个团队的转型的,基本要团队内部的人在教练指导下发展。小游戏什么的这些弄的次数就几次
        10
    MuscleOf2016   230 天前
    @xiaoxinshiwo 确实不是互联网公司
        11
    passerbytiny   230 天前
    别的不知道,Scrum 对所有会议都有强制的最大时间要求,根本不可能让你有时间去感谢,更别说做游戏。
        12
    Ziya   230 天前   ♥ 1
    具有成功学特色的 Scrum 模式🌚
        13
    66beta   230 天前 via Android
    敏捷最初想解决的问题是加速迭代,粗俗点讲就是多发版本
    发版多了,bug 修复和新功能上线就更及时了

    互联网公司没有不敏捷的吧?反而是过渡敏捷,把每个人都排满榨干
        14
    qing0304   230 天前
    太形式化了,说明这个讲师也不懂敏捷根源。
        15
    nijux   230 天前
    做游戏的目的可能是为了团队更直观的了解到敏捷的优点吧
        16
    sampeng   230 天前 via iPhone
    所有不写单元测试的都是假敏捷
        17
    pathbox   230 天前 via iPhone
    没有测试没有 CI 就别谈敏捷了,敏捷不是单纯的快,而更是高质量
        18
    angith   230 天前 via Android
    我司不仅学敏捷 还学稻盛和夫。。
        19
    carlist   229 天前
    难道是 022 的 home credit ?这个岗位招了几个月了
        20
    sniffles   229 天前
    什么阿猫阿狗都能当导师咯
        21
    mogging   229 天前
    敏捷跟团队平均技术水平和领导素质有关,国内很难玩得转。https://baijiahao.baidu.com/s?id=1594455179751016834
        22
    zichen   229 天前
    能坚持每天开站会就算成功了。
        23
    myAngel   229 天前
    同意
    @zichen 说的。
    我在公司推广 scrum 流程,光回顾会就推广了半年。只用了半天时间就前功尽弃

    敏捷 = “钱,在当今快速变化的时候活下去”而已
        24
    MuscleOf2016   229 天前
    @zichen 我们从转型那天开始,每天都站会。
        25
    arzterk   229 天前
    敏捷对人员素质要求很高的,被国内的狗屁管理人员玩坏了
        26
    ImmmortalFH   229 天前
    人在一起是聚会,心在一起是团队,身在一起是群配
        27
    yuan925   229 天前
    敏捷说到底还是属于项目管理的范畴,或者说交集非常大,有几个开发产品测试懂真正的项目管理?

    正常的项目管理都做不好,连敏捷最基本定位都弄不清,就只知道 scrum、看板的一点皮毛,就开始玩敏捷,能做的好才怪。
        28
    blaxmirror   229 天前   ♥ 1
    工作在外企,我们就是敏捷模式,每个 team 大概 5-7 个人,4 个 design,2 个 tester,其中一位作为 scrum master (team leader),除了写代码之外还要写测试写文档,跟项目经理讨论外部行为,跟架构讨论架构是否合理。
    总的来说效率很高,对每个人的压力也大,因为队伍人少,每个人干了什么没干什么一清二楚,不适应和效率差的很快就可以抓出来。
    说到底敏捷开发就是为了变更需求,提高容错,一个需求下来,往往很快可以进入开发,边开发边研究边改动,码农们不止为了手上的代码负责,不是只去实现产品经理整理好的条目,自己对于产品的外部行为也是有责任的。
        29
    gulili   229 天前   ♥ 1
    敏捷模式放到任何一个团队都需要做适配,完全照搬照抄形式是没有什么意义的。上面有大佬说的好,是给不会管理的人管理团队用的,甚至可以说是用敏捷模式去管理团队,这样就不需要有一个即懂业务又懂管理情商又高的人去管理(毕竟这样的人很贵,很难找,同时项目对其依赖强,万一离职),所谓 scrum master,最好的情况下只是一个书记员,个人觉得有点像去中心化的管理。如果团队本来就有很好的管理角色,没有必要硬上。
        30
    yanzixuan   229 天前
    敏捷的前提是团队里高手多。不然会坑得要死。
        31
    Verydiao   229 天前
    @ImmmortalFH 那人、心、身都在一起是啥?
        32
    KinGil   229 天前   ♥ 1
    @Verydiao LOVE
        33
    mingl0280   229 天前
    @MuscleOf2016 我在的公司也不是互联网公司啊,敏捷开发开会时间是有要求的,哪来的时间给你搞小活动哦……
        34
    MuscleOf2016   229 天前
    @mingl0280 表述不明确吧,不是站会什么的时候,是有时候某一个回顾会的时候
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